论资金回收视角下的企业现金流财务风险控制

在市场化经济的运作下,企业运营的财务风险与金融市场的稳定息息相关,甚至能够影响到国家的经济发展。随着市场经济体系的建立,企业财务风险问题日益突出,如果没有有效的财务控制手段,公司就会陷入财务危机。现如今的企业已树立起风险管理意识,但在追求利润最大化的同时,财务风险普遍存在,却很少企业将财务风险控制纳入日常生产运营管理工作中去。如何在现金流动的过程中,遏制财务风险的发生;如何在财务风险可控的前提下,实现企业利润最大化。本文将从资金回收视角入手,讨论现金流动过程中的财务风险控制。     

探讨企业内部控制与财务风险防范

企业在生产和运营时,其财务风险避无可避。财务风险是企业在运营管理过程中所要"遭遇"的重大风险。对于财务风险的预防和管控直接决定企业能否获得新利润增长点。本文将首先探讨企业内部控制与财务风险预防的国内外研究现状,再探讨完善企业内控制度、预防财务风险的措施。     

探讨企业内部控制与财务风险防范

企业在生产和运营时,其财务风险避无可避。财务风险是企业在运营管理过程中所要“遭遇”的重大风险。对于财务风险的预防和管控直接决定企业能否获得新利润增长点。本文将首先探讨企业内部控制与财务风险预防的国内外研究现状,再探讨完善企业内控制度、预防财务风险的措施。     

关于企业财务风险防范措施的研究

在如此激烈的市场竞争环境下,竞争给企业带来的风险也随之加大,财务风险表现的尤为明显。财务风险广泛存在于企业运营的各个环节,影响企业财务风险的因素也有很多种。因此,我们要想控制和防范财务风险,必需对财务风险的特点、产生原因进行分析,在日常经营活动中,加强对经济环境变化的应对能力、提高投资决策的科学化水平、加强预警体系,达到利润最大化的目标。     

关于企业财务风险防范措施的研究

在如此激烈的市场竞争环境下,竞争给企业带来的风险也随之加大,财务风险表现的尤为明显。财务风险广泛存在于企业运营的各个环节,影响企业财务风险的因素也有很多种。因此,我们要想控制和防范财务风险,必需对财务风险的特点、产生原因进行分析,在日常经营活动中,加强对经济环境变化的应对能力、提高投资决策的科学化水平、加强预警体系,达到利润最大化的目标。     

企业现金管理问题与对策分析

企业最为重要的目标是在局限条件下实现利润最大化,现金管理在之中扮演着重要角色。利润同风险是相伴的,并且二者往往呈正相关关系。因此,企业在追求最大化利润过程中必须关注风险。从大的方面看,现金管理主要包括现金不足导致的现金流断裂和现金充裕导致的资金闲置两方面的问题,为此,分析了导致这两种问题的原因,并提出了解决对策。     

财务可持续增长与企业并购财务风险分析

企业并购是企业在激烈的市场竞争中的自主选择。通过并购,企业能够迅速实现扩张,企业利润最大化和经理个人效用最大化,但并购也可能带来企业增长速度过快,价值降低,现金短缺,财务风险增加等后果,基于此本文拟从财务可持续增长的角度分析企业并购的风险及其可能产生的后果。     

企业内部财务控制中落实财务审计工作的意义和举措

随着我国市场经济的蓬勃发展,很多企业在发展中扩大经营范围,并涉及了更多的领域。在实际的经营过程中,投资、融资、运营、财务管理等多个方面,都会面临着诸多因素的挑战与风险。企业内部财务控制中,财务审计工作是一种客观的评价活动,主要围绕着企业的经营活动和财务管理这两方面。正确地发挥审计工作的作用,能够保障企业不断提升经济效益和社会效益,从而实现企业经济利润最大化。对此,本文阐述了在内部财务控制中加强和落实财务审计工作的重要性,提出企业在经济发展的形势下完善管理水平的思路,目的是帮助企业更好地控制经营风险。     

金融危机影响下的企业财务管理对策

财务管理的目标就是通过筹资、投资、资本运营以及盈余分配等一系列的管理过程,达到规范企业的财务行为,加强财务风险的控制,最终实现企业的价值最大化。本文就如何加强企业财务管理应对后金融危机提出几点看法。     

轻资产运营模式下的企业偿债能力分析——以苏宁易购为例

轻资产运营模式是企业经营运行所选择的一种特殊商业运营模式。轻资产运营模式更加关注外部资源,强调供应链合作与外部合作,通过外部投融资和资源共享,来有效控制企业内部存货规模和固定资产规模,将企业的内部投资和运营成本控制在一个较低水平,从而实现企业利润最大化或者是企业价值最大化的目标。轻资产运营模式能够帮助企业控制财务风险和债务规模,但同时因为本身“轻”资产,抵押物价值有限,导致其偿债能力受到一定影响。基于此,本文对相关研究现状进行分析,以苏宁易购为例,对其轻资产运营模式以及轻资产运营模式下的偿债能力展开分析,以探究轻资产运营模式和企业偿债能力之间的关系。最后,提出了科学实施轻资产运营模式,强化企业偿债能力的对策建议,以供参考。     

探讨企业财务风险的识别与内部控制对策

在市场经济体制下,我国企业的发展环境逐渐发生变化,随着经济的发展,同类企业在不断增多,企业的运营风险也随之加大。在企业的运营过程中,财务风险是最常见的运营风险,且带来的危害较大。为了减少运营风险,需要加强对风险的研究与控制,尤其要做好对财务风险的识别与内部控制,从而确保企业快速健康的发展,本文主要对财务风险问题进行了相关的阐述和分析。     

经济资本视角下寿险公司财务风险管理研究——以新华人寿保险公司为例

财务管理是保险公司实现利润最大化过程中经营管理的主要部分,不仅是企业管理的基础,更是企业高效运转的根源,也是通过财务管理,企业才能衡量公司的盈利状况。从经济资本视角出发,以新华保险公司的财务风险管理评价情况为切入点,对其财务管理现况进行分析研究,深入挖掘公司财务管理过程中存在的各类风险因素,提出相应规避方法,并从筹资、投资、运营三方面给出风险控制合理化建议。     

企业财务风险分析与防范——以W公司为例

当今世界经济全球化以非常快的速度发展,世界各地的企业每时每刻都在面临多方因素所带来的财务风险。财务风险发生于企业日常的生产经营活动,对一个企业的长远发展有着重要的影响,因而企业必须对财务风险有一个全方位的认识,从而制定出相应的措施来防范财务风险。企业应该预先制定计划,将财务风险控制在一个合适的范围,加强对财务工作的管理,最大限度地降低生产经营过程中所面临的风险,从而保证企业实现利润最大化的目标,并且为企业的长期稳定发展提供保障。     

浅谈中小企业财务风险形成的原因和防范措施

企业经营活动的最终目的是实现利润最大化,财务活动理所当然地成为了企业最受关注的环节。企业都希望在财务上能将风险降到最低,中小企业更是如此,但企业财务工作不可避免地会存在财务风险。近年来,我国中小企业面临的财务风险因素日益增多,如何规避财务风险是中小企业管理者的责任。为此,本文从中小企业财务风险成因及防范方面做了探讨,探讨降低企业财务风险的若干方法。     

企业财务风险评价与内部管理控制研究

健康的资金运动是企业生存与发展的保障,狭义而言,企业经营的目标就是利润最大化,因此,正确认识企业财务风险,加强内部管理控制就成为企业运营过程中的重要内容。企业应当变革老旧观念,运用科学的内部管理控制方法对企业财务风险进行正确的评价和管控,实现企业更快更强地发展。本文首先分析了企业财务风险的内涵及其产生的原因,论述了企业财务风险评价体系,并在此基础上,提出了对企业财务风险进行评价与控制的有效途径,以期帮助企业提高财务风险评价与控制工作水平,实现我国企业的健康长远发展。     

基于财务共享理论的企业资金链风险控制

资金链风险是企业运营过程中需要重点控制的核心性风险,资金链风险大多是由信息沟通不畅、资源不能共享而造成的,因此实现财务共享、优化资金链风险控制是企业面临的重要课题.本文利用财务共享理论,对于企业如何更好的加强企业资金链风险控制进行深入探讨和分析.     

浅析企业财务管理目标及新目标的构建

一、财务管理目标主要观点的回顾及评价1.利润最大化利润最大化财务目标能最大限度促使企业获得利润,用于扩大再生产,在发展中求得生存。但此目标没有考虑风险,企业为追求利润往往通过大量负债获得杠杆效益,导致极大的财务风险;为获取近期高额利润,对企业长远发展的投入不足,容     

探析自由现金流量与动态企业财务风险控制体系的关系

在当今竞争日益激烈的资本市场环境下,如何控制财务风险这一问题对企业的考验愈发严峻.财务风险是客观存在的,它的产生主要由于企业资金短缺或未达到预计的现金流量.现金一直以来是企业的稀缺资源,它贯穿于企业财务活动的各个环节,因此我们在防范和控制财务风险时首先要从现金流出发,依据现金流量指标评估风险的高低,继而采取应对措施以控制财务风险.     

低迷期下航运业如何应对现金流动风险和加强现金控制

目前处于低迷期的航运企业由于资金断裂问题发展举步维艰。航运企业运营的特点是运营资金密集,行业周期滞后于经济周期。航运业低迷的原因为:航运市场运力供需失衡,企业运营成本增加。通过分析航运企业所面临的各种现金流动风险,提出合理确定资金需求量,做好融资预算工作,采取多种币种相结合、长期筹资和短期筹资相结合和多元化投资相结合等方式进行固定资产融资,加强现金流控制,防止财务陷入困境,防范低迷期航运业周期性运营风险。     

房地产企业财务风险控制研究

防范和降低财务风险是房地产企业健康发展的关键。目前,房地产项目在财务管理方面具有过度依赖财务杠杆作用、资金周转率低、资产与负债不匹配、现金流入不均衡和项目调整能力弱等特点,这些特点决定房地产企业将面临融资风险、投资风险和收益分配风险等财务风险。房地产企业应提升财务管理能力、建立全面预算的执行和考核机制、完善企业内部控制制度以及资金管理和成本管理制度,降低项目运营风险,提高企业财务控制能力。