中汽工程公司物资审计刍议

企业的生产经营活动离不开人、财、物的有效运转。要想评价企业的生产经营活动是否达到了效益最大化,首先应当分析的是这三者之间是否进行了有机结合。因此,不论是何种性质的企业,对物资进行严格管理,是搞好生产经营活动的重要组成部分。作为公司的审计部门,无论是站在企业管理的高度,还是从业务角度来考虑,更应该加强对物资审计的重点关注。我公司及其下属子公司、分支机构均涉及到物资的采购和领用,这样也就突显了对物资管理的重要性,同时也提出了对物资管理的基本要求。     

烟草企业内部审计人员如何在采购管理中进一步发挥作用

物资采购是烟草企业生产经营活动的关键环节,在日常实际工作中,重视采购管理的内部审计是十分必要的。本文首先分析了目前烟草企业在采购管理中存在的问题,接着探讨了内部审计人员在采购管理中应该把握的关键环节,最后提出了加强企业物资采购内部审计的意见与建议。     

物资采购管理审计的主要关注点及对策

物资采购管理审计是通过对公司物资采购制度及执行情况进行梳理,对物资采购各部门和环节的经营活动及内部控制的合理、合法、合规性进行评价,以改善物资采购质量、降低采购成本,维护公司的合法权益,促进经济效益的增加,并通过揭示物资采购内部控制不足,提出切实可行的审计建议和改善措施。     

企业物资采购活动中的会计风险控制

企业进行物资采购是企业进行经营和生产活动的基础,物资采购是重要的企业行为,做好物资采购的会计风险控制和管理是企业提高会计风险预防手段和经营绩效的关键.想要做好企业的物资采购活动,就要开展必要的物资采购活动的风险分析.企业的物资采购活动的会计风险控制,可以保证企业一旦在采购物资时发生损失能够及时、有效解决问题.本文集中分析了物资采购的各种风险,有效期提出解决的建议,期待能对我国企业进行物资采购的会计风险控制提供有效参考.     

牢记五点 敲定发电企业物资采购内控

<正>企业物资采购是企业生产经营活动的核心环节,随着市场化改革的不断深入,公司对物资采购管理环节的关注程度也日益增加。为了进一步推进发电企业物资采购内部控制,发电企业相关工作人员与管理人员需要针对具体控制措施,进行有效探究与分析,保证物资采购的内控效果。发电企业物资采购内部控制的内涵物资采购的循环流程包括从物资产品和服务的供应、仓储到传递至供应产品运营各部门的全过程,主要涉及供应、库存两个重点环节。     

物资采购供应商管理方案初探

物资采购是一个企业生产经营发展重要的经营活动,其物资采购的管理效果直接影响着企业的经济效益。而供应商又是整个采购体系的核心所在,做好物资采购供应商管理工作,是确保企业生产经营活动顺利开展重要前提。基于此,企业应积极探究有效的物资采购供应商管理方向与方法,有效保证供应商的商品供应产品品质和质量,有效地降低物资采购的采购成本,有效提高企业生产经营的经济效益,从而促使企业的健康与长远发展。     

石化企业物资管理的内部控制及审计

石油化工企业的物资采购活动频繁,并且存在采购过程的透明度不高、收受回扣、暗箱操作等问题,不仅给企业造成了巨大经济损失,还在严重损害了企业在社会中的良好形象。究其原因,内部控制不严、审计乏力是导致以上问题的主要原因。因此,加强石化企业物资管理的内部控制及审计工作显得非常必要。在本文中,笔者就石化企业物资管理中的内部控制问题与审计问题进行重点了论述：首先分析了石化企业加强物资采购内部审计的必要性．而后探讨了确定石化企业物资管理审计目标的方法,再次阐述了确保石化企业物资管理充分性和有效性的途径．第四部分研究了完善石化企业物资管理内部控制的措施．最后强调了石化企业物资管理后续审计的积极意义。     

现代企业开放式物资供应管理模式的构建与优化

物资管理是现代企业的一项基本活动,指的是企业对其生产所需物资的运动轨迹进行整体计划、组织、协调与控制的过程,该过程以企业生产经营为中心,通过快速、高效、准确的供给,实现物资的供需平衡和企业生产的高效。文章以此为基础,首先对当前企业物资供应管理中存在的主要问题进行了阐述,然后构建了现代企业开放式的物资供应管理模式,最后从多个层面给出了相关的优化措施。     

浅析加强企业物资管理的途径

物资是维持企业生产正常运行的基础保障,只有充足的物资保障,才能够确保企业各项业务活动的正常开展,所以应该加强企业物资管理,建立完善的物资管理体系,制定健全的物资管理制度,优化物资管理的每个细节,降低企业经营管理成本,提高企业经营效率。尤其是对于铁路企业而言,物资管理更为重要,在庞大的铁路系统中,物资管理是生产经营中的重要环节。随着我国铁路运输事业的不断发展,降本增效成为了企业发展的重要内容,而物资管理作为企业管理的重要内容,需要强化管理措施,为提高企业的经营管理效率创造有利的条件。     

论企业管理中的采购管理工作

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。企业生产经营全过程包括采购、生产和销售三个环节,采购环节主要负责采购生产所需的物资,合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。物资采购供应工作是企业管理中的重要一环,而价格审核是物资采购管理中的重要一环。     

浅究电力系统物资管理现状与改善措施

电力系统物资管理所指的即为在电力系统进行生产期间，对生产所需的物资做好使用以及储备等一系列工作环节的计划工作与管理工作。它属于电力系统中的一个意义重大的生产经营环节。物资管理工作获得的成效对企业的整体的经营状况产生着直接的影响，也和企业的垫体的盈利情况有着密切联系。因此对电力系统物资管理工作进行探讨一方面有着理论上的价值，另一个更重要方面则是有着很大的实践应用价值。本文对现今电力企业整体的物资管理状况进行了概括，指出了电力系统物资管理面临的一些普遍性问题，最后针对存在的问题提出改善建议。希望能对这方面的研究起到资料参考。     

企业管理会计与内部审计的融合发展分析

现代化变革问题需要从新的范式、新的结构、新的驱动力、新的增长率等方面进行思考，因此企业为了适应复杂的社会环境，全面推行管理会计，必须把管理会计与内部审计有机地结合起来。从经营功能角度分析，管理会计是一种有效的管理手段和内部控制，以适应现代竞争，提高核心竞争力。内部审计是一种以提高公司价值、改进公司经营为目的的独立客观的信息验证和咨询活动，因为两者都是为企业管理服务的，所以在实践中对两者结合赋能进行了实践探索和理论探讨。     

浅析煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用

在企业经营管理过程中，采购管理在供应链体系中充当着非常重要的角色。对于煤矿企业物资管理而言，采购管理就是生产经营中的关键环节。主要表现在企业可以用最合理的价格购买自己最合适的物资材料，使原材料的供应得到保障，使企业的生产活动得以持续进行。另外，物资采购管理还能提高资金的周转率，从而降低库存成本，加强物资合理的分配，降低风险，提高企业的竞争力。     

企业财务管理存在问题以及解决对策

财务管理控制措施将影响到公司企业的日常生产经营活动和决策管理活动，财务管理控制措施是否及时、是否有效，财务管理控制措施的有效性和水平将从侧面反映公司企业的管理水平。随着全球经济一体化，国家之间的贸易往来日渐频繁和深入，公司企业之间的交流与合作也随之增多，需要公司企业根据自身情况，做好财务管理控制措施并不断强化自身管理水平，提供公司企业的运营管理能力，为公司企业争取更多的效益和收入。下文中，笔者将从当前我国公司企业财务管理控制措施中存在的问题和弊端、我国公司企业财务管理控制措施的解决对策分析两方面进行具体分析和论述。     

加强财务管理提高财务人员素质

随着市场经济的发展,在企业管理中,财务管理的地位日益重要.企业从事生产经营的过程,也就是资金运动的过程,财务管理是对企业资金的管理,是利用价值形式对企业的生产经营活动进行综合性管理,抓好了财务管理,就抓住了企业管理的关键.企业管理应以财务管理为中心,财务管理是否符合企业管理的要求,会计信息的真实性、准确性、和完整性是否能够得到保证,对企业经营管理和决策水平起着重大影响.     

浅谈内部控制审计

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。内部控制审计的对象主要是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督等内部控制要素。在进行内部控制审计时,审计人员应当具备足够的胜任能力,保持应有的职业谨慎,     

论企业内部控制与内部审计存在的问题及对策

内部控制与内部审计是实现企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。进些年来,企业内部控制与内部审计存在着一些问题,如内部控制体系的障碍、企业对内部审计的忽视、内部治理机制不完善等等。下面就企业内部控制、内部审计存在的一些问题和如何解决这些问题的办法进行分析。     

医院物资库存管理的规范对策

物资库存管理是现代化医院的经营活动中必不可少的一个重要环节。作为医院中一个相当重要的管理对象,物资在整个企业的经营管理中的流动,就形成物流。物流是否合理、畅通,对医院的经营活动将产生直接的影响。医院物资库存管理以管理库存为目的的方法、手段、技术,以及操作过程的集合,它是对医院的库存进行计划、协调和控制的工作。通过医院物资库存管理的规范,做到计划采购、保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益。     

物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率

物资设备采购,是企业生产和经营活动中的工作重点之一。物资设备采购与管理,更是提升企业核心竞争力,提高企业经济效益的前提。本文针对企业物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率的问题进行探讨,并针对影响企业物资设备采购与管理的因素提出几点兼顾成本与效率的企业物资设备采购与管理建议。     

浅析企业原料采购价格的控制方法

企业原料采购作为企业进行持续生产所用物资以及企业有效控制生产成本的重要经营活动,一直受到企业管理阶层的重视和高度关注。随着现代化管理理念在企业生产经营中的实施与普及,对企业原料采购进行科学、系统的管理从而有效的控制原料采购的价格正在成为企业管理中的重要内容。