浅谈中石化上市后对其子分公司的管理模式

国外大的跨国公司已广泛采用资金，债务、投资等高度统一的管理模式，即“统收统支，收支两条线”，其核心是各子公司和分公司的收入，支出完全由公司总部统管，子公司或分公司只是成本中心，必要的成本支出，即现金流量的操作费用和加工费用等（石油行业扣除折旧，油气资产折耗，采矿权资产摊销）由总部拨给，是一种企业按照上级部门指令去组织生产经营，以完成其生产，技术等指标为目的的的成本中心模式，这样，子公司和分公司生产经营权利与责任是对等匹配的，对经营集中精力搞好生产经营能起到积极的促进作用，中国石化股份有限公司作为到国际资本市场直接融资的大型集团公司，由于跨国，跨地区，跨行业，跨所有制经营的需要，财务管理上实行资金、债务，投资等高度统一的管理模式，是适应企业自身发展需要的，也是符合国际惯例和现代企业制度要求的。     

中石化景德镇石油分公司

中国石油化工股份有限公司江西景德镇石油分公司隶属于中国石油化工股份有限公司江西分公司,1985年5月正式成立。1992年,公司更名为江西省石油总公司景德镇分公司。公司下辖乐平市、浮梁县、鄱阳县、婺源县一市三县石油经营     

中石化江西抚州分公司

中石化江西抚州分公司始终坚持以邓小平理论、"三个代表"重要思想为指导,全面落实科学发展观。在市委市政府的正确领导下,在全社会的大力关心和支持下,积极适应成品油市场发生的深刻变化,充分发挥主渠道作用,不断解放思想,更新观念,求真务实,开拓创新。     

中石化内蒙分公司维权行动出重拳

中石化和中石油均属世界500强企业,两大公司所属加油站数量占全国加油站总量的半壁江山,其 品牌价值和影响力举足轻重。一些社会加油站受利益诱惑,擅自使用中石化、中石油企业标识,悬 挂"特许加盟"招牌,这不但损害了两大公司的形象与利益,也误导了消费者。 长期以来,为保护消费者利益,也为了维护自己的合法权益,两大公司都持续不断地采取各种措施, 协助有关执法部门清理冒牌加油站和整顿加盟加油站。近期,中石化内蒙分公司和中石油山西分公 司配合有关执法部门果断采取行动,对假冒的、过期的、私自悬挂两大公司标识和特许加盟招牌的, 该摘的就摘,在社会上引起很大反响。 日前,本刊记者专程对此进行了专题采访和调研。     

中石化重庆分公司存在的问题和对策分析

由于世界能源紧缺,油价持续攀升,主要靠进口原油的中石化亏损严重,而中石化重庆分公司由于建立不久,各方面还不太成熟,在对外经营和对内管理上还存在很多问题。本文在分析了中石化重庆分公司的发展现状的基础上,对公司在对外经营和内部管理方面存在的问题提出了可行的对策。     

浅谈公司上市后的会计工作

对于一个即将上市的企业来说,最大的变革将来自于会计工作,如果我们没有充分的思想准备和完备的应对方案,要想完成这一变革是很困难的,本文就此进行探讨。     

浅析中石化化工销售华北分公司短纤产品营销策略

在市场经济条件下,制定正确的市场营销策略对企业的生存和发展具有重要的意义.随着我国市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,化纤产品的市场竞争更是如此.中石化涤纶短纤在全国纺织原料市场具有重要的地位,中石化化工销售华北分公司是中石化化工产品的主要销售机构,在这种情况下,做好涤纶短纤产品市场营销策略研究显得更为重要.本文旨在分析华北分公司涤纶短纤产品营销现状、市场环境等,并对此展开策略研究,制订出了针对中石化化工销售华北分公司短纤产品的营销策略.     

浅析中石化化工销售华北分公司短纤产品营销策略

在市场经济条件下，制定正确的市场营销策略对企业的生存和发展具有重要的意义。随着我国市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，化纤产品的市场竞争更是如此。中石化涤纶短纤在全国纺织原料市场具有重要的地位，中石化化工销售华北分公司是中石化化工产品的主要销售机构，在这种情况下，做好涤纶短纤产品市场营销策略研究显得更为重要。本文旨在分析华北分公司涤纶短纤产品营销现状、市场环境等．并对此展开策略研究，制订出了针对中石化化工销售华北分公司短纤产品的营销策略。     

浅谈农行上市后的机遇和挑战

7月6日，中国农业银行A股网上申购正式开始，标着着中国农业银行上市正式拉开序幕。据有关报道显示，此次中国农业银行网上申购共计72．07亿股，每股价格区间上限为2．68元。这一股价相对工商银行和建设银行有10％的折让。中国农业银行经过长期的准备，到目前为止，很多方面不够完善，那么中国农业银行为何急于上市，上市之后面，晦的优势和挑战又是什么，本文就这些问题做了分析，供相关人士相互讨论和探索。     

浅谈组织80后员工的人性管理模式

"80后"这一群体在组织中表现出特殊的人物性格特点,本文针对该人群表现出的不同个性特点,提出相应的管理模式和激励机制,从而更有效地使员工和组织融为一体,实现组织与员工的共同发展。     

浅谈国有银行上市后会计处理方法的变化

国有银行上市后,新会计准则的实施对我国银行业会计处理、财务报告做出了新的规定,对银行财务造成一定影响.本文从解读新会计准则与现行会计制度的差异入手,分析了国有银行上市后会计处理方法的变化.     

浅谈高校生企业就业后的人力资源管理模式

随着科技的不断发展,企业在享受着当下科技技术等为其带来的便利的同时,也面临着越来越激烈的竞争压力,如何在激烈的行业竞争中占据有利的位置,是目前各企业发展的目标。对于企业之间的竞争而言,人才之间的竞争占据着主要的地位。企业想要占据有利的竞争地位,就必须要采用高素质的人才,并配以科学的人力资源管理模式。据此,本文就高校毕业生的人力资源管理模式进行了详细的分析与阐述。     

物流优化策略探析——以中石化化工销售华中分公司为例

从分析化工销售华中分公司物流工作优劣势入手,应用现代先进物流管理理念,重点阐述了化工销售华中分公司应该如何选择、确立和构建华中地区化工物流运行体系的问题。以服务客户和扩大市场占有率为目标,以不断增长的化工物流需求为导向,构建以华中分公司为核心、以战略物流服务商为支撑、网点库布局科学合理、营销渠道通畅、物流运作优化物流运营体系,是提升华中分公司的核心竞争力的重要手段。对华中分公司物流发展思路的一次初步探讨。     

风正·帆悬——记中石化江汉油田分公司采油工艺研究院

介绍了江汉油田采油工艺研究院由初期的工艺攻关队，依靠自主创新和科技进步，经过40年的艰苦创业，发展成江汉油田采油工程技术支撑单位。在技术升级与创新的基础上，形成新的经济增长点，努力实现可持续发展，为石油工程技术水平的整体提高提供有力支撑，为2025年远景目标的实现打下坚实基础。     

浅谈中石化紧急项目的物资采购供应管理

通过对中石化天津分公司紧急项目采购供应特点的分析,针对事前、事中、事后三个阶段易出现的问题进行了分析并提出了解决办法和对策。     

浅谈销售分公司的会计委派制

销售分公司体制是营销渠道管理模式中管理较为复杂的一种模式,在销售分公司的管理中,财务管理无疑占据极其重要的地位,本文主要就目前销售分公司财务管理中普遍实施的会计委派制提一些粗浅的看法。 一、销售分公司实行会计委派制的必要性 销售分公司是以营销渠道建设     

浅谈商业银行的管理模式

随着经济全球化进程的加快,金融一体化的趋势以及金融竞争也日益加剧,在此背景下,国际上重要的商业银行纷纷探求应对挑战、降低成本、提高效率的方法,探求的重点集中在整合和创新商业银行的组织管理模式上。从80年代初期我国的商业银行体系开始建立以来,这之后的很长一段时间我国的金融改革都没有涉及银行内部体制机制改革,但是,商业银行一度面临因承担改革成本以及管理水平低下造成的巨额不良资产,对宏观经济和金融安全造成了巨大的威胁。本世纪初期,我国商业银行展开了针对自身管理和经营体制的改革措施,但是,商业银行大多没有把这些改革提高到增强核心竞争力的高度,管理模式的改革大多停留在探索阶段,改革的路径不明确、目标不清晰。     

浅谈国有资本管理模式

国有资本管理模式是关于国有资本管理机构设置、管理权限划分和确定调控管理方式等方面的基本制度体系,是国民经济管理体制的有机组成部分。就现行的国有资本管理体制而言,还存在很多问题,需要进一步的完善。建立以及如何建立较有效的管理模式,已经是主要问题所在。