加强施工企业工程项目部财务管理的措施

结合施工企业工程项目部实际,就工程项目部如何加强财务管理进行了分析,并提出了加强工程项目部财务管理应采取的措施,从而达到不断提高施工企业经济效益,增强企业竞争力的目标。     

施工企业项目部财务管理

项目财务管理是施工企业项目管理工作的中心环节，项目财务管理已成为施工企业一个极具挑战的课题。加强施工企业工程项目的财务管理，是科学细化施工企业管理的关键环节。通过对工程项目部到位的财务管理，可以消除“以包代管”或“包而不管”这种失控粗放的管理方式．促进企业走健康的发展道路     

浅议施工企业项目部资金管理

加强施工企业项目部资金管是项目部财务管理的核心内容,是企业在是日趋激烈的竞争中求得生存、取得发展的根本保证.本文就目前施工企业项目部资金管理中存在的问题,根据目前施工企业项目部实际情况提出自己几点粗浅的建议.     

浅谈工程项目部财务管理存在的薄弱环节及对策

<正> 工程项目部经营工作的好坏,最终会表现为不同的财务成果,只有抓住财务管理这一中心,才能真正抓住项目部经营管理工作的关键。笔者就如何加强工程项目部的财务管理工作,提高企业创利水平和竞争能力,谈一些粗浅的看法。一、工程项目部财务管理存在的薄弱环节 (一)个别项目经理素质偏低,对财务管理重视不够。 (二)项目评估不科学、不合理。 (三)责任成本预算编制不科学,挫伤作业的施工积极性。 (四)未改变传统采购方式,物资招标比价采购流于形式。 (五)科室间职责不明确,缺少必要的协调性。 (六)外部劳务队伍未实行招标选用和强化管理,致使分包效益流失严重。     

建筑施工项目成本控制的问题及对策

施工企业所属的工程项目部是工程项目的直接生产者,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

关于施工企业项目部资金活动内部控制的思考

施工企业项目部直接管理企业内外的收支业务，且交易：过程中资金数额巨大、进出频繁。施工企业项目部资金活动内部控制是施工企业增强自身核心竞争力，在激烈的市场竞争中得以脱颖而出的关键之所在。因此，加强施工企业项目部资金活动的管理，保证施工企业的货币资金安全，提高施工企业项目部资金的使用效率是施工企业项目部资金活动内部控制的重中之重。     

浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施

工程财务管理在施工当中起着至关重要的作用。本文主要针对在工程财务管理存在的问题,提出了提高工程财务管理的意识;加强工程财务管理人员的培训工作等措施,以加强工程财务管理的作用,在施工中降低成本,合理控制各项支出,提高企业的经济效益和社会效益。     

施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题

工程项目部是施工企业效益的源头,加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路.本文从施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题出发,以六个方面的内容为主线,具体阐述了项目成本控制的重要性、项目成本控制的内容和特点、项目的成本构成、项目成本控制的对策、项目部成本控制的措施、加强工程项目成本控制的意义.     

浅谈施工企业项目部的资金管理

施工企业项目部在生产经营中普遍存在着资金紧张的现象,针对如何缓解资金短缺的问题,笔者认为施工企业项目部的经营者必须更新观念,高度重视项目部的现金流向,加强资金管理已经迫在眉睫。施工企业项目部的财务资金管理思路,是项目部健康运行的基础;管理好项目部的财务资金,是施工企业生存和发展的基本保证。     

财务集中——施工企业财务管理的创新

近年来,铁路施工企业集团内部经营管理方式发生了根本变化,集团以母,公司为核心层,下属组织包括分公司、子公司和若干项目部,随着经营规模逐渐壮大,跨行业、跨地区的情况大量出现.针对铁路施工企业这种分散的行业特点,客观上需要加强对整个企业的监管,特别是要加强对财务的监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管,控制财务风险、促进铁路施工企业稳步健康发展的有力手段,是财务管理创新的模式.     

论施工企业项目部会计凭证的管理

施工企业项目部会计凭证是工程项目对企业展示管理水平的窗口,也是财务管理的基础,会计凭证管理水平的高低,直接体现了财务人员的基础业务水平。关于施工项目会计凭证的装订,很少有单位发布相关凭证装订规范,包括一些高等院校。如何利用好施工项目部现有资源做好会计凭证管理工作,统一规范会计凭证管理工作,需要会计人员去思索和创新。     

工程项目的财务管理分析

随着社会主义市场经济体制改革步伐的加快和建筑业的蓬勃发展,施工企业已从传统的施工队管理模式转变为工程项目管理模式:工程项目财务管理是项目管理的重要组成部分之一,是通过有效地控制资金的流向达到降低工程成本,回避风险的目的,最终实现企业价值最大化的战略目标.但由于行业内很多企业没有真正建立起统一的会计核算体系,而采取公司和项目部分级管理方式,造成了项目部各自为政,违反财经制度多头开户,资金管理分散、周转率低,物资购置管理混乱,会计信息失真等诸多弊端,使企业蒙受了许多不必要的损失.所以,建立和完善行之有效的财务管理体系来提高企业的经济效益是十分必要的.     

探析施工企业财务管理的发展与创新

就施工企业而言,工程项目业务量大,数量多,工程内容包罗万象,且施工地点远近不同,有省内的、也有省外的.工期纵横交错,资金来源渠道多元化,资金出入频繁.因此,加强财务管理,强化企业各项目的财务控制,是每一位财务管理人员的神圣职责.本文作者在探析了财务管理的发展历程之后,围绕加强施工企业财务管理制度建设；加强施工企业的债务管理；进行前瞻性的资金管理这三个问题阐述了自己在财务管理工作中改革创新的思路,愿与业内同行共勉.     

施工企业工程项目部的成本控制

施工企业项目部成本控制水平的高低是施工企业在市场竞争中生存的关键。该文先阐述了施工企业项目成本控制的几项原则，然后就项目部如何控制成本提出一些具体措施。     

我国施工企业项目成本控制问题研究

施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要.但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜.本文笔者主要对工程的项目成本控制问题进行研究,通过对工程项目成表控制的对象和内容进行介绍,然后对工程项目成本控制存在问题进行了分析.     

浅谈电力施工企业财务管理与成本核算必要性

电力施工企业是从事电力基本建设工程的专业施工单位，是依法进行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经营者。财务管理是对企业的资金来源与运用进行规划、控制和决策的一项管理活动，包括投资、筹资和收益分配三方面的工作。电力是我国能源供应的主体，拥有庞大的资产觌膜，在经济活动中会产生巨大的现金流量，运营效果的好坏不仅影响到企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。因此电力施工企业必须顺应国家发展的需要，坚持优质、高效、低消耗的经营方针，为国家和社会提供优质工程的同时，还要不断扩大投资规模，优化企业基本财务管理体系，加强财务管理，不断提高企业经济效益，为国家的经济建设提供积累。加强财务预测、决策、计划、控制、分析等功能，并总结了财务管理集中化应采取的措施和办法。     

浅析施工企业财务集中管理与风险控制

施工企业由于行业的特殊性决定了其生产经营比较分散，而分散经营加大了企业管理的难度，导致财务管理水平相对较低、经营业绩不佳等问题。面对施工企业财务管理现状，本文从实行财务集中管理和加强风险控制等方面着手探讨如何加强施工企业财务管理，提高财务管理水平。     

加强施工企业财务管理之我见

财务管理是企业管理的核心,随着外国建筑企业的进入,我国建筑施工企业面临更加大的挑战,加强财务管理是企业发展的必要手段.本文介绍了施工企业加强财务管理的必要性,在分析当前施工企业财务管理存在的问题的基础上,对如何加强施工企业财务管理提出了几点建议.     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

浅谈现代施工企业的财务管理

财务管理是现代企业管理的核心.本文首先分析了现代施工企业加强财务管理的必要性,然后针对现代施工企业财务管理存在的问题提出加强施工企业财务管理一些对策建议.