浅谈如何实现集团公司的财务内部控制

随着时代的进步和社会经济的发展,我国企业得到了迅速发展,企业规模越来越大,通过调查研究发现,对于大型集团公司的发展来讲,财务内部控制往往起到了很大程度的制约作用;因此,在如今市场竞争激烈的今天,就需要构建完善的内部控制体系,促使集团公司获得更好的发展。本文简要分析了如何实现集团公司的财务内部控制,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅谈如何实现集团公司对子公司的财务控制

新疆兵团棉麻公司是一个集批发、销售、服务业为一体的大型商品流通企业，先后组建了１８个由公司总部全额投资的子公司。子公司成立后，有效降低了由于市场变化对整个流通领域尤其是棉花市场的巨大压力。但是，由于内部控制制度不健全，母公司对子公司的生产经营过程缺乏有效的规范、控制，并且子公司在企业的筹资、投资、风险、担保等一系列问题上没有进行充分的预测和可行性研究，致使投资收益受到影响，销售资金不能及时回笼等。近年来，棉麻公司针对以上问题，采取了积极措施。一、建立健全企业内部控制制度，从根本上防范风险棉麻公司…     

集团公司财务内部控制有效性策略思考

集团公司运营发展过程中,尤为关键的一项工作就是财务内控。内部财务控制工作的积极开展,能为集团公司的自我规范和约束生产经营行为等提供引导作用,进而从内在机制方面为集团公司的持续稳定发展提供坚实保障。目前,经济市场竞争日益渐增,而在逐渐趋于白热化发展的市场环境中,集团公司要想为自身生存及发展提供保障,就必须加强财务内控力度,注重财务管理体系的优化、健全。本文就集团公司财务内控的有效策略进行探讨,希望能为各大集团公司规范、有序开展财务内控工作提供参考意见。     

浅谈集团公司财务内控制度

在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展离不开财务内控制度。一个企业财务内控的有效与否,直接关系着一个企业的兴衰成败。因此,对于一个大型的集团公司来讲,建立有效的财务内控制度十分必要。本文将通过对内蒙古广电集团公司财务内控制度的具体做法,说明财务内控制度的重要作用。     

浅谈如何做好财务内部控制

当前财务内部控制水平是每一位企业管理者所重视的问题。文章结合工作实际,探讨了当前企业财务内部控制存在的问题以及如何进行改进。     

浅谈集团公司如何实施对子公司的财务控制

当前,我国集团公司对财务实施控制,是公司对内部运营与管理的重要手段之一。集团公司应该如何对下属的子公司进行财务控制,这是目前集团公司所面临的一个非常重要也是必须要落实的问题之一,对下属子公司进行有效的财务控制,对集团公司的整体发展以及经济效益都起到了良好的保障性作用。     

浅谈集团公司对子公司的财务控制策略

搞好集团公司对子公司的财务控制有利于提高集团公司的财务管理水平和提高集团公司的整体竞争力。本文就集团公司如何提高对子公司的财务控制策略做了相关探讨。     

浅谈集团公司的企业内部控制

内部控制作为企业管理的重要组成内容，对于提升企业管理水平有着重要的促进作用。集团公司通常管理更为复杂，对于管理要求更高。因此，加强集团公司企业内部控制管理势在必行。本文讨论了我国集团公司内部控制目前存在的问题，提出加强集团公司内部控制的建议和措施。     

浅谈集团公司销售业务的内部控制

销售业务内部控制是企业内部控制中重要的组成部分，集团公司由于其机构的特点，销售业务有着不同于其他企业的特别之处，通过对集团公司销售业务特点的分析，指出集团公司销售业务内部控制应注意的问题。     

浅谈集团公司的企业内部控制

内部控制作为企业管理的重要组成内容,对于提升企业管理水平有着重要的促进作用。集团公司通常管理更为复杂,对于管理要求更高。因此,加强集团公司企业内部控制管理势在必行。本文讨论了我国集团公司内部控制目前存在的问题,提出加强集团公司内部控制的建议和措施。     

集团公司财务内部控制问题与对策探析

在时代进步和社会经济发展越来越快的今天,企业迅速发展壮大,实力越来越强,集团公司如雨后春笋般大量出现。对于大型集团公司的发展,财务内部控制起了很大程度的促进和规范作用,不规范的财务内部控制制度则成为集团公司发展的制约瓶颈。在市场竞争激烈的今天,需要构建完善的内部控制体系,促使集团公司获得更好的发展。文章从集团公司内部控制的重要性和存在的问题出发,探讨内控加强的对策,以期为集团型企业的内部控制提供参考。     

浅谈国有企业内部财务控制

本文简要介绍了国有企业内部财务控制的必要性,对策及需注意的问题.     

试论如何实现事业单位财务内部控制的完善

我国社会经济的不断发展,为事业单位创造了良好的发展环境,同时也对其内部控制提出了更高的要求。事业单位的正常运作是我国构建和谐社会的重要内容,其重要性不言而喻,但是目前很多事业单位由于财务内部控制制度不能真正发挥作用,从而制约了其发展。本文从介绍财务内部控制的作用着手,分析事业单位财务内部控制中存在的现实问题,并提出具体的解决措施,希望对其发展有所帮助。     

ERP环境下集团公司财务内部控制优化策略

ERP系统在集团公司的推广和运用，引起企业的财务内控问题的新变化，本文就ERP环境下如何完善内部控制进行分析和探讨，提出了优化策略。     

浅谈国有企业内部财务控制

本文简要介绍了国有企业内部财务控制的必要性,对策及需注意的问题。     

关于集团公司财务控制体系的探讨

本文旨在通过对集团公司财务控制体系的研究,说明集团公司财务控制体系如何的构建,希望能够给企业集团如何加强财务控制体系建设以一定的启发和借鉴.     

关于集团公司财务控制体系的探讨

本文旨在通过对集团公司财务控制体系的研究,说明集团公司财务控制体系如何的构建,希望能够给企业集团如何加强财务控制体系建设以一定的启发和借鉴。     

浅谈新形势下如何进一步加强医院财务内部控制

医院是我国为民服务的一个行业．主要的职责就是对病人的帮助。而在医院的财务管理中，主要的问题就是财务控制，加强卫生系统的财务会计预算，转变成本核算和管理意识，保证病人的治疗效果和治疗范围也就成为了医院财务管理的主要内容。本文对医院内部财务控制中存在的问题进行了分析研究，并给出了一定的对策建议。     

对集团公司内部财务治理权配置的探讨

集团公司采用什么样的财务发展战略,在很大程度上决定着其应当采用的组织结构。随着围绕以核心业务为中心的多元化经营道路的发展,企业的规模急速扩大,集团化管理成为必然。目前,国有企业系统内组建的集团公司基本上以管理型为主,并不直接参与经营活动。因此,集团公司的财务控制跨度设计成为集团公司面对的一个重大问题,控制跨度越宽,组织效率越高。近年来,许多集团公司都在努力加宽跨度,以便减低管理成本,加速决策过程,缩短管理层与市场客户之间的距离,增强个企业的灵活性、高效性。而控制跨度设计的一个最主要部分,就是在集团公司内部对财务治理权的合理配置,也就是解决好集团公司内的集权与分权的问题。在集团公司的财务管理体系上形成了有效的财务监控机制和资金运作机制,以便形成有效规范的约束制度和激励制度,才能最大限度的发挥集团公司的整体优势。