金潮，融入时代大潮——记广东金潮集团有限公司董事长兼总经理刘思荣

金潮——广东金潮集团有限公司，她走过了一段坎坷不平而辉煌的发展历程：从一个市郊的城西公社服装厂到一个庞大的集团；从一个生产平角大裤衩的作坊到一家综合性、跨行业、创汇型的工贸一体化股份制合作集团企业——年工业产值达2．6亿元。2002年出口创汇3620万美元，完成税收1518万元。     

华帝集团的营销分析

广东华帝集团有限公司成立于1994年11月，它是由中山华帝燃具有限公司(中外合资、创立于1992年4月)为主体的多个紧密型企业群体集合组成的、以从事燃气用具、厨房电器、家用电器的专业制造及经营的集团公司。从1992年到1998年，公司资产总额从3000     

广东汽车第2梦:自主创新育品牌

汽车自主品牌,似乎已成为一个敏感话题。一汽集团总经理竺延风和博鳌亚洲论坛秘书长龙永图都曾为此身陷舆论漩涡。由此可见,不少人对中国汽车品牌充满很大的信心和较高的期待! 其实,开创自主品牌,中国汽车人有过许多的思考、想法、战略;然而它却仍像一个“扶不起的阿斗”无所作为。如今,处在繁荣、辉煌掩饰下的广东,汽车产业该何去何从? 自主品牌之围该如何突破?     

冠军诞生背后

谁能胜出绝不是参赛企业自己的战斗,从评委到主办方,大家的努力都是为了一个目的：让最优秀的企业上榜。     

集团企业财务集中管理的问题研究

随着市场经济的不断发展,国有企业通过不断改革与重组,企业集团化是必然的发展趋势,对于企业集团下属企业,如何实施有效的财务管理是各企业集团正面临的一大难题,企业集团的财务管理模式成为学术界企业管理者探讨的热点,集中式财务管理已成为企业集团普遍采用的管理模式,本文介绍集团公司财务管理现状的基础上,对集团财务管理的难点和特点进行分析,并提出集中式财务管理的方法及其注意之处,以期提高我国集团企业财务管理水平。     

浅议集团施工企业工程项目管理模式

工程项目利润空间狭小,项目盈利能力普遍走低,如何提升项目效益成为制约集团施工企业发展的核心‘‘瓶颈”工程。工程项目管理模式是限制项目效益做大做优做强的关键因素,本文通过剖析工程项目管理模式现状和弊端,提出转变工程项目管理模式的途径：一是体制上简化组织管理模式,二是机制上优化工程外包模式。     

全国人大代表马纯济谈自主创新

3月6日,十一届全国人大代表,中国重型汽车集团有限公司董事长、党委书记马纯济接受媒体采访,畅谈了企业在自主创新,产学研结合方面的心得体会.     

什么才是真正的企业冠军

真正的冠军企业需要有优秀的企业特质，而不仅仅是规模和业绩排名。[编者按]     

宜华集团的"红色"当家人

广东宜华企业(集团)有限公司,是一支活跃在南中国潮汕平原的民营企业生力军. 1987年,24岁的青年农民刘绍喜靠800元起家,一步一个脚印稳扎稳打,用15年时间创立了一家全国木材加工行业的最大企业--宜华企业(集团)有限公司,目前该集团拥有20亿元的总资产,2000多名员工,是"全国出口最大企业500强"之一.     

我国民营高新技术企业自主创新能力建设模式研究——来自广东的实证研究

当前我国民营高科技企业在技术能力建设方面机遇与挑战并存,从技术创新模式和技术能力演化理论角度看,企业建设持续自主创新能力的路径主要有:与用户需求同步发展,积累技术力量;培育客户,搭建平台,利用核心优势整合平台资源,模仿创新,集成创新;利用我国的资源比较优势,从降低成本入手,形成自己的技术特征,升级技术等级;产学研结合,完善知识产权制度,积极参与技术标准的制定,在充分借助外脑的基础上提升自己的自主创新能力。     

关于推进集团安全科技自主创新进程的一些思考

<正>创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。当今世界,创新越来越成为社会生产解放和发展的重要标志,决定着一个国家、一个民族的发展进程。正是基于这样的时代背景,党的十七     

论自主创新与自主创新型企业

准确认识自主创新和自主创新型企业的基本概念对于企业实践和理论发展具有重要意义。经过研究,本文得出,自主创新是企业主动从事技术知识生产并积极将技术知识应用到经济过程中的行为,自主创新型企业则是以自主创新活动为主要的财富创造方式的企业,强烈的自主创新意识、持续的自主创新行为、成熟的自主创新能力和良好的自主创新绩效是其基本特征。     

集团企业资金管理模式探讨

集团企业已成为我国经济活动的主体,而资金管理是集团企业的命脉,所以选择资金管理的模式也是至关重要的,其匹配程度也决定了企业资金管理的成败。本文对集团企业资金管理的模式进行了探讨,对于资金结算中心这种模式进行了深入的探讨,而我们在此也预测财务公司会是集团企业发展的方向。     

企业自主创新合作模式探讨

扩大开放、加强合作、整合并利用好内外资源是破解制约企业自主创新难题的关键。企业应改变孤军奋战的局面,通过与相关企业合作降低技术创新的风险,通过与政府的合作争取政策和资金支持,通过与高校和科研机构的合作争取技术和人才支持,从而提高企业的创新能力和核心竞争能力。     

汽车经销商集团企业现金池管理模式的相关分析

作为现阶段企业集团管控下级企业单位资金最为有效的方式之一,现金池管理模式目前在许多汽车经销商集团企业中已经得到了广泛运用,并取得了一定的应用成效。本文将从简单说明现金池的基本内涵与具体特点入手,以某汽车经销商集团企业为例,在对其现金池管理模式进行简要分析研究的基础上,结合笔者多年工作实际,尝试提出几点关于优化汽车经销商集团企业现金池管理模式的建议以供参考。     

造福苍生 回报社会——东宝集团自主创新、和谐发展纪实

岁月蹉跎，弹指一挥间! 从1985年12月创建通化白山制药五厂，到1992年组建东宝集团至今，东宝已走过21年的创业历程。