卫星工程项目管理中的人才资本优化配置

现代卫星工程管理采用矩阵管理模式下的项目经理负责制，项目经理拥有技术和管理的决策权，卫星工程费用管理是项目经理的重要工作内容。在卫星工程各成本项目中，人工成本的管理，尤其是从人工成本最优的角度合理配置型号队伍人员的问题还没有进行过相应的研究。我国工业企业人工成本包括从业人员工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本七个构成部分。由于人才资本是一种以知识、技能（经验）、健康和年龄为主要财富（资本）因素的特殊资本，因此企业投资在人才资本上的人工成本投…     

立重视安全费用的提取

《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》的出台更好地加强了煤矿安全费用管理。但煤炭企业对条款中安全费用具体使用范围（尤其是具体项目）的理解上存在较大的差异，导致在具体操作上存在偏差。对此，本文根据实际工作情况进行了研究探索，以期与其他企业交流，使之更加完善。[编者按]     

对工程总承包项目费用控制的探讨

工程总承包项目费用控制是工程公司项目管理的核心要素，也体现着其项目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建设市场竞争日趋激烈、业主对工程HSE、质量、进度、费用等要求不断提高、材料价格日渐攀升以及其他种种不利因素影响的环境下．保证项目能按照已确定的项目目标实现所期望的效益（包括经济效益和社会效益），是一个非常值得探讨的问题。     

王彤宙：“资源＋模式”的裂变效应

城市基础设施建设的四种模式第一种模式：＂政府投资、企业承包＂模式。基础设施项目由政府或者政府的投资机构（以下简称＂政府＂）投资,建筑企业通过市场竞争,参与项目施工。     

法士特与伊顿签署合资合作协议——联手打造离合器高端产品

7月25日,陕西法士特齿轮有限责任公司与全球领先的动力管理企业——伊顿公司联合组建的中外合资高新技术企业＂法士特伊顿（西安）动力传动系统有限责任公司＂合资项目在西安举行签字仪式。双方宣布,将在商用车、客车及其他适合的应用平台的离合器及离合器相关零部件的研发、生产、装配、测试、销售及服务等领域开展全面合作。     

壳牌和英美资源集团暂停澳煤制油项目

由于资本费用估算增加和建设费用上涨，英荷壳牌公司和英美资源集团（Anglo American）暂停了在澳大利亚建煤制油项目的计划。据估计，这个项目需花费50亿澳元（32亿美元）。     

浅析徐矿集团财务管理信息化模式

徐州矿务集团（以下简称＂徐矿集团＂）正处于一个快速的发展时期。随着＂走出去＂战略的不断推进,徐矿集团已在新疆、青海、贵州等地购买了新的煤炭资源或投资（控股、参股）新建煤炭开采基地及其他多种经营项目。跨地区、跨行业业务占集团公司的比例越来越大,会计核算和财务管理信息面临着内外两大方面的挑战。如何提高对异地煤炭开采单位和新建非煤项目的监管,     

收获“5S”管理

2010年年底,江苏核电有限公司运行处＂5S的核电运行管理创新与实践＂项目荣获国防科技工业企业管理创新成果一等奖。5S现场管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S即日文中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词,又被称为＂五常法则＂或＂五常法＂。     

加强石油勘探开发项目合同管理的几点思考

中国石油工业重组改制的新形势以及石油勘探开发项目高投入、高风险的特点，决定了必须切实加强项目合同管理。目前，我国石油勘探开发项目合同中主要存在的问题是：合理结构简单、功能单一；标准化程度低，通用性差；合同费用构成基础不尽合理；工作职责不尽明确等。相比之下，国外同类合同则内容相对完整，同时包括技术条款和商务条款，合同的系统化与标准化突出，约束性与指导性强，且管理也比较完善，兼容性强。为扭转我国石油勘探开发项目合同管理的现状，建议：（1）更新项目合同管理观念，使勘探开发项目合同管理贯穿于勘探开发项目运行的全过程；（2）加强制度化管理，根据企业自身实际情况，建立起全面系统的项目合同制度化管理体系；（3）不断推进项目合同标准化建设；（4）充分利用石油勘探开发企业人才密集与网络硬件资料丰富的优势，实现项目合同管理的网络化。     

美国企业评价指标体系的主要内容及特点

美国企业评价指标体系的主要内容及特点美国９０％以上的企业为私营企业，关心企业命运的主体是，股东、企业管理者、证券分析师。官方从来不对企业进行评价，而是由＂幸福杂志＂、穆迪公司、标准普尔公司（ＳＴＡＮＤＡＲＤＰＵＥＲ）、＂价值线＂（ＶＡＬＵＥＬＩＮＥ）...     

项目成本管理：品鉴三个案例——项目成本管理的方圆之道

近年来,建筑市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大,改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,企业在对项目成本的管控中,存在的诸如注重事后数据归集,忽视事前成本预控;注重＂工料机＂的费用节约,忽视对＂质量、进度、安全成本＂的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化,施工企业在项目成本管理方面,展开了不懈探索和实践,涌现了像中建五局——＂项目成本管理方圆图＂、中铁十四局三公司——＂项目完全责任成本管理＂、山西三建——＂项目责任成本全奖全赔的终结兑现＂等一批取得较好管控效果的案例,本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!     

关于转换企业经营机制的几点看法

关于转换企业经营机制的几点看法北京送变电公司副经理曹晋恩随着社会主义市场经济体制的逐步完善，电力施工企业的改革必须加大力度，加快步伐。象我们北京送变电公司这样的＂老（企业）大（队伍）难（点多）＂企业更应有一种强烈的危机感、紧迫感，深化和加快改革，刻不...     

企业资源类境外投资项目前期费用将获财政补贴

在资源瓶颈压力下，中国加快全球资源布局，支持企业“走出去”找资源的政策也越来越多、越来越密集地在出台，新出台的政策也越来越具体到企业层面。最近，商务部与财政部公布的一项新政策。将采取直接补助和贷款贴息的方式，对企业境外资源类项目前期费用，如勘探费、研发费、聘请中介机构咨询费、聘请律师服务费、可行性研究相关费用、标书及与项目相关资料购置费用、补勘费用等。这些资源类境外投资和对外经济合作项目具体包括油气资源、金属和非金属矿藏，以及其他重点资源类项目。其具体标准为：投资项目的扶持比例不超过批准投资额的4％；经济合作项目扶持比例不超过合同金额的4‰；     

电网工程建设预算编制与计算标准的跟踪分析系统开发应用

《电网工程建设预算编制与计算标准》（简称《预规》）是电网工程技经工作的基础标准,是在一定技术水平、经济水平下测定的,具有时间局限性,需要根据变化适时修订。由于修订工作量大,修订周期过长,在工程实际中暴露出标准滞后的问题。针对上述问题,基于大量实际工程决（结）算数据,研发了该标准的跟踪分析软件系统,选取了《预规》＂其他费用＂中的3类典型项目费用作为例证,判断＂其他费用＂中对应项目标准的适用性,旨在为适时提出修订《预规》的标准提供参考建议。     

向浙江建筑业学什么

浙江建筑业优势的主要表现 改制领先政策开明。浙江建筑业不但胜在改制总体较早，更胜在当地政府对于企业改制所持态度之开明，远超其他地区。比如说在浙江绍兴，建筑企业零资产改制、负资产改制相当普遍，“决不让改制后的企业吃亏”是该市上下一致的指导思想。具体操作中，他们按照提留（按照40％的人员比例乘以人均数额提取安置费用）、核销（三年或以上的不良债权予以核销，今后若能收回，企业与政府“三七”分成）、剥离（非经营性资产不纳入改制范畴，给企业免费使用）、搁置（政府土地资产不作价入股，而是搁置起来让企业无偿使用）四大政策，妥善处理企业资产，让企业留下优质资产进行改制，使企业轻装上阵。     

总承包项目费用控制的认识

近几年，随着PMC（Project Management Contractor项目管理承包商）和EPC（Engineering Procuremerit and Construction设计、采购和施工总承包）项目的增多，笔者在完成概预算工作的同时．也参加了中外合资项目和国内独资项目的费用控制工作。下面就谈谈对此项工作的认识和体会。     

赢得值原理在工程项目管理中的应用

项目的有效执行在于项目控制管理,赢得值原理（EVC-EarnedValueConcept）是项目进度、费用综合控制管理的有效技术手段。本文通过应用赢得值原理,结合工程项目工作分解结构（W BS）构建项目进度/费用检测体系,对项目进度、费用执行绩效进行测量、控制,并通过工程案例予以展示赢得值原理在工程项目管理中的应用。     

美国基本医疗制度和药物目录制度

美国的医疗体制改革已经开始影响全球的医药经济，奥巴马政府医疗体制在贬褒不一的讨论中前行，其改革的起因也是因为政府庞大的医疗开支和医疗费用的无节制增长。Medicare（医疗保险）和Medicaid（公费医疗）这两个国家医疗项目在1966年是政府总花销的1％，现在是20％，而且迅速上涨，挤压政府在其他方面的预算。     

以设计为主体的总承包（化工）项目的施工费用管理

本文结合化工设计—采购—施工（EPC）总承包项目实践。从施工管理对施工费用影响的角度出发，论述了总承包商如何做好施工费用管理，并提供了一些施工费用管理的方法和技术。以期通过此文与业内人士共同探讨化工项目施工费用管理。     

如何规范其他项目费用的计取和管理

本文分析了工程量清单计价中其他项目清单包括暂列金额、暂估价（包括材料暂估单价、专业工程暂估价）、计日工、总承包服务费等再计价过程中涉及的定义、存在问题,指出了如何在工程量清单计价中规范其他项目清单费用的计取和管理,真正达到合理确定和有效控制工程造价的目的。