西方名牌企业经营管理的新趋势

９０年代以来,随着世界经济国际化程度进一步提高,区域经济集团化的发展,科学技术的进步,西方名牌企业为适应世界经济复杂的环境以及市场需求的变化而相应地改变自己的观念和行为,在经营管理方面呈现一些新的趋势。 一、名牌企业在经营管理上树立全球观念,面向全球化市场。西方名牌企业面临国际经济环境,在企业经营管理方面用全球眼光来经营管理企业,主要表现在：１、企业要用全球眼光分析国际经济事务,密切注视经济变化给企业带来的深远影响。根据国际经济环境的发展特点,制定出相应跨国创业经营战略。２、企业要加强研究开发,…     

现代企业经营管理的三大新趋势

强调经营策略，重视人力资源以及降低互动成本，是当今中外企业经营管理出现的新趋势。中外管理专家指出，未来１０年世界最成功的企业集团公司，是那些能够准确掌握三大经营管理新趋势的企业。第一，重视经营策略。以往１０年管理成功的企业集团公司，是那些着力于大幅度提高营运效率的公司。但是，未来仅靠改善营运效率不见得能获得盈利，必须在经营策略上下功夫才行。专家指出，只有在经营策略上独具一格，同时不易被人模仿，才能成为未来成功的集团公司。第二，重视人力资源。未来最成功的企业不是那些大量投资于资产设备的公司，而是那…     

西方企业管理的新趋势

进入90年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律，而且正在加速发展。这对企业管理提出了新要求。近些年来，国际上不断出现新的管理经验和管理理论。从大的趋势看，大致可以归结为以下几个主要方面：1、创新型管理。现在世界进人于一个“无边界的竞争时代”．为了取得成功，现在企业需要的是他们站在变革的潮头去为自己创造未来，创造明天的市场。也就是说他们要努力成为自己行业的先驱，使他们的产品、技术和人力资源能具有世界范围竞争力，而不是靠别人去为他们安排；去创造出全新的技术，而不是由别人…     

国际知名企业经营管理新趋势

随着世界经济国际化程度进一步提高，区域经济集团化的发展加剧，科学技术迅猛发展，国际知名企业为适应世界经济复杂的环境以及市场需求的变化不断创新市场策略，在经营管理方面呈现一些新的趋势。     

新公共管理:当代西方公共行政的新趋势

新公共管理强调文官对社会公众的响应力和政治敏感性,倡导在人员录用、任期、工资及其他人事行政环节上实行更加灵活、富有成效的管理.新公共管理在一定程度上反映了公共行政发展的规律和趋势,因而对我国行政管理的理论和实践不无借鉴意义.     

价值管理:企业管理新趋势

<正> 价值管理是西方管理学界提出的一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段,目的是通过对价值的有效管理,实现企业长期持续的有效经营。到目前为止,价值管理已经经历了三个发展阶段:短期价值阶段、战略价值阶段和价值整合阶段。 20世纪80年代中期是最初的短期价值阶段。那时,价值管理几乎只关注财务方面的因素,它始于那些企图低估公司价值的恶意收购者。这些恶意收购者以机构的报表评估为模式来评估公司的价值,他们认为股票价格是现金流和股本收益经风险调整以后的一个函数值,这样,公司变成了可以交易的商品。于是,公司买卖大量出现,适应能力较弱的业务单位被剥离甚至清盘,有较     

现金流量:企业决策与经营管理的重中之重

<正> 有资料表明:在发达国家,大约80%的破产公司从会计上看属于获利企业,导致它们倒闭的不是由于账面亏损,而是由于现金不足。在中国,银广夏、麦科特、郑百文等虚假财物报告舞弊案相继曝光,使得人们对会计盈余质量产生了极大的不信任。一时间,一直不被人们重视的现金流量成为人们关注的焦点。一、现金流量是企业决策与经营管理的重中之重顾名思义,现金流量是指企业的现金和现金等价物的流入和流出。现金流量是某一时期内企业现金流入和流出的数     

企业弹性:网络化经济中的风险管理

经济全球化将企业置身于—个动态的网络系统之中,企业与网络的交互作用成为企业发展的动力源泉,同时也是危机暗藏的渊薮。—个弹性企业是在追求内部过程卓越的同时,能够意识到外部配套系统变化,并采取相应对策的企业,同时也是能够摒弃传统的风险管理眼光,把风险管理放在一个全球化背景下加以考虑的企业。本文给出了高层管理人员如何提高企业弹性、进行风险管理的方法     

兼容性:现代企业管理与政工新趋势

我们在实施现代企业管理和开展思想政治工作的过程中,可以发现二者在内容和形式等方面,存在着很多兼容现象。研究这些兼容性及其彼此间的关系,对于拓宽企业思想政治工作领域,提高思想工作的实效性,开辟了新的途径。脑袋投入与口袋投入我们可以把现代企业管理分为对物和对人的管理,正是从这一基本观点出发,著名企业家鲁冠球领导的万向集团公司在思想政治工作方面总结出了"脑袋投入"与"口袋投入"的成功经验。所谓"口袋投入",就是尊重职工的劳动价值,在生产发展的前提下,增加职工的收入,改善职工的生产生活条件:"脑袋投入"则从思想     

企业培养人才的新趋势

2001年9月,那间位于美国纽约州哈得逊河谷、占地50英亩、被《财富》杂志称为"美国企业界的哈佛"的克劳顿村--GE高级管理人员培训中心,被重新命名为杰克·韦尔奇领导发展中心.     

企业文化新趋势

选择自主管理模式的趋势.传统的企业管理模式,将人视做企业运营过程中按既定规则配置的机器零件,忽视人的自主精神、创造潜质和责任感等主体能动性作用;在管理过程中,较多地依赖权力、命令和规则等外在的硬约束,缺乏凝聚力.随着市场竞争的深化,人的主体价值在企业运营中的作用日益重要,旧的管理模式越来越难以适应新的竞争形势,而体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择.新模式以先进的文化理念为核心,充分尊重人的价值,注重发挥每一个员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感,在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力,激发员工的积极性,并通过制度安排,实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理,进而形成企业创新的动力和创新型管理方式.邯郸钢铁集团公司建立在"人人是主人"的企业理念基础上的管理模式,就是这一创新趋势的具体体现.     

企业经营管理新理念

21世纪科技发展迅猛,市场竞争更加激烈,大量前所未闻未见的新现象、新事物不断涌现。面对新的环境,企业要生存、要发展,就必须引入新的思维方式、新的指导思想、新的理念,采取新的行动。环境变化了,企业的经营管理也要赶紧找到新理念才行。     

企业经营管理的新思维

1.企业和员工的关系:从“屋顶学说”到“土壤学说”。企业必然拥有员工,员工是企业生存发展的基本力量。企业和员工的关系如何,在20世纪,一般认同“屋顶学说”:企业像一个大大的房子,再高的房子都有屋顶,员工到工厂或公司上班,生产产品或从事管理及服务工作,领取公司的工资。公司也为员工的生产或工作提供资源,如工作场地、机床设备、工具等,让员工在公司里通过工作或培训,增长才干。公司管员工挡风遮雨,员工在公司的大屋顶下工作或生活,确有一种大树底下好乘凉的感觉。当然在企业的屋顶下生活,企业对员工的关爱、照顾不是无条件的,员工在任