浅析如何加强医疗设备成本控制和采购管理

在医疗设备采购过程中,由于涉及到医疗成本的效益及采购管理方面的问题,导致医疗设备采购过程存在一定风险。所以目前急需医疗机构建立起医疗设备成本效益观念及加强改进采购管理方面的措施,强化医疗设备投入与产出分析,用科学投资指导理念改善经营管理、提高设备社会效益。     

基于成本效益分析的医院医疗设备采购策略研究

医疗设备是医院开展诊疗活动的物质基础,是医院诊疗水平的重要判断标志,因此,涉及到医院医疗设备的采购,必须加倍重视、严格审查,以确保采购工作更好的为医院发展服务。本文在成本效益分析的视角上,讨论了医院医疗设备采购中的重点问题,并据此提出了相应的采购策略,以期能够促进医院医疗设备采购降本增效,以优质的采购工作为医院诊疗水平提升奠定基础。     

医院医疗设备采购组织形式及流程规范化管理研究

医疗设备是医院医疗、教学、科研的必备条件,随着人类不断探索生命科学和技术,促使医疗设备更加精细化和智能化。医疗设备的创新和广泛运用是当前医院医疗技术发展的重要支柱,医疗设备的采购管理也成为医院管理的热门话题和重要课题。文章从我国医院医疗设备采购工作组织形式、采购流程入手进行分析研究,提出精细化管理方面的改进建议,期望对改善医疗服务技术及其采购管理工作有所帮助。     

医院内部审计参与医疗设备管理需关注六个环节

医疗设备是医院固定资产的重要组成部分。参与医疗设备全程管理、控制医疗设备采购成本、提高医疗设备的综合使用效益是当前内部审计的一项重要任务。医院内部审计参与医疗设备管理需关注医疗设备购置前的可行性论证、招标投标、合同管理、验收管理、付款结算以及绩效评价等六个环节。     

医院纪检部门监督医疗设备采购措施探讨

随着科技的进步,越来越多的科学技术投入到医学事业中,由此生产出多种医疗设备,科学设备的应用极大地提升了医学发展的水平。但同时医疗设备的采购问题也逐渐成为医院管理方面的难题,商业经济环境下出现了医疗设备采购中的商业腐败现象。如何监管医疗设备采购部门的工作成为医院管理的难题。纪检部门在医疗设备采购管理中可进行有效的辅助。如何科学合理地实现纪检部门的作用,成为医院监管部门的主要工作。文章对现存医疗设备采购中存在的腐败问题展开分析,总结其出现的原因并提出应对之策。     

浅谈企业采购成本有效控制的重点工作

现代企业要提高企业经营效益、增加企业经营利润,就要从控制采购成本入手,从管理方面有针对性地制定优化措施。鉴于此,本文对企业采购成本有效控制的重点工作进行了探讨。     

浅议医疗设备采购成本的有效控制

医疗卫生事业的改革,为医院的发展提供了良好的机遇,而医疗设备的采购又需要投入资金,政府对医疗机构的投入是有限的,因此控制医疗设备的采购成本就成了医疗机构降低医疗成本的一项重要手段.医院应树立成本控制理念,做好基础工作,尽量以最合理的投入购买到最理想的医疗设备.     

医疗设备采购招标过程中的问题及对策分析

招标采购是医院采购医疗设备的主要方式。本文分析了医疗设备在招标采购过程中存在的一些问题,提出了改进和完善医疗设备招标采购的措施和对策。     

医疗设备采购项目预算绩效评价指标探究——以Z公立医院医疗设备采购为例

医疗设备是临床学科工作的基本要素,是进行医学诊断的重要工具。近年来,随着国家对公立医院的财政投入逐年平稳增长,根据实际运营及发展需求,各大公立医院将财政资金用于医疗设备采购的案例越来越多。文章通过对财政资金用于购置公立医院医疗设备采购项目预算绩效评价指标的研究,结合《部门整体支出绩效评价共性指标体系框架》,建立了一套适合公立医院的绩效评价指标,从而更好地分析财政资金在公立医院医疗设备采购项目中的绩效评价,使财政资金在发挥作用的同时,帮助公立医院建立一套较为完善的设备运营效益分析体系。     

高校附属医院放射科影像设备购买中投资成本的效益分析

本文讨论医院放射科大型医疗设备购买中投资成本的效益分析,根据本院特色及科室实际情况,结合几种常用的投资成本效益分析方法,形成具有医院特色的放射科医学影像设备管理办法,为全院购买医疗设备形成了一种有效的管理模式.同时,为医院领导购买医疗设备提供了的科学决策依据.     

加强矿山建设公司采购和资产管理降低企业的物资成本

目前,矿山建设公司在物资采购和管理方面存在的主要问题是:物资采购的科学性不足,采购和运输的成本较高;物资和资产的管理不当,物资消耗大、浪费多;人员素质较低,整体信息化水平不高。针对这些问题,矿山建设公司应加强采购管理,选择合适的采购模式,做好费用和质量管理,加强对采购的审计,以降低物资采购成本。同时,应加强资产管理,建立健全全员成本效益核算的考核机制,强化定额消耗的管理,加强施工建设现场的管理,减少浪费,做好成本核算,以降低物资消耗成本。     

对呼吸机采购及投入的效益分析

医院要想正常的开展医疗活动就必须使用一定的医疗设备,而医疗设备也是医院医疗、教学和科研重要的辅助设备,随着医疗卫生体制改革的不断深入,对于医疗设备的科学化和效益化管理逐步成为了医院提升竞争力的有效手段。本文选择了医院常用的医疗设备呼吸机,通过呼吸机的采购以及投入的效益进行了分析,希望能够为医院的经济发展提供有益的参考。     

医院医疗设备招标采购失败的风险评估与预防控制初探

医疗设备是医院进行医疗、教学、医疗技术研究顺利开展的基本保障,其也是对医院总体综合实力的展现。医院由于医疗需求和部分陈旧设备的老化和淘汰而常会进行先进医疗设备的采购招标。在采购招标过程当中常会因为一些不同的因素和原因而导致设备采购招标的失败。致使医院无法采购到其所需要的医疗设备。结合多种因素并采用科学的管理方法进行设备招标采购失败原因的分析和研究,并充分利用分析数据和研究结果进行风险的评估与预防控制措施,能够有效的保证医院医疗设备的采购效率和采购治疗以及招标质量。     

医院大型医疗设备效益分析——以X省级医院1.5T核磁共振为例

医院的大型医疗设备采购成本高,卫生材料消耗大,物价局对医疗收费有限定,医院如何提高大型医疗设备使用效率增加医院效益,是一个值得探讨的问题。通过X医院的磁共振评估分析为例,为各医院的大型医疗设备评估提供借鉴。     

海洋石油工程重大设备采购风险管理研究

随着我国的经济不断发展,海洋石油工程的水平也相应提高。在海洋石油工程的管理中,重大设备采购是重要的管理环节。这些设备的成本高昂,具有较大的采购风险,一旦管理出现问题,就会造成成本的浪费,损害工程的实际效益,因此相关部门应当把重大设备的采购作为管理重点。文章具体探讨海洋石油工程重大设备采购的风险管理,希望能为相关人士提供一些参考。     

精细化管理在钢铁企业成本控制中的运用

目前,多数中小型钢铁企业生产设备自动化程度较低,精准、有效控制成本具有一定难度。为此,近年来,管理人员将精细化管理理念引入钢铁企业成本控制过程中,以全面预算制度为基础,以市场预期效益为目标倒逼工序成本、采购价格,有效控制成本,提升企业竞争力和盈利能力。     

医院医疗设备招标常见问题及对策

目的:分析医院医疗设备招标常见问题,并提出相应对策。方法:以2016年1月-2020年3月我院170例医疗设备招标案例为研究对象,采取回顾性分析法,以问题为导向,对整个招标过程进行全面分析,总结我院170例医疗设备招标项目情况。结果:170例医疗设备招标案例中,资金来源包括自有资金和财政资金,占比15.29%、84.71%;投标人数量包括3家、>3家,占比78.82%、21.18%;设备来源包括国产和进口,占比13.53%、86.47%;采购数量为≤2台和>2台,占比64.12%、35.88%;有无耗材包括无耗材和有耗材,占比83.53%、16.47%;纪检人员是否现场参与中,未参与38.23%,参与61.77%;售后维护中,无维护成本40.59%,有维护成本59.41%。结论医疗医疗设备招标还存在诸多问题,进口设备采集较多,因加强国产设备质量,以优化过长与进口设备的采购比例,同时综合考量设备耗材与售后情况等,以科学配置医疗设备。     

医疗设备购置论证及运行效益评价体系的构建

为加强医疗设备管理,提高医院经济效益和社会效益,避免损失和浪费．医院在医疗设备采购前应加强设备购置论证,对设备投资项目风险和不确定性等方面进行评估;同时加强对设备购置后的运行效益进行评价。从而对医院今后设备的引进、合理调配设备提供依据。     

医疗设备购置论证及运行效益评价体系的构建

为加强医疗设备管理,提高医院经济效益和社会效益,避免损失和浪费,医院在医疗设备采购前应加强设备购置论证,对设备投资项目风险和不确定性等方面进行评估;同时加强对设备购置后的运行效益进行评价,从而对医院今后设备的引进、合理调配设备提供依据。     

大型公立医院医疗设备效益分析

随着社会经济的不断提高,科学技术的不断进步,越来越先进的医疗设备被广泛应用在医院中,有效的保证了医院的社会效益以及经济效益。医疗设备作为医院固定资产的基础组成部分之一,对于医疗设备的效益分析对于医疗设备的管理有着极其重要的作用。随着公立医院的医疗设备投入由粗放型管理向精细化管理转型,逐步转向以成本控制为核心的经济管理,公立医院如何运用管理会计的工具,开展大型医疗设备效益分析的研究,包括医疗设备的购置管理、使用管理以及绩效管理,从而控制运行成本,提高固定资产使用效率,推行精细化管理,具有重要的现实意义。