预算管理在铁路多种经营企业中的实施

铁路多种经营企业是铁路集团为降低经营风险而采取的经营战略。如何在铁路多种经营企业中实施预算管理是当前铁路多种经营企业关注的焦点。因此,研究预算管理在铁路多种经营企业中的实施具有十分重要的现实意义。本文以预算管理为切入点,在分析铁路多种经营预算管理面临的困境的基础上,重点探讨了解决预算管理在铁路多种经营企业中实施困境的对策,旨在说明预算管理在铁路多种经营企业中的重要性,以期指导实践。     

浅谈铁路多种经营企业的全面预算管理

目前国内众多企业已置身于国际化市场竞争的大环境中,提高企业管理水平以更好地应对激烈的市场竞争,使企业利润最大化成为关乎企业命运的重大问题之一。预算管理作为一种先进、有效的管理手段,越来越受重视。由于铁路多种经营企业自身业务主要围绕铁路运输服务及铁路货运代理咨询的特殊性,以及实践中我们不能充分正确认识和利用全面预算管理手段,致使铁路多种经营企业的全面预算管理常常流于形式,不能起到有效作用,甚至仅仅增加了财务人员工作量但并没有提高管理效益。所以,为推动铁路多种经营企业能在真正的市场竞争环境中生存,而不是继续依赖铁路运输主业的扶持过日子,笔者认为构建适应铁路多种经营企业的全面预算管理具有现实意义。     

企业全面预算管理在铁路动车段的实施

全面预算管理指的是通过预算的方式,对企业内部各个部门的资源,包括财务以及非财务资源进行有效的管理和分配,使其得到充分利用,从而帮助企业更加有效地对企业内部的各项经济活动进行合理的控制,从而达到企业目标,实现稳定发展。但在目前的国家形势和铁路企业的实际发展状况下,全面预算管理在铁路动车段的实施虽然有了一定的进展,但同时也还存在着一些问题和需要克服的困难,还有一些阻碍。对此,铁路企业必须要完善全面预算管理体系、树立并刷新全面预算管理观念、完善具体考评条例,并实现与其他部门的有效协作,最终确保全面预算管理能够顺利地在铁路动车段实施和运行。     

企业实施预算管理亟待解决的问题

随着中国加入世贸组织 ,国内的企业逐渐失去关税及非关税壁垒的保护 ,经受着来自国内外市场前所未有的竞争压力。我国企业必须提高科技含量 ,控制好成本费用 ,提高综合竞争力。长期战略目标和短期经营目标 ,必须研究实现目标的途径和方法 ,企业应采用编制预算的办法来规划与控制未来的全部经营活动     

企业实施全面预算管理的问题及措施——以铁路企业为例

企业在日常的经营建设上要提高全面预算能力,这是保证企业发展的根本动力,通过全面预算能力的加强能全面提高企业的抗风险能力,使企业的生产经营建设在合理常规化的范围内进行,避免了因预算不当导致的工程问题。本文将重点探讨企业实施全面预算管理的过程当中面对的问题及相对应的解决办法,着重以铁路企业的发展经营为例。     

浅谈企业全面预算管理的实施

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,预算对于一个企业的重要性不言而喻.本文分析了企业的全面预算管理的内涵,对企业缺乏预算的表现形式进行了探讨,并提出了企业实施全面预算管理的建议.     

深化铁路企业成本预算管理的几点思考

对于铁路企业来讲,规避风险,减轻压力的最佳方法就是做好成本预算管理,因此做好成本预算管理工作也是铁路企业提高自身实力的关键。铁路企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要通过成本预算管理工作的深化与落实,来实现转型,紧跟时代发展潮流,获得更多经济效益。     

浅谈企业全面预算管理的实施

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,预算对于一个企业的重要性不言而喻。本文分析了企业的全面预算管理的内涵,对企业缺乏预算的表现形式进行了探讨,并提出了企业实施全面预算管理的建议。     

浅谈企业成本预算的管理及实施

企业成本预算管理是企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件．本文对企业成本预算的管理措施、实施方法进行深入的分析和探讨。     

浅谈企业成本预算的管理及实施

企业成本预算管理是企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件,本文对企业成本预算的管理措施、实施方法进行深入的分析和探讨。     

铁路非运输企业全面预算管理实践研究

随着国企改革的全面推进,越来越多的国企参与到了市场竞争当中。铁路非运输企业在国企改制下积极的进行自我突破与发展,在近年来取得了不错的成绩,无论是经营规模还是经营收益都有了显著的增加。就目前的调查分析来看,铁路非运输企业在铁路集团公司所占的比重正在逐年的上升,这对于铁路非运输企业而言既是机会也是挑战,所以企业需要做好全面的提升。预算管理作为企业管理实践的重要内容,对于企业的活动有着重要的影响。铁路非运输企业在近年来的发展中各方面均有进步,但是预算管理却依然存在问题,所以文章就铁路非运输企业全面预算管理进行分析与讨论,旨在总结问题,研究问题解决措施。     

强化铁路企业全面预算管理促进企业改革发展

铁路企业在推行全面预算管理时间不长,基层站段对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理在实施中存在较大的问题,本文对铁路企业实际操作中出现的问题进行了较为全面的分析并在此基础上提出相应的解决对策和改进建议。     

企业全面预算管理实施策略探讨

做好企业全面预算管理能够提高资金应用,发挥现代企业生产中的资源管理作用,保障企业内部资金应用与企业投资,企业管理、人才分配管理等多种形式进行综合管理,协调企业正常运行,同时也保障企业运行发展中资金正常运转,促进企业稳定发展。     

企业如何实施全面预算管理

随着国有企业改革的不断深入,国有企业监管体制及职能的调整,全面预算管理在国有企业中迅速推行开来。本主主要描述了全面预算管理的意义及具体组织实施。     

浅析集团企业全面预算管理的实施

全面预算管理是一种集团企业普遍使用的企业管理方法,由于集团企业具有一定的复杂性,使得全面预算管理显得尤为重要。本文探讨了集团企业全面预算管理中存在的一些问题,并对集团企业实行全面预算管理应注意的问题进行讨论,进而提出相应的控制或解决的方法。     

加强铁路企业基层站段全面预算管理的有效途径

随着社会经济的不断发展,人们出行的机会越来越多,铁路企业近几年的发展速度非常快。由于铁路企业系统非常庞大,包括非常多的企业基层站段,企业管理难度往往很高,尤其体现在预算管理上,问题往往很多。为此,我将要在本文中对加强铁路且基层站段全面预算管理进行探讨,希望对促进铁路企业的发展,可以起到有利的作用。     

论实施全面预算管理对铁路企业的内在要求

按照铁道部快速发展的总体要求,全面预算管理工作正在铁路行业的各级企业全面推行。建立适应现代企业制度要求,符合企业生产经营特点,贴近企业科技应用水平的全面预算管理机制,形成一套制度健全、责任明确、控制得力、目标统一的全面预算管理模式,是铁路企业面临的重要课题。     

刍议铁路企业预算管理的问题与对策

预算管理是实现企业计划、组织、领导、人事、控制等职能一体化的管理工具.预算管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,是否拥有一套完整、先进的预算管理体系是衡量现代企业的一个重要标志.笔者结合自己的工作,对铁路企业预算管理存在的问题进行了剖析,最后提出了具体的完善对策,为读者提供了可供借鉴的参考.     

企业实施全面预算管理的对策研究分析

我国改革开放已经迎来第40个年头,日渐全球化的今天,需要企业具有更加强大的管理水平,才能在激烈的经济市场中保持一定的竞争力,在这个趋势下全面预算管理概念应运而生,并且受到社会各领域的关注。实施全面预算管理可以保证企业内部管理效益,控制经营风险,本文就实施全面预算管理的重要意义进行分析,研究当下企业实施全面预算管理现状存在的问题,并提出推进实施全面预算管理相关的策略。