浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一，对于企业来说是十分重要的。实施成本控制，是增加企业和社会积累的源泉，是企业增加盈利的根本途径。但是由于受到各种因素的制约，现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处。因此企业应该结合自身的具体实际情况，从多方面入手，加强其内部成本控制。     

浅谈企业的成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节.这些环节按成本发生的时间先后分为-事前控制-事中控制-事后控制.通过运用事前预测控制,事中引导调整.事后将事前、事中的成本情况进行详细的分析、总结、反馈,科学地组织实施成本控制,才能促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质;使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.     

浅谈企业的成本控制

随着市场竞争日益激烈,成本控制演变成尤为突出的问题。企业要生存、发展,就必须对成本参与全面控制,提升企业整体竞争能力,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高提高劳动生产率,最大限度地获取利润。     

浅谈企业的成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为—事前控制—事中控制—事后控制。通过运用事前预测控制,事中引导调整,事后将事前、事中的成本情况进行详细的分析、总结、反馈,科学地组织实施成本控制,才能促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

浅谈企业成本精细化控制

成本管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展，必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一,对于企业来说是十分重要的.实施成本控制,是增加企业和社会积累的源泉,是企业增加盈利的根本途径.但是由于受到各种因素的制约,现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处.因此企业应该结合自身的具体实际情况,从多方面入手,加强其内部成本控制.     

浅谈服装企业成本控制

近年来,服装制造企业成本因素价格上涨,因此,控制和降低成本则是抵抗内外压力的有力武器。科学的组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,运用合理的成本方法,让企业在市场竞争中立于不败之地,才能够不断地发展和壮大。     

浅谈电子企业成本控制

成本管理是企业管理的一项重要内容。本文从电子产品市场的前景入手,分析了成本控制的重要性,同时通过分析传统企业与电子企业在成本控制上的差别,提出了电子企业成本控制的原则,及具体实施过程。     

浅谈企业成本精细化控制

成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下,传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展,必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

浅谈施工企业成本控制

施工企业的成本管控对于施工企业的自身发展以及我国经济建设全面发展都具有非常突出的现实意义。本文重点探讨如何提升施工企业的成本管理控制水平,以供参考。     

浅谈施工企业的成本控制

工程造价对一个施工企业来说是一个永恒的话题。如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多更大的效益,关系到企业的生存,发展。本文分析了当前建设施工阶段造价控制的几个方面。     

浅谈如何加强企业成本控制

企业是国民经济发展中一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。在日益激烈的市场经济条件下,企业应不断加强成本控制,在保证质量的前提下,最大限度地降低成本,追求利润最大化。     

浅谈企业销售成本控制

在社会主义市场经济条件下,企业面对日益激烈的市场竞争,既要努力进行市场扩张,促使销售收入的增长,又要控制销售成本,提高利润。企业成本控制对于利润空间的扩大有着重要的作用。在企业的成本中,销售成本占到很大的比重。因此,企业在保证市场战略得以执行的前提下,控制销售成本有着至关重要的作用。本文将对企业销售成本的控制进行探讨。     

浅谈企业销售成本控制

在社会主义市场经济条件下,企业面对日益激烈的市场竞争,既要努力进行市场扩张,促使销售收入的增长,又要控制销售成本,提高利润。企业成本控制对于利润空间的扩大有着重要的作用。在企业的成本中,销售成本占到很大的比重。因此,企业在保证市场战略得以执行的前提下,控制销售成本有着至关重要的作用。本文将对企业销售成本的控制进行探讨。     

浅谈企业成本控制

本文阐述了企业成本控制措施和手段,并提出了在市场经济体制下成本控制的新方式。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

随着我国国民经济建设特别是城镇化建设的飞速发展,建筑施工企业的市场竞争日趋激烈,为了抢占一定的市场份额,各种低价中标现象层出不穷,导致利润空间越来越小。在这种严峻形势下,对施工企业而言,加强项目成本控制,切实降低成本,获取较多利润成为日常经营管理的出发点,因为工程项目成本直接关系到项目成败,关系到企业生死存亡,施工企业必须严格控制工程造价,努力降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地。笔者结合自己在建筑施工企业多年的工作经历,就如何加强建筑施工企业成本控制进行探讨。     

浅谈企业物流成本控制

随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力,不少企业开始把物流看作是制造企业最后的也是最有希望的降低成本、提高效益的环节。本文阐述了物流成本的定义、分类和成本控制的意义,并提出了企业物流成本控制的具体措施和方法,以提高物流企业经济效益。     

浅谈装备制造业企业成本控制

在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一。制造业企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡,企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。本文针对企业成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径。     

浅谈我国企业物流成本控制

物流活动贯穿了企业生产和流通的全过程,合理高效的物流活动能够促进企业正常的发展;对企业物流成本的控制水平的高低,体现出企业管理水平的高低。在目前,我国企业物流成本居高不下,在一定程度上反映了企业物流成本的控制能力相对较弱,这也同时成为了企业持续发展、企业经济效益的提高的制约因素。因此企业物流成本的重要性不言而喻。本文从物流成本控制的概念内涵开始,阐述了物流成本控制对企业的意义,针对目前物流企业存在的问题进行了深入的探讨,并提出了企业物流成本控制的措施。     

浅谈企业物流成本控制

随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力,不少企业开始把物流看作是制造企业最后的也是最有希望的降低成本、提高效益的环节。本文阐述了物流成本的定义、分类和成本控制的意义,并提出了企业物流成本控制的具体措施和方法,以提高物流企业经济效益。