探究人力资源外包面临的问题与对策

随着经济的发展,人力资源外包成为新兴的产业,可以降低企业生产的成本,实现工作的最大效能,但由于多方面因素的影响,在外包业务方面存在着信任、质量、安全等风险问题,笔者结合自己人力资源的工作经验,认为通过政府监管、科学选择、依法合作等途径可以有效解决人力资源外包中可能出现的问题,实现外包的真正价值。     

浅谈如何成功实施人力资源外包

人力资源职能外包绝不是简单的“包出去”工作，如果没有深入研究企业及员工的情况，缺乏与外包商的谈判协商，忽视外包过程的监控和评价，人力资源外包就不能发挥其应有的作用。成功实施人力资源外包，需要企业仔细分析备选的外包方案，清楚哪些职能可以外包，哪些不能，需要正确制定外包计划并按照步骤实施，这样能帮助企业降低成本，并获得更高的人力资源服务。     

事业单位人力资源管理外包存在的问题和对策研究

随着事业单位改革不断深入,对事业单位人力资源管理也提出了更高要求。人力资源管理外包是优化行政事业单位人力资源管理的重要举措,通过外包可以将事业单位人力资源管理中非核心事务转移给第三方人力资源管理服务商,从而提高行政事业单位的工作效率。本文结合多年工作实践,以事业单位人力资源管理外包的概述作为切入点,阐述事业单位人力资源管理外包的业务种类及存在的问题,研究提升事业单位人力资源管理外包的具体对策,希望以此推动事业单位人力资源管理的发展。     

关于人力资源外包的解决策略研究

人力资源管理对企业发展的重要性不言而喻,面对越来越复杂化的人力资源管理任务,外包成为缓解企业人力资源管理压力的有效手段,这就促使人力资源的外包业务逐步获得市场的青睐。人力资源外包可以简化企业的招聘流程、降低运营成本,可以帮助企业拓展核心业务,增强企业创新意识。人力资源外包公司应该不断拓展及完善服务内容,以专业化服务实现人事外包业务的个性化需求,借助完善的信息平台,为企业和外包服务搭建沟通桥梁。     

我国中小企业人力资源外包策略分析

我国中小企业规模小、资金少、人力资源管理水平较低,可以借助人力资源外包大大提高人力资源管理工作的效率。人力资源外包是对传统人力资源管理方法的补充,具有非常显著的优点,但也存在明显的风险。本文针对人力资源外包过程中存在的各种问题,对中小企业如何进行人力资源外包提供相应的建议。     

我国中小企业人力资源管理外包探析

企业人力资源管理外包是随着人力资源部门职能的改变而出现的，即：由以往的行政性角色向战略性角色进行转变．可以说，在我国，进行企业人力资源管理外包是具有积极作用的。本文就以“我国中小企业人力资源管理外包探析’’为题来进行浅谈，分别从“好处、制约性因素和注意问题”这三个方面进行探析，企在以此来进行交流。     

公共部门人力资源管理外包问题与对策研究

公共部门人力资源管理外包已经成为当今社会和经济发展的一种新兴业务。其主要通过改变陈旧僵化的管理模式,让公共部门得以从繁琐低效的事务性工作中解脱,从而提高公共部门人力资源管理效率,最终成功实现公共部门人力资源战略转型。从公共部门人力资源管理外包的主要形式入手,进一步分析当前人力资源外包在公共部门事务管理中存在的问题,并对此提出针对性的建议对策。     

企业人力资源管理外包的价值创造模式

随着我国经济的快速发展，企业人力资源扮演着重要的战略角色，企业人力资源管理的外包可以为企业提供一定的经济价值、品牌价值以及管理价值等。该文就企业人力资源管理外包的现状、动机以及模式进行了系统的分析。     

企业人力资源管理外包的价值创造模式

随着我国经济的快速发展，企业人力资源扮演着重要的战略角色，企业人力资源管理的外包可以为企业提供一定的经济价值、品牌价值以及管理价值等。本文就企业人力资源管理外包的现状、动机以及模式进行了系统的分析。     

浅析人力资源管理外包的风险及防范措施

人力资源作为企业的一项十分重要资源，随着市场竞争的不断深入，其在企业经营活动中不可或缺的作用日益凸显。任何企业本身所掌握的资源均是有限度的，不可能在全部业务领域均具有竞争优势。因此，许多企业通过将人力资源管理中非核心部分的工作外包给专业性公司，使管理者能在核心的人力资源管理工作中投入更多精力，以实现管理绩效的最优化。然而外包市场尚未成熟，使人力资源管理的外包面临各种风险。文章研究人力资源管理外包存在的风险，并提出相应的防范措施。     

企业人力资源管理外包的动因及风险管理研究

企业人力资源外包兴起于"经济结构调整"的全球经济浪潮中,是企业精简企业职能、提高人力资源管理效能的一条有效途径。企业人力资源外包源于企业的降低成本、开展核心工作、优化人力资源管理制度和实施优秀人才战略等动因。在企业人力资源外包中,应从防范风险出发、树立正确的外包理念、选择合适的人力资源派遣机构、与人力资源派遣机构建立起相关的责任机制等方面,加强人力资源外包中的风险管理。     

浅谈如何成功实施人力资源外包——以联想招聘为例

人力资源职能外包绝不是简单的"包出去"工作,如果没有深入研究企业及员工的情况,缺乏与外包商的谈判协商,忽视外包过程的监控和评价,人力资源外包就不能发挥其应有的作用。成功实施人力资源外包,需要企业仔细分析备选的外包方案,清楚哪些职能可以外包,哪些不能,需要正确制定外包计划并按照步骤实施,这样能帮助企业降低成本,并获得更高的人力资源服务。     

浅谈我国人力资源外包的风险及对策研究

人力资源管理职能外包可以降低企业管理成本，带来专业化的服务，但同时也会带来企业的经营风险。因此，企业如何应对人力资源外包所带来的各种风险并采取相应的措施予以规避，从而保证人力资源外包项目的成功实施，成为企业关注的焦点。此文分析了人力资源外包风险的基础上，并提出了规避风险的对策。     

赣州中小企业人力资源外包的动因再考察

目前,人才制约是赣州中小企业发展缓慢乃至赣州本地经济难以腾飞的关键因素之一。而中小企业人力资源外包在节约成本的同时,又能为其提供专业化的人力资源服务。因此,中小企业人力资源外包可以有效解决这一问题。本文界定了中小企业及其人力资源外包,并结合赣州中小企业人力资源外包现状,重点阐述了赣州中小企业人力资源外包的内外两方面动因。     

人力资源会计在服务外包企业人力资源管理中的应用探析

人力资源问题事关服务外包企业的发展甚至生存,而人力资源会计所关注的人力资源的成本、价值等信息能够反映企业人力资源的取得、开发、配置等方面的成本和效益。因此,将人力资源会计运用于服务外包企业的人力资源管理一定有助于其建立人力资源上的竞争优势。本文从服务外包企业人力资源的特点出发,探析了如何将人力资源会计应用于服务外包企业的人力资源管理。     

后危机时代企业人力资源管理外包的决策目标探析

企业的人力资源管理外包在中国刚刚兴起，企业的人力资源管理外包在我国发展迅速。但在发展的过程当中也面临着一些问题，这些问题的存在在一定程度上也影响到未来企业人力资源管理外包市场的发展。然而，管理外包的决策对于企业未来的可持续发展具有至关重要的作用，基于此，该文选择以人力资源管理外包的决策为研究对象，深入分析其决策的目标，从而更好的帮助企业发展管理外包业务。     

温州中小企业人力资源外包探析

人力资源外包在国内正处于起步阶段,浙江温州相当多的中小企业已经对此显示出浓厚的兴趣和关注度。本文采用实证研究的方法,对生命力强、极具特色的温州中小企业进行了调查研究,发现人力资源外包已起步、但比例低,外包业务聚焦于核心竞争能力,外包的是基础性事务工作,高级人才资源的租而不管,以及被调查企业工作人员对企业人力资源外包的认识褒贬不一等。温州的中小企业必须明确进行人力资源外包的内容、选择适合自己的外包服务公司、处理好外包过程沟通和协调等,才能实施有效的人力资源外包。     

浅析企业人力资源管理外包的制约因素

企业的人力资源管理外包是企业内部管理模式的一种变革。因此实施人力资源管理外包必将对企业的经营和管理带来影响。如何在人力资源管理外包中，确保收益，防范风险，这就是外包管理和外包决策需要解决的问题。然而，影响人力资源管理外包的因素很多，研究此问题能够有效的帮助企业更好更快的发展。基于此，该文将具体从组织和市场两个层面来具体分析其影响因素。     

人力资源外包管理的再思考

本文对人力资源外包管理涵义进行了明确的概括,并对其产生的动因进行了分析,围绕人力资源外包管理这一新方法,概述了在外包过程中可能产生的风险,从成本效益、外包内容、外包服务商的选择、外包风险规避等方面提出了实施人力资源外包应该注意的问题。     

永川服务外包产业人力资源建设研究——基于学校视角

服务外包产业人力资源建设问题关系到产业发展成败,是中国各外包基地的共性问题。在对永川服务外包产业人力资源建设现状调研和问题分析基础上,基于学校视角提出从政府、学校、企业三方出发,通过政府推动大力提升产业发展地位、校企开展多元合作储备人力资源和企业营造人才成长发展良好环境等对策联动解决服务外包产业人力资源建设问题。