集团型企业业绩考核工作思路与方法——基于中广核集团绩效考核工作的经验

按国资委2008年发布《关于认真做好2008年度中央企业经营绩效考核工作的通知》要求,央企应进一步强化部门、子企业及员工的绩效考核,探索建立健全对企业负责人的考核制度,探索建立对企业自主创新、节能减排和境外子企业资产经营的考核制度,     

基于目标管理的房地产企业绩效考核机制设计

房地产企业是开发周期长、资金投入大、变现难度高、面临不确定因素较多的生产经营主体,并具有社会责任重(居住条件等)、环境影响程度高(市容、市貌等)等特点,对质量提出很高要求。因此如何针对房地产企业特点,把好经营方向,提高质量,激励员工,以顺利实现组织目标,是一项极具挑战性的管理工作。而靠“胆子大就能赚钱”的非理性经营管理,已不能适应需要。在理性经营时代,竞争更加激烈,市场风险增大,必须不断借鉴、探讨、研究新的科学管理方法与管理模式。一、绩效考核是实现企业目标的一种重要的管理手段传统的考核,如表格评分法、交互排名评…     

谈企业业绩考核中管理审计的运用

管理审计是以提高企业管理水平和经济效益为主要目标，以内部管理鉴证为主要职责，使审计从监督、控制转向评价，由事后审计发展到事前监督和评估的综合性审计，它是近代管理学和审计学发展、融合而形成的新的思想和方法。管理审计通过对企业整个经营活动进行调查、分析、审计，以审核企业各项经济政策和经营策略是否贯彻执行，企业管理是否更加有效，同时对企业的经营现状发表综合性意见和建议，提示和预防内部控制存在的问题，以维护股东和其他债权人的利益。     

企业经营业绩考核方法比较研究

企业经营业绩考核无论在理论上还是实践中，都是备受关注的热点和难点。本文通过对国外目前比较流行的业绩考核方法进行比较．提出了国内企业业绩考核改进的方向和目标。     

完善业绩考核体系 引导央企做强做优——中央企业负责人经营业绩考核工作会议在京召开

2010年12月28日,国务院国资委在京召开中央企业负责人经营业绩考核工作会议,贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,总结2010年中央企业经营业绩考核工作,研究新形势下进一步完善业绩考核工作的新措施,部署2011年及"十二五"时期中央企业     

以管资本为主深化中央企业业绩考核

2013年,各中央企业认真学习贯彻新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第30号）,紧密结合企业发展实际,把握规律性、突出针对性,不断加强制度建设,创新方式方法,业绩考核工作取得了明显成效并呈现出不少亮点和特色。2014年全国资委将启动第五任期考核办法的修订工作,以管资本为主,创新激励约束机制,深化经济增加值考核。     

解析央企负责人经营业绩考核十年历程

国务院国资委副主任黄淑和在2013年12月29日召开的“中央企业负责人经营业绩考核工作会议”上指出：“中央企业业绩考核工作经过十年的探索和实践,已经走出了一条具有中国特色的业绩考核道路”,充分肯定了2013年中央企业负责人经营业绩考核（以下简称央企业绩考核）工作。     

转变业绩考核方式提高企业价值创造能力

一、业绩考核工作的主要做法 湖北省企业突出的特点表现为央企强、民企活、省企弱.根据省属企业资产规模总量不大,且各企业所处行业和发展阶段不同,经营理念和企业文化也有差异的实际,为了有效地引导企业发展,我们在业绩考核上做到了"四个坚持".     

浅析EVA在航天企业经营业绩考核中的应用

现阶段我国中央企业考核体系以利润等财务指标为主,不但难以横向比较,甚至有可能造成企业盲目扩大规模、追求数量而忽视质量。2007年．国资委副主任黄淑和在中央企业经营业绩考核工作会议中明确提出．央企业绩考核的工作重点之一,就是要抓紧完善考核办法．探索运用EVA等先进的考核工具。航天科技集团公司也将“组织研究EVA在集团公司的应用”作为财务工作的重点。     

努力推动业绩考核工作再上新台阶

一、四年来业绩考核工作取得了明显成效2003年11月,国务院国资委颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,从此正式确立了中央企业经营业绩考核工作制度。如此大规模、广覆盖的由出资人对监管企业进行的业绩考核,这在新中国历史上还是第一次。业绩考核对加快中央企业改革发展起     

完善深化创新进一步做好业绩考核工作——国资委副主任黄淑和部署下一阶段工作

2010年12月28日,国务院国资委召开中央企业负责人经营业绩考核工作会议,贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,总结2010年中央企业经营业绩考核工作,研究新形势下进一步完善业绩考核工作的新措施,部署2011年及"十二五"时期中央企业经营业绩考核工作.国资委主任、党委书记王勇做出重要批...     

建立国企党建绩效考核机制的尝试

近几年我们尝试从改善党建工作绩效考核,落实党建工作目标责任制入手,加强企业党组织的政治核心作用,使企业党建工作有机地融入于企业的中心工作,初步实现了由软变硬、由虚变实的转化,促进了企业的改革发展稳定和生产经营。     

浅析我国企业绩效考核存在的问题与对策

<正>一、我国企业绩效考核的现状分析绩效考核是企业管理中非常重要的一部分。现在的企业对于绩效考核都非常关注,很多企业已经建立本企业的绩效考核制度,并利用了绩效考核结果。但是很多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来。根据绩效考核的结果,我国企业绩效考核工作可归为三类:     

将科学发展的理念落实在业绩考核的体系建设中

2003年1 1月,国务院国资委颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,从此正式确立了中央企业经营业绩考核制度。如此大规模、广覆盖的由出资人对监管企业进行的业绩考核,揭开了新中国国资监管史上的新篇章。六年来,中央企业经济效益连创历史新高,盈利能力普遍增强,即使面对国际金融危机的急风骤雨,大批企业仍实现了跨越式发展,经营机制发生了深刻变化,结构调整取得了积极进     

关于央企开展EVA业绩考核的一点思考

2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》。国资委决定将从中央企业负责人第三任期（2010年-2012年）开始,在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。由此标志着．国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。通过笔者对部分央企的EVA咨询、课题研究和调研来看．在国资委2010年正式开展EVA业绩考核后,     

国资委：央企要大力推进全员业绩考核工作

国资委日前印发《关于认真做好今年中央企业经营业绩考核工作的通知》,要求央企要抓紧建立和完善全员业绩考核体系,建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效激励约束机制。《通知》指出,     

国有企业负责人经营业绩考核方法探析

广义的业绩考核方法是指业绩考核体系的基本原理和基本方法,狭义的业绩考核方法是指确定考核标准,将业绩指标的实际值与考核标准进行比较,通过一定的数学模型,完成业绩考核计分的方法。本文探讨的是狭义的考核方法,不包含构成业绩考核体系的另一要素——业绩考核指标体系的讨论。     

企业岗位创新工作绩效考核管理体系探讨

当前企业的可持续发展越来越依赖于内部创新及管理改善能力的提升。本文通过对企业岗位创新工作绩效考核实施思想和具体过程的描述,系统分析了创新工作绩效考核工作的实施功能和效果,为企业构建未来创新导向的绩效考核管理体系提供理论和实践范例。     

基于物联网的集团型企业物流信息平台架构研究

以物联网和现代物流信息技术为支撑,给出了基于物联网的集团型企业内部物流信息平台的业务架构、应用架构和技术架构。该平台充分利用物联网的信息采集和信息协同等技术,实现物流信息的高效传递与共享,进而改进物流相关业务流程。此研究旨在利用信息技术实现物流业务流程的智能化和可视化管理,全面优化物流管理活动,从而提升企业竞争力,为企业物流信息化提供一定借鉴。     

基于目标管理导向的企业绩效考核管理模式探讨

随着经济社会的不断发展,各行各业的改革创新步伐正在逐渐加快,面对日益激烈的市场竞争环境,企业应充分地把握当前发展机遇,全面地应对发展过程中遇到的各项挑战。从改革角度来讲,企业在发展中需要优化绩效考核管理模式,使绩效管理符合企业的战略目标,以顺应企业经营管理和改革的大趋势。本文从目标管理和绩效考核的概念入手,阐述了目标管理与企业绩效考核的内在联系,分析了当前企业绩效考核管理存在的主要问题,并提出了相应的优化对策,以期为有效地提升企业绩效考核管理的规范性、科学性及灵活性,促进企业的长远发展提供有益参考。