试论预算定额管理在烟叶复烤企业中的运用

近年来,烟草行业提出以"卷烟上水平"为基本方针和战略任务,以创建优秀烟草企业、成本费用对标争优、加强全面预算管理等措施为抓手,要求各项工作以精益化管理为基础,而预算定额的制定和管理,是工作精益化管理要求的具体体现。预算定额管理是提升管理质量,挖掘企业潜力,促进企业可持续发展的重要手段。本文结合作者实际工作经验,对预算定额管理进行了探讨,分析了当前存在的问题,进而提出如何开展预算定额管理,提高预算编制的科学性、准确性,全面提升公司预算管理水平。     

浅谈工业企业全面预算管理的难题及其对策

推行全面预算管理是保持企业可持续发展的内在要求.本文从研究全面预算管理的背景入手,介绍全面预算管理相关概念,对工业企业全面预算管理的编制,执行,考核等实践工作中存在的难题进行归纳汇总,并针对性地提出建议,为企业加强全面预算管理,提高精益化管理水平提供有益借鉴.     

企业现金流预算精益化管理研究

现阶段随着我国改革开放进一步深入,各行各业经济飞速发展,社会经济总量不断扩大,对于企业的现金流管理要求也越来越高。如何更加高效、高质量地对企业的现金流进行精益化管理,保证企业正常的资金运作和生产是每个企业都十分重视和关注的内容。本文针对产业单位的现金流量预算实施精益化管理,通过现金预算规范编写、预算报表体系优化和前期优秀现金流预算管理成果融合等精细化现金流预算管理手段,实现对现金的流入、流出及现金结余投放的精益化管控,改善贷款、现金余额双高的现象,提高现金的使用效率,全面提升企业现金流量管理水平。     

标准成本体系在全面预算管理中的应用

摘要：随着企业精益化管理的要求越来越高，传统预算管理已经不能满足现代企业发展的需要。本文提出了以作业成本法编制标准成本体系的思路，并已通过预算模型在预算编制中全面应用，将来，标准成本还可以得到更广泛的应用。     

标准成本体系在全面预算管理中的应用

随着企业精益化管理的要求越来越高,传统预算管理已经不能满足现代企业发展的需要。本文提出了以作业成本法编制标准成本体系的思路,并已通过预算模型在预算编制中全面应用,将来,标准成本还可以得到更广泛的应用。     

烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路

现代企业管理正日益走向精益化和信息化,全面预算管理作为企业管理的抓手,是保证企业战略实现的重要手段。烟草行业全面实施全面预算管理,对行业的发展有着重要意义,本文针对烟草行业全面预算管理工作中存在的问题进行了重点分析,并提出了相应的解决措施,希望对烟草行业全面预算管理工作能够有所帮助。     

卷烟加工企业预算定额管理初探

近年来,烟草行业提出以＂卷烟上水平＂为基本方针和战略任务,以创建优秀卷烟工厂、成本费用对标争优、加强全面预算管理等措施为抓手,要求各项工作以精细化管理为基础,而预算定额的制定和管理,是工作精细化管理要求的具体体现。笔者根据实际工作经验,对如何有效开展预算定额管理进行探讨,提出相应措施和管理方法。     

开展定额管理 完善企业全面预算管理建设

本文针对企业开展全面预算管理后出现的新问题和新情况展开探讨,认为通过积极开展定额管理,能够促进全面预算管理的建设。定额管理和全面预算管理二者的紧密结合、协调发展,能够更进一步提升企业的管理水平,挖掘企业潜能,促进企业更好的发展。     

企业全面预算管理应用实践分析

本文围绕企业实施全面预算管理框架的建设、具体实施中的操作重点及难点进行了分析,对以战略目标为导向的全面预算管理的有效实施进行了论述。企业的预算管理工作应建立在业务计划与财务预算高度融合、现金流量预算与财务预算紧密衔接的基础上,提高企业公司预算编制的科学性、前瞻性,提高预算管理的科学化、精益化水平,真正发挥预算对公司发展的引领作用、调控作用。     

企业全面预算管理应用实践分析

本文围绕企业实施全面预算管理框架的建设、具体实施中的操作重点及难点进行了分析,对以战略目标为导向的全面预算管理的有效实施进行了论述。企业的预算管理工作应建立在业务计划与财务预算高度融合、现金流量预算与财务预算紧密衔接的基础上,提高企业公司预算编制的科学性、前瞻性,提高预算管理的科学化、精益化水平,真正发挥预算对公司发展的引领作用、调控作用。     

AB供电公司预算精益化管理的实践与探索

预算按业务性质划分为业务预算和财务预算。业务预算是财务预算的子预算,财务预算对业务预算进行统筹调控和监督管理。AB供电公司建立了科学高效、规范有序的预算管理体系,将年度财务预算与业务预算相结合,促进了价值链与业务链的协同融合,将成本控制与资金管理相结合,提高了现金流预算的管控效率,提升了预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平。公司各项工作紧紧围绕经营目标,通过预算预算精益化管理对有限的经济资源进行统筹调控,促进资源优化配置,提高投入产出效率,实现经济效益最大化。     

基层企业如何提升财务精益化管理水平

财务是一个企业发展的关键,管理的重点。如何进行财务管理,才能对企业带来最大的经济效益和有效的提高企业的竞争力,成为了基层企业关注的重点。精益化财务管理是一种通过将管理工作细分执行的方式进行财务管理的方法,这种方法得到了国际国内多数企业的认可。本文简要的介绍了财务精益化管理的基本概念,同时举例介绍了从预算管理、成本管理和成本核算三个方面提高财务精益化管理水平的具体方式,希望对进一步研究财务精益化管理形式有一定的帮助。     

国有企业精益化供应链管理要点分析

现代企业运行管理中供应链管理是重要组成部分,对企业的生产运营有着深刻影响。因此本文以国有企业精益化供应链管理要点为研究对象,分析了精益化供应链的原则,指出国有企业供应链管理在采购环节与仓储、流通环节存在问题,发现不少企业因为缺乏信息化建设以及企业管理不够规范,导致供应链管理效果不够理想。这就要求国有企业能结合自身情况,针对问题提出精益化供应链管理要点,以此促进自身发展。     

对烟草商业企业定额控制体系建设的思路

摘要：定额管理是企业内部控制的重要手段之一．它作为一种成本管理方式,长期运用于传统生产领域。定额管理研究力求拓展“定额管理”运用范围,在充分开展调查研究的基础上,全面分析企业成本费用的组成结构、职能性态、关联关系以及驱动因素,深入探讨以“定额管理”作为成本管理重要工具的可行性。探索“定额管理”在全面预算和对标工作中的运用,进而以“定额管理”完善和改进企业的内部控制体系。     

对烟草商业企业定额控制体系建设的思路

定额管理是企业内部控制的重要手段之一,它作为一种成本管理方式,长期运用于传统生产领域。定额管理研究力求拓展"定额管理"运用范围,在充分开展调查研究的基础上,全面分析企业成本费用的组成结构、职能性态、关联关系以及驱动因素,深入探讨以"定额管理"作为成本管理重要工具的可行性,探索"定额管理"在全面预算和对标工作中的运用,进而以"定额管理"完善和改进企业的内部控制体系。     

精益化思想在企业成本管理中的应用——以电网企业为例

精益化管理是现代企业加强成本管理,寻求利润最大化的有效途径。本文通过对精益化思想发展过程与核心理念的研究,结合实际状况,对电网企业成本体系的特征进行详细分析,以综合成本最小化为目标,提出了电网企业成本实施精益化管理的具体措施。     

浅论战略、预算、绩效考核三位一体

自改革开放以来，我国经济逐步与全球经济市场相接轨，国内企业渐渐进入国际市场中。要想实现长足久远的发展，必须要更新财务管理模式，引入精益化财务管理，这已经成为我国企业财务管理事业认可的发展模式。精益化财务管理是集战略、预算、绩效考核三位一体的财务管理理念，下面就针对这三个方面对企业财务精益化管理进行论述。     

企业实施精益化管理研究

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。通过分析精益化管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,并且从注重人才培养、以顾客为着力点、打造精益文化、实现网络化建设等方面探讨了企业实施精益化管理的措施。     

物流费用预算定额在旬阳卷烟厂应用研究

开展精益管理是企业降本增效,适应现代发展要求的重要管理举措。本文立足于烟草工业实施精益物流管理精确核算的内在需要,通过探讨物流预算定额管理在企业中的应用,进一步阐述在精益物流中预算定额管理推广应用的关键点和具体步骤,从而推动企业精益管理水平持续提升。     

浅谈企业财务精益化管理——以烟草企业为例

随着经济全球化进程日益加快,全国经济下行压力不断加大,烟草行业"四大难题"日益凸显,所面临的卷烟销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的严峻形势逐步显现。因此,在收入增长疲软的情况下,烟草企业要想在市场竞争中持续创造价值,提升内部管理的精益化水平、向管理要效益已成为其持续发展的重要途径。把财务管理工作作为企业经营管理的核心工作,财务管理升级作为精益管理的重要手段,加强企业财务精益化管理是摆在行业面前的一个迫切问题。本文基于烟草企业财务精益化管理的重要性,阐述了财务精益化管理的内涵及意义,重点提出了财务精益化管理的几点建议。