探究柔性管理在企业经济管理中的作用

随着我国社会经济的转型和不断的发展,在现代企业中的管理中,柔性管理方式及理念,逐渐地得到了人们的高度重视。所谓的柔性经济管理,这种管理方式是非常有意义的,在工作的开展中,它主要是以人性化、科学化、民主化的形式存在着,将服务与管理有效地结合在一起,以企业经济为中心进行管理。由于柔性管理理念在企业当中的不断深入,能够为企业的整体经济工作的开展状况,起到良好的促进作用,所以,加强对该方面的重视,是非常有必要且有意义的。因此,本文也将着重的分析柔性管理在企业经济管理中具有的有效作用都有哪些,从而进行相关的阐述,以供参考。     

企业管理应以财务管理为中心

在现代市场经济条件下 ,企业财务管理在整个企业管理中的地位越来越突出。企业管理以财务管理为中心具有客观必然性 ,以财务管理为中心的企业有其具体的标志。     

以财务管理为中心 建立现代企业管理模式——以X集团企业为例

集团企业为了谋求进一步发展,往往会进行股权改革,并试图通过优化产业链来降低运营成本,提高企业的经济效益。在这一关键时期,要想打造一个健康、稳定、可持续的发展环境,就应建立以财务管理为中心的现代企业管理模式。以财务管理为中心,并不是以某一个部门为中心,忽视其他管理部门的重要性,也不是只重视财务管理,轻视其他管理,而是将企业管理统一到以价值管理为核心,以企业价值最大化为目标上来。财务管理是公司上下共同参与的企业管理系统工程。本文结合以机械制造为主的国有X集团企业实际,就如何建立以财务管理为中心的现代企业管理模式作如下探讨。     

激励在企业管理中的应用

<正>在知识经济时代到来之际,企业的管理思想发生了深刻的变化,完全改变了过去传统的以物为中心的管理,形成了以人为中心的管理思想,充分地强调人是企业的重要资源,人是企业管理的主体,这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。人力资源已成为现代企     

现金为王

财务管理是企业管理的核心,财务管理不仅是企业经营管理的基础性工作,还是各项管理活动的中心环节。而资金管理又是财务管理的核心,因为所有的财务管理活动的最终表现都是资金或者货币,而且企业的财务会计活动的结果也是以货币折算来衡量。因此,本文详细论述了＂企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心＂这一观点,并针对我国的公司治理提出了一些合理化的建议。     

浅谈我国企业成本管理的问题与对策

加强成本管理和控制是企业竞争取胜的法宝。目前,我国企业成本管理中还存在对研发成本控制的重要性认识不足、采购成本控制观念落后、不注重与供应商的合作、生产成本控制不合理、忽视市场营销及售后服务的成本控制等问题。要对成本进行有效的管理,企业应建立一套完善的成本管理体系,制定好科学有效的目标成本,找寻实现目标成本的办法,将目标成本进行分解和落实,建立以目标成本管理为中心的成本核算方式及管理考核制度化,从而确保企业持续稳定的发展。     

企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,因为资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础。只有加强企业资金管理,才能促使企业经济效益提高,保证企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

客户关系管理在企业中的应用研究

客户关系管理是将客户作为重要资源,全面管理企业与客户发生的各种关系以维系企业的客户群,降低企业营销成本的管理系统。目前企业客户关系管理中存在着忽视老客户、客户信息管理不善等问题,应结合企业的实际情况制定合理的商业目标,形成"以客户为中心"的经营理念,实现企业的可持续发展。     

论现代企业制度下的财务管理地位

一、现代企业管理以财务管理为中心的客观必然性现代企业管理以财务管理为中心是由于我国企业体制环境的变化、企业改革的深化和现代企业管理实践发展的总结,是不以人们的意志为转移,有着客观必然性,具体地说:(一)是由现代企业追求经济效益最大化的总目标决定的经济效益最大化是现代企业各项生产经营活动的根本目标。现代企业要实现其目标,必须抓住综合性最强的财务管理,因为财务管理是针对企业资金的获得和有效使用这条“主线”来展开管理工作。其自身的目标是实现企业价值最大化,他与企业的目标具有完全的一致性。通过财务管理可以对现代…     

浅谈二级成本核算与考核制度

企业管理以财务管理为核心，财务管理以成本管理为中心。完善成本管理的核心是实现二级成本核算。     

浅谈企业资金管理的几个主要环节

现代企业管理以财务管理为中心,资金管理又是财务管理的核心,文章就企业资金管理的几个主要环节作了探讨.     

浅谈企业营销管理中的客户关系管理

本文以关系营销为基础,简单分析讨论了客户关系管理,指出企业营销管理应当以客户为中心,必须要做好客户关系,利用稳固的客户关系来为企业创收。围绕客户来做客户关系管理,同时基于实际的案例来进行来讨论分析,仅供参考。     

关于强化企业资金管理的分析

资金管理是财务管理的中心内容,而财务管理又是企业管理的关键部分,因此,强化企业以资金管理的中心对一个企业在市场的经济快速发展有着至关重要的作用。以加强企业资金管理为主导力量的财务管理工作可以从根本上促进企业的经营管理工作,这样既可以提高企业的经济效益,还可以确保企业的未来得到长久稳定的发展。     

新世纪“以客户为中心”的企业管理理念

“以客户为中心”这一企业理念已经成为共识,但什么叫“以客户为中心”,这一理念究竟有什么内涵,管理学界至今没有深入的研究。从企业管理中心理念的沿革和新世纪新环境下企业管理中心理念的变化趋势来看,可以在性质、行为以及经营战略与策略等三个角度全面诠释“以客户为中心”的内涵。     

浅议企业如何加强财务管理

企业要加强财务管理,及时了解企业财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,建立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重心”的财务管理模式。从而拓展财务人员的思路和提高财务管理水平,全面提升企业管理水平。     

浅谈小零售店的客户关系管理

在经济全球化的今天，激烈的市场竞争使得企业的管理理念经历了从以产品为中心到以市场为中心。再到目前的以客户为中心的动态转变历程。客户成为企业最重要的战略资源。如何抓住客户、留住客户、维持客户的忠诚度。保持企业的市场竞争力。已成为所有企业关心的核心问题。客户关系管理是现代管理思想与信息技术的集成。围绕“以客户为中心”来设计和管理企业的战略、流程、组织和技术。将最佳商业实践与信息技术相结合。     

企业管理理论创新的战略目标

传统企业管理理论是以研究生产经营要素为中心的理论体系。这一理论体系不能充分体现辩证法和系统论的要求，也不能说明企业管理的本质，从而限制了企业管理理论的发展。为使企业管理理论继续推向前进，应重新调整理论研究的战略目标，把研究的重点从“系统的要素”转移到“系统的结构”上来，即转移到人与人，人与物、物与物的内在联系的研究上来，以形成以“结构”为中心的理论体系。     

论财务管理在企业管理中的核心作用

近年来,企业管理以财务管理为中心己逐步成为人们的共识,这种共识的形成,为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念,提高水平提出了更高更紧迫的要求。本文以财务管理在企业管理中处于中心地位为题,从各方面进行了论述,并就如何使财务管理成为企业管理的核心进行了探讨,指出积极贯彻和落实财务管理的中心地位,充分发挥其应有的作用,有着现实和深远的意义。     

企业的柔性管理

一知识经济是一种以知识的创新为基础的经济,它的到来对企业管理产生了重要的影响。如果说以科学管理取代经验管理是企业管理的第一次革命,那么,目前企业管理正迎来了第二次革命,即以知识化、信息化、人性化、网络化等为标志的柔性管理。所谓柔性管理,一般来说,是指企业以对人的管理为中心,在研究人们行为和心理规律的基础上,运用诱导、感化、启发等非强制方式,激发员工的内在潜力、主动性和创造精神,从而有效地实现企业目标的管理。它的实质是运用文化力,通过企业员工内部信念、价值标准、共同目标等来进行导向、约束、凝聚、激励、辐射的…     

施工企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，可见资金管理在企业管理中起着重要的作用。所谓资金管理主要是现金流量的管理，现金流量分为经营活动的收入与支出、投资活动的收入与支出、筹资活动的收入与支出。