浅析全成本管理在施工企业的应用及实施

本文将浅要分析全成本管理在施工企业中的应用和实践。实际调查表明,全成本管理是一种现代化的成本管理模式,它提出了一些较为完备的工程项目成本管理办法,并取得了良好的经济效果。全成本管理是施工企业管理工作中的重中之重,它对提升企业的经济效益、实现企业的长远发展战略目标有着巨大的影响,因此全成本管理具有巨大的现实意义。     

探析Oracle ERP实施在成本管理中的合理应用

随着互联网技术的飞速发展,我国的企业管理信息化程度不断提高,新的企业成本管理在Oracle ERP的管理与规范下,为企业发展提供更完善的数据资源与更企业实际的成本管理服务。本文主要针对Oracle ERP在成本管理中的应用进行分析,探讨企业中如何最大限度发挥Oracle ERP的成本管理作用,对企业内外部的资源进行合理规划与整合,更好的推动企业的发展。     

浅谈企业成本预算的管理及实施

企业成本预算管理是企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件．本文对企业成本预算的管理措施、实施方法进行深入的分析和探讨。     

浅谈企业成本预算的管理及实施

企业成本预算管理是企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件,本文对企业成本预算的管理措施、实施方法进行深入的分析和探讨。     

浅析目标成本管理在企业中的应用

随着全球经济一体化的加速、我国经济增长的趋缓、工业经济下行压力的加大、出口贸易制约因素的凸显,我国企业面临激烈的市场竞争、卖方市场向买方市场的转变以及微利时代的来临。目标成本管理成为企业在瞬息多变的市场环境、日新月异的技术更新、日趋激烈的市场竞争中脱颖而出的重要手段。目标成本管理是以客户需求为起点、市场价格为导向、产品和流程设计为中心的综合战略规划和系统性管理程序,是将企业经营战略、竞争力培养相结合的全面成本控制。本文梳理了目标成本管理的概念、特征、应用优势,并分析、探讨了目标成本管理在企业中的应用。     

浅析施工企业成本管理

加强施工企业成本管理,改善施工企业成本分析,是提高施工企业经营管理和经济运行质量的重要保障。因此,在施工企业的经营管理中,应当将成本管理当作重要任务来抓。本文主要是对施工企业成本管理进行了分析。     

浅析施工企业成本管理

加强施工企业成本管理,改善施工企业成本分析,是提高施工企业经营管理和经济运行质量的重要保障.因此,在施工企业的经营管理中,应当将成本管理当作重要任务来抓.本文主要是时施工企业成本管理进行了分析.     

浅谈施工企业如何有效实施责任成本管理

成本是企业生存和发展不得不谈的话题,成本的高低直接关系到企业的生存与发展问题,成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一。随着我国建设投资力度的不断加大,建筑工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇同时也面临着挑战。由于产权不清,权责不明,体制不活,管理落后等种种问题,导致施工企业盈利水平越来越低。无论何种经济环境,无论何种经济地位,成本控制都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的重要保障。作者就施工企业如何有效实施责任成本管理,以及施工企业实施责任成本管理可能会遇到的问题进行了探讨。     

浅谈施工企业如何有效实施责任成本管理

成本是企业生存和发展不得不谈的话题,成本的高低直接关系到企业的生存与发展问题,成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一.随着我国建设投资力度的不断加大,建筑工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇同时也面临着挑战.由于产权不清,权责不明,体制不活,管理落后等种种问题,导致施工企业盈利水平越来越低.无论何种经济环境,无论何种经济地位,成本控制都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的重要保障.作者就施工企业如何有效实施责任成本管理,以度施工企业实施责任成本管理可能会遇到的问题进行了探讨.     

浅析作业成本管理在造纸企业的应用

本文对作业成本管理的相关概念进行了论述,并分析了作业成本管理的特点,在对造纸企业的成本核算进行分析的基础上,提出了造纸企业实施成本管理的基本步骤.     

企业管理中的成本观念分析及实施探讨

在公平的竞争环境中,企业的成本是企业生存的决定性因素。本文阐释了企业管理中的成本观念以及这些成本观念在企业管理中的实施。     

浅析施工企业成本管理问题

当下国家经济加快调整转型的发展趋势,对施工企业的整体要求也不断提高。企业要想获得期望利润,必须高度重视成本管理,实现各类资源的合理优化配置。因此,施工企业必须增强成本意识,实施有效的成本控制,提高企业预算管理水平,促进资源优化配置,最大限度地堵塞管理漏洞,减少资金浪费,实现企业收益最大化。     

浅析目标成本法在企业成本管理中的应用

随着我国经济的高速发展,我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。面临日益严峻的国际和国内商业环境,企业必须转变管理观念,将企业整个产品或服务生命周期的上、中、下游作业成本进行联动管理,并与价值链上的上下游公司协同作战,最大限度上实现降本增效,进而提高企业的竞争优势。本文首先对目标成本法进行相关概述,分析了目标成本法在企业成本管理中应用的必要性,在此基础上提出企业如何运用目标成本法优化企业成本管理的具体对策建议。     

成本精细化管理在石油企业中的应用浅析

在石油企业的钻井项目中,采取精细化管理模式,进行成本控制,能够有效实现控制目标,降低生产运营成本,优化项目建设效益。成本精细化管理具有全员性、智能化、过程性、标准化等特征,在实施过程中,企业应该制定科学合理的管理制度,以制度为保障,实现成本精细化预算、核算、控制、分析及考核。     

试述成本管理在企业管理中的应用

伴随着世界经济一体化的不断推进以及我国市场经济体制改革的不断深化,企业所面临的竞争压力越来越大,不确定因素也越来越多,强化企业科学管理成为管理者所面临的重要问题,在这其中成本管理是一项重要内容.本文围绕成本管理在企业管理中的应用,分析了成本管理在实施过程中存在的主要问题,并针对问题提出了相应的建议措施.     

质量成本在企业管理中的应用

质量成本是质量管理的基本工具，中国企业要做好质量成本管理工作，与国际接轨，就应建立和健全质量成本的组织体系，灵活运用最佳质量成本决策模型，编制质量成本报告并进行分析，把产品的质量与成本有机结合起来，改进产品质量，提高经济效益。     

通信企业全成本管理探索

近年来电信行业竞争日趋激烈,利润空间逐步下滑,各大运营商均提出了成本精细化的管理要求。面对电信市场发展趋于饱和、产业格局日趋复杂,本文对通信企业的成本管理的现状与问题进行了分析,并对如何有效加强成本管理、提高企业效益提出了一些改进建议。     

关于加强施工企业成本管理的建议

市场经济是竞争经济，如何降低成本，获取更大的经济效益是企业的核心和最终目标。本文提出了关于施工企业成本管理的几点建议，其内容包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，复合型人才的培养，以及责、权、利的统一等。     

浅析施工企业工程项目成本的管理

施工企业成本管理是工程项目成本管理的关键。笔者通过对施工企业工程项目成本管理中存在的问题的分析,提出了一系列降低工程成本的方法,以期达到最佳工程成本的目的。