生产企业成本管控的关键环节分析

财务管理的一项重点便是成本管理。对生产企业而言,生产成本更是企业资金的占用重点。实施严格、有效、合理的成本管控措施,不仅能够减少生产企业的成本耗费,而且还能扩大企业的经济效益,提高其市场竞争力。因此可以说,成本管理对生产企业具有重要意义。基于此,本文立足于生产企业,围绕成本管控展开议论与分析,并于文中提出相关建议与措施。     

国有企业成本管控浅析

成本管控工作是国有企业在发展过程中财务管理的核心工作之一,对国有企业的发展有着十分重要的影响。现阶段企业通过调整企业成本管控重点、优化国有企业工作流程、提升预算准确度、提升企业内部控制管理质量等措施提升企业成本管控质量。本文将针对于国有企业成本管控中存在的问题及其解决措施展开研究与讨论。     

浅谈企业成本管控的问题与对策

成本管控是指企业在生产经营过程中,通过采取预算、分析、控制、管理等手段,提升企业管理水平,提高企业核心竞争力的行为。有效的成本管控措施可以促进企业生产降本增效、保证企业资产安全、提高企业经营管理水平。当前我国企业在成本管控方面存在成本管控意识不足、对成本管控的认识不到位、相关人员水平不足、制度体系不完善等问题。据此,本文从增强企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控真正内涵,完善成本管控制度体系,培养高素质的复合型专业人才四个方面对企业的成本管控提出了建议,以期企业获得更加良性的发展。     

ERP系统在企业价值链管理的应用

企业要实现管控重点从单一财务管控向战略管控、运营管控全面转变,需建立ERP系统将企业所有资源整合在一起,对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源价值链管理进行计划、协调、控制,从而达到最佳资源组合,取得企业最佳管控效益。     

价值链视角下企业成本控制方法探析

在对价值链成本管理内涵进行分析的基础上,重点从强化供应商成本管控能力、提升内部生产环节成本管控水平、做好营销阶段成本控制和建立实施"监管-激励"型成本管控体系四个角度出发,探究了价值链视角下现代企业成本控制的具体方法,以期为现代企业提升成本管理水平,优化价值链运维能力提供参考。     

制造企业成本综合管控研究

制造企业是我国经济体系的重要组成部分,成本的产生贯穿于制造业企业日常运营的每一个环节。目前,大部分制造企业的成本管控主要侧重于对生产过程的成本控制,而未意识到成本管控还应当包含产品设计、材料采购、销售以及质量成本、企业人文因素方面。文章在分析制造企业成本综合管控的重要性基础上,深入探讨了当前制造企业成本综合管控存在的问题及其成因,并有针对性地提出了加强制造业企业成本综合管控的对策措施,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

论工程监理企业成本管控问题与对策

创效增益是企业生产活动中永恒的主题,随着工程监理行业市场竞争日趋激烈,各工程监理企业面临前所未有的生存压力和挑战,加强成本管控,促使其向精益成本管控方向发展,对工程监理企业的生存发展至关重要。精益成本管控是企业适应市场竞争、降低成本物耗的自主调控行为。当前,工程监理企业为适应行业市场发展,必须将粗放型成本管理向精益成本管控提升,将成本管控向工作细节渗透。文章在分析工程监理企业成本管控的重要性基础上,从管理层级意识、预算管理、决策过程、合同管理、区域经营管理方面入手,阐述了工程监理企业成本管控的现状及存在的问题:各层级意识薄弱、预算执行和约束力差、合同管理执行有待提高,并从职责细分不明确、计划预算粗略、合同管理不足等方面分析了工程监理企业成本管控问题的成因,并有针对性地提出了完善工程监理企业成本管控的对策措施,具体包括:加强全体员工主观意识、提升预算执行和约束力、加强合同管理等,以期加强工程监理企业成本管控,促进工程监理企业可持续发展。     

制造企业成本管控研究

在现代化经济业务模式复杂以及市场相对透明和反应快速的大环境下,决定企业经济效益的重要因素是提高收入和降低成本。随着市场竞争的日渐激烈,若想增加市场份额和提高业务收入,离不开有竞争力的销售定价。有效加强控制与管理生产制造企业成本,实现企业最大化效益,是企业在竞争中获得主动权的保障。企业必须不断挖掘和提升自身潜力和整体竞争实力,采取切实可行的成本管控措施,进而实现良好的经济效益。文章分析了制造企业成本管控的重要性,阐述了当前制造企业成本管理存在的成本核算重于成本管控、成本管控的理念和范围存在局限性、成本管控的参与度不广泛等问题,并提出了解决对策。     

解读之9：销售业务

一、销售业务流程 企业强化销售业务管理，应当对现行销售业务流程进行全面梳理，查找管理漏洞，及时采取切实措施力加以改正；与此同时，还应当注重健全相关管理制度，明确以风险为导向的、符合成本效益原则的销售管控措施，实现与生产、资产、资金等方面管理的衔接，落实责任制，有效防范和化解经营风险。     

浅析铁路运输企业成本管控存在的问题及解决措施

本文对铁路运输企业成本管理的内容和目标进行了阐述，针对铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题进行探讨与分析，就成本控制意识淡薄、成本管理手段落后、评价激励机制欠缺、财务人员综合素质不高等问题提出了相应的改进措施：以提高认识为前提、以全面预算管理为主措、以信息化建设为手段、以科学评价激励机制为载体、以提升业务素质为保障加强成本管控，通过改进措施不断加强成本管理与控制，降低单位的成本费用，实现企业经营目标。     

企业成本管控体系的建立和完善

企业发展建设中,成本管理十分重要,成本管控体系的创建,有助于缩减企业管理成本,便于企业提高自身竞争性。文章就企业成本管控体系的建立与完善措施展开分析,希望能为企业成本管理带来帮助。     

关于改进成本管控模式的探讨

成本管控是企业在生产经营活动中，运用科学的方法、手段来组织生产经营活动，以求达到以最少的人力、物资和资金，取得最大效益的一种管理活动。本文结合作者所在港口企业实际，通过分析目前成本管控的主要问题，探讨从成本意识、过程控制、统计分析、考核评价方面改进成本管控模式，实现提高企业效益的目的。     

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

随着我国经济发展,各行各业发展都出现了新形势,工程项目预算在企业成本管控中占据着重要位置。 文章通过对企业生产的作业步骤和企业预算管理,对材料购买、电费使用和人工工资等影响企业成本管理的因素进行了解,并通过成本管控调整对工程项目预算法进行了应用研究,认识到工程项目预算法作为一种灵活的管控方式,能够有效解决企业生产过程中的预算调整和预算管控等难题,对环境复杂多变下的企业成本管控具有参考意义。     

关于汽车零部件生产企业成本管控的思考

当前我国在汽车生产领域发展迅速,在汽车零部件生产企业不断涌现的同时,也呈现出了不少的管理问题,其中汽车零部件生产企业的相应成本管理控制是管理问题较为突出的部分。汽车零部件生产由于对原材料依赖性较强、产品种类较多,因此在进行成本管控时存在一定的困难,文章将详细分析汽车零部件生产企业进行成本管理与控制的主要管理内容,并深入探讨当前汽车零部件生产企业在内部成本管控中的问题,进而提出有针对性的改进对策。     

公路施工企业成本管理与控制

成本管理是现代企业制度的重要内容，是确保企业经营效益的重要手段。随着公路施工企业竞争压力的加大，成本管理质量的高低对企业生存的影响越来越重要。本文从三个方面重点分析了成本管控对公路施工企业的影响以及如何提高管理质量。     

大数据背景下制造企业供应链成本管理的实施对策分析

在大数据时代背景下,制造企业的成本管理有了创新契机,如何深入利用大数据技术提升成本管理水平是制造企业目前的重要任务。供应链管理是制造企业经营管理的关键内容,而供应链成本管理是直接有效的成本管理手段,能够严格管控制造企业研发设计、生产、物流、营销等多个环节的成本。基于大数据背景的供应链成本管理,其管控作用较突出,制造企业的生产经营成本可以得到有效控制,但是从目前的实际情况来看,在大数据环境下,制造企业的供应链成本管理还存在问题,企业仍需继续加强供应链成本管理。文章阐述供应链成本管理的关键,分析了大数据背景下供应链成本管理问题,结合实际提出强化供应链成本管理的有效措施。     

施工企业成本管控刍议

随着经济环境的发展和市场竞争的日趋激烈，如何提高经营管理水平、增强竞争能力，已成为我国施工企业的一项研究热点。而加强成本管控，不仅能促使企业节约成本、挖潜绩效，还能实现企业走上良性循环的管理轨道。有助于其提高经济效益和市场竞争能力。基于此，本文立足于施工企业，围绕其成本管控展开论述，并针对我国施工企业的成本管控现状提出了相关建议和措施。     

基于业财融合的建筑企业成本管控研究

随着我国信息技术的不断进步,业财融合的新型管理模式应运而生。这种模式将业务部门和财务部门连接,对于企业管理能力的提升具有较好成效。成本管控是企业财务管理中的重要方面,作为管理会计工具之一的业财融合,对企业成本管控产生何种影响,业财融合视角下建筑企业成本管控存在哪些问题,如何加强建筑企业成本管控,是需要深入研究的课题。基于此,文章首先对业财融合研究背景和成本管控进行了理论概述,分析业财融合对于企业成本管控的作用,然后结合目前建筑企业成本管控中存在的业财分离问题,提出基于业财融合的建筑企业成本管控措施。     

船舶总装企业的质量管理及成本控制措施

只有船舶总装企业的质量管理及其成本控制相关工作贯彻执行到位,才能真正推动国内船舶领域可持续健康发展.基于此,势必要利用科学的管理策略高效贯彻执行船舶总装企业质量管理与成本控制相关任务.本文重点对船舶制造品质管控及其成本把控对应措施进行研讨,期望能提供参考.     

境外EPC总承包企业全过程成本管控探究

本文从境外EPC总承包企业进行成本管控的必要性切入，分析了企业成本管控现状，并就如何提高成本管控水平、强化成本管控效果提出了解决措施，希望能为EPC境外总承包企业优化全过程成本管控提供参考。