变革决定未来——论蓝海战略在财务中的应用

由W.钱·金(韩)和勒妮·莫博涅(美)两位作者共同著作的《蓝海战略》一书,提出了一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域,一个有别于"红海"这个已知市场充满血腥竞争的市场领域。蓝海战略无处不在,本文通过蓝海战略这本书,引出思考,如何应用于财务管理,在财务创新中推动变革。     

蓝海战略理论及案例分析

目前在日趋激烈的市场竞争中,蓝海战略理论的提出为企业开辟了新的发展道路。蓝海战略同时追求“差异化”和“低成本”,不以战胜竞争对手为目标,将重点全部放在为买方和企业自身创造价值上,由此开创新的市场空间。蓝海战略可以通过跨越他择性产业,跨越战略集团,跨越买方链,跨越互补性产品,跨越时间等途径实现。通过案例分析可知,具体制定蓝海战略的第一步就是转变视角,第二步要重建市场边界。明确蓝海是一个动态的过程,因此企业就要不断创新,不断开拓新的市场领域。     

《汉语世界》的蓝海解析

蓝海战略（Blue Ocean Strategy）一词由W·钱·金（W．Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的,如今正风靡中国。 这一战略认为,企业应该改变视野,将眼光超越竞争对手,跨越现有竞争边界,进而移向买方需求,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从而开创一个没有厮杀的世界。     

《蓝海战略》的理论成就

《蓝海战略》不仅不像《定位》那样否认传统理论的价值．而是认可并且能够整合现有所有相关理论的精华，消化吸收．为我所用，进而形成了自己独立的个性化实战型战略理论。《蓝海战略》建立起来的三工具（战略布局图，四步操作框架．四象限战略视觉图）六原则（重建市场边界，关注全景而非数字，超越现有需求，遵循合理的战略顺序．克服关键组织障碍，寓执行于战略）构成了相当完整的一个实战型战略制定、执行系统。我想．这是《蓝海战略》在学术上的最大成就。     

真男人，喝不倒!——喜庆老白汾酒策划纪实

2005年，战略著作《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy）风靡世界，“蓝海战略”象征着跳出传统市场空间和传统的竞争行为而进行的一种价值创新的管理体系。它鼓励企业彻底逃脱竞争者魔咒，把视线从传统的市场竞争行为中跳出来，跨越现有竞争对手，改变市场竞争规则，重新整合市场竞争元素，创造出无人竞争的“蓝海”。     

五角大楼的“蓝海战略”

工商管理畅销书《蓝海战略》把企业在已知市场空间内的血腥竞争称为“红海”,把通过创造现有产业未提供的新功能所开拓的新市场空间称为“蓝海”,把企业摆脱低效益的残酷竞争走向创造新需求和新价值的战略,称为“蓝海战略”。作为战略管理领域的范式转变,“蓝海战略”要求企业审视决策所依据的假设和标准,重新确定战略决策方向,强化执行环节,把执行作为战略的     

探秘蓝海——当前展示设计公司的机遇与挑战

面对未知的市场空间，即在被称为“蓝海”的市场背景下，展示设计公司如何才能打造出一片差异化的竞争领域，来区别于竞争对手，为客户创造一个更高的价值？在第八届中国国际会展文化节上，6家国内著名展示设计公司的负责人齐聚一堂，为我们解读了蓝海战略背景下展示设计工程公司的机遇与挑战。     

“新瓶装旧酒”的装法

《蓝海战略》是自2005年下半年以来热销世界的一本书，受到很多寻求创新者的追捧。在“蓝海战略”理论体系中，“蓝海”指利用自己优势所获得的市场空间，相对“蓝海”来说，“红海”则是指已经微利竞争的血腥市场。放在白酒市场上，“蓝海战略”的精髓或许可以理解成，以创新为中心。用与众不同的战略来区别于竞争对手。     

"红海战略"与"蓝海战略"

最近，企业家讨论战略时，嘴边常挂“红海策略”和“蓝海策略”，这两个词来自一本新书《蓝海策略））（Blue Ocean Strategy）。     

“东展”的蓝海战略——专访大连东展集团总经理杨萌

蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空闻。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同的是，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争？区分和传统竞争性战略不同的是，蓝海战略目标是在当前已知市场空间的“红海”竞争之外，构筑系统性、可操作的蓝海战略，并加以执行。     

尚徉蓝海，共赢无线——分众蓝海（L.CN）启航仪式在京举行

2008年6月18日,“扬帆分众蓝海,领航无线未来——分众蓝海（L．CN）启航仪式”在北京隆重召开,分众无线向与会嘉宾隆重推出自己斥巨资历经三年研发打造的分众蓝海这一颠覆传统的全新营销工具。业界权威专家现场开讲国内外移动营销市场业态,共同探讨当前和未来最适应市场发展和企业需求的营销蓝海战略。     

定义客户价值需求“新”蓝海

开创新的市场空间即蓝海,靠的是对市场现实的重新排序和构建及对买方需求的整合。蓝海战略的关键在于是否为企业和买方提供价值的飞跃,是否开启新的需求,实现价值创新;蓝海战略不是通过对市场的细化而将已有市场的份额最大化,而是通过合并细分市场整合需求。     

品质

好书推荐《蓝海战略》出版社:商务印书馆作者:[韩]W.钱·金[美]勒妮·莫博涅定价:38.00元ISBN:7-100-04452-9/F·545这本畅销书不知您读了没有,书里的内容着实吸引了许多人。讲的可以说是一个另类的营销概念,可又是一个通过跨度达100多年、涉及30多个产业150个战略行动的研究。书中提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。     

发掘才是广告蓝海

可能把麦肯Momentum活动行销与麦肯健康传播归于广告行业的蓝海会有不同意见，因为活动行销与医药广告是竞争很激烈的两大领域。但从另一个角度来说，蓝海并不一定意味着低烈度的竞争，如果一个冷门的领域，其中缺乏发展机遇，那么它也不能被认为是行业发展的蓝海。相反，存在一定程度的竞争，但市场空间广阔且发展潜力巨大，     

唯达信贷，打造房贷“国美”

一笔（价值）320万元人民币的（美元）房贷，通过合理筹划，每年可节约10多万（人民币）的利息支出。房屋信贷市场，已经由过去的房产交易的“附庸”变成了“蓝海”。     

我国企业实施蓝海战略的必要性和对策分析

蓝海战略是在未知的市场空间中制定、实施的战略.其理论精髓是价值创新.企业通过价值创新,能开拓新的市场空间,从而取得竞争优势,同时企业也往往可以差异化和低成本兼得.文章对我国企业实施蓝海战略的必要性进行了分析,并提出了我国企业实施蓝海战略的对策.     

蓝海战略浅析

检验一个企业生存效率高低的直接途径就是看这个企业盈利能力的强弱。为了发展企业往往与竞争对手展开诸多激烈竞争,蓝海战略是一种全新的模式,它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间,要以创新为中心战略,来创造新的需求。本文从蓝海战略的理论出发,阐述企业实施蓝海战略的重要意义以及实现蓝海战略的途径。     

蓝海战略浅析

检验一个企业生存效率高低的直接途径就是看这个企业盈利能力的强弱。为了发展企业往往与竞争对手展开诸多激烈竞争,蓝海战略是一种全新的模式,它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间,要以创新为中心战略,来创造新的需求。本文从蓝海战略的理论出发,阐述企业实施蓝海战略的重要意义以及实现蓝海战略的途径。     

商业模式与蓝海战略

商业模式与蓝海战略之间，究竟是“模式”与“战略”的依存关系，还是“方法”与“方向”的互补状态？蓝海战略中国官方代表吉宓博士与商业模式研究领域的权威组合——最佳商业模式中国峰会——的共同探讨，无疑将开启商业模式与蓝海战略研究的新篇章。[编者按]     

新宽联：做宽“微蓝海”

风靡一时的《蓝海战略》一书曾经告诫企业：要摆脱竞争的＂红海＂,通过蓝海战略实现差异化竞争。但随着产业链分工越来越细化,企业要找到＂蓝海＂也越来越不是件容易的事。对于以点卡渠道商身份起家的新宽联集团来说,在这个已然通红的领域,向网游产业上游及下游的拓展让它获得了新的＂蓝海＂。虽然刚刚起步并且依然需要面对新的对手,但多年在渠道和市场上的耕耘让新宽联集团总裁杨波显得充满信心。