绩效考核促进医院资源整合的探索

医院的改革是适应现代社会快速发展的需求,医院只有坚持不断深化改革,及时抓住发展机遇,坚持自主创新发展,才能主动适应现代医疗的需求,实现医院的长足发展。医院的专科建设与综合医疗的合并,实现两院资源整合的战略性发展,使医院更好适应国家医疗改革政策。医院整合后通过发展战略统一,制度管理规范,财务管理完善,医院文化融合、人事资源整合等方面的整合,以绩效考核、绩效评价为抓手,通过考核与评价制度的实施,充分调动医院职工的工作积极性,不断促进整合后的医院完全融合,实现以考核促进发展,以考核促整合的有效措施。     

业财融合在医院财务管理中的应用分析

在医疗管理需求不断增加的背景下,业务与财务融合是对传统医院管理的一项重要改革,是适应当前社会发展趋势与提高医院运营效能的迫切需求。本文通过文献研究法剖析业财融合对医院管理带来的实质性变革,关注在整体医疗服务价值链中业务与财务的协同合作,旨在为医院提供更稳健且灵活的财务管理体系,为医疗机构制定和优化财务管理策略提供参考,在高效配置资源基础上实现更加精准的财务预测,从而不断提升医院财务管理水平。     

如何通过加强成本控制构建节约型医院

随着经济的发展和市场经济的逐步深化,激烈的医疗市场竞争使各级医疗机构面临生存与发展的考验.近年来,我国医疗制度改革不断深化.医院方面如何适应国家医疗制度制度的改革,如何积极主动的参与医疗市场的竞争是摆在医院管理者面前严峻的问题.本文将针对当前社会背景下,构建节约型医院的必要性和如何通过加强成本控制构建节约型医院进行分析探讨,旨在促进我国医疗事业的发展和建立顺应时代发展潮流的现代化医疗机构.     

基于智慧旅游的三亚旅游业发展策略研究

互联网和大数据时代的到来,引领着旅游者的消费方式和消费习惯不断发生转变,倒逼城市适应消费者的需求、行为偏好和习惯来推动旅游业的发展。三亚市拥有得天独厚的旅游资源,但现有智慧旅游建设尚存在开发效能不足、推广力度欠缺、监督监管水平低下、数据采集方式不规范、信息更新不及时等问题,从而导致其准确性和实时性无法辨认等。基于此,本文提出通过政府提供制度保障,坚持“人本”服务理念,挖掘旅游者个性化需求,坚持以市场为导向,引导社会力量参与建设,实现数据信息资源整合、高新技术融合以及现代商业模式创新等途径,进而推动三亚旅游业实现数字化、个性化、智慧化发展。     

对医院引入管理会计和人力资源会计的研究

在社会主义市场经济浪潮的推动下,全国医疗体制、医疗保险制度改革正在深入开展,医院如何适应市场经济发展,增强生存与竞争意识,满足广大群众不断增长的医疗需求,是摆在医院管理者面前的重要课题,而试行医院管理会计和人力资源会计能在这方面发挥重要的作用。     

新形势下医改对医院财务管理的影响和对策思考

随着社会的进一步发展,医疗改革逐渐深入,原有的医院财务管理方式已经无法满足当前医疗改革的要求,医院必须做出针对性的调整,以适应新的发展形势下医疗改革的要求。为了实现这一目标,医院必须明确新形势下医疗改革对医院财务管理工作的影响,并以此为基础,制定针对性的调整对策,以适应医疗改革的要求,促进医院的发展。文章对新形势下医疗改革对医院财务管理的影响进行分析,探讨对医院财务管理工作进行调整的具体对策。     

浅析军队采购与政府采购资源整合

随着军队采购制度和政府采购制度改革的不断深八和发展,如何实现军队采购资源与政府采购资源的有效整合,有其必要性和重要性.本文论述了军队采购资源与政府采购资源整合的内涵、遵循的原则,并针对双方的资源整合提出了几点建议.     

改革医院财务管理体制适应医院经营机制的转变

随着卫生体制改革的不断深化，医院逐步向市场经济迈进，如何适应市场经济的发展，转变经营机制，满足社会不同层次的医疗需求，这就给医院的财务管理带来了许多新的问题。本文论述了改革财务管理体制，提高财务人员素质，适应医疗法制改革需要等问题。     

刍议医院新财务会计制度对财务管理的影响

随着我国改革开放进程不断加快,国际之间的联系越来越紧密,全球化经济发展进程不断提升。我国为了适应现代经济的快速发展,需要加强财务会计制度的革新与创新,重视医院财务会计制度的提升,依照医院管理的核心要求,加强医院财务经济管理的建设,加强财务会计制度的改革,明确改变的需求和建设目标。     

医院全面预算管理的有效途径

随着我国医疗体制改革的不断深化,为了适应改革的需要,医院建立一个民主的、高效的预算管理体制,是扩大职工的民主参与预算过程,保证医院管理者依法实现民主决策、民主管理和民主监督的重要制度保障,也是符合政府财政预算的基本需求.     

职业院校校企双元育人培养模式改革探究

坚持以新发展理念为导向，遵循科技发展趋势和市场需求，进一步完善职业教育培训体系，对学校专业进行优化，改革办学和育人机制，推动服务建设带动现代经济体系和高质量就业需求。制定以促进就业为导向的职业教育培训制度，适应当前产业发展需要，促进高素质劳动者和技能人才培养，推动以就业为导向。以服务建设带动现代经济体系，才能形成合力，培育出更多的能工巧匠队伍。     

推进员工绩效管理促进医院发展

随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈，医院必须不断适应市场经济发展的要求，引入现代企业管理观念，逐步由福利事业型向服务企业型转变。医院自身发展需要加强内部经济管理，增强内部控制，面对医疗市场竞争具备风险抵御能力。提高医院经营管理水平。医院讲求成本效益，要用较少的投入取得较好的医疗服务效果，在满足社会需求，注重社会效益的同时，获得相应的经济效益，提高医院的生存与发展能力，而绩效管理将是提高这种能力的有效手段。     

浅谈医院内部控制存在的问题及对策

医院内部控制是指医院为了保证医疗业务活动的有效进行,保护医院资产的安全和完整,保证财务收支合法,会计信息真实,防止、发现、纠正错误与舞弊,组织和考核经济活动,提高工作效益和经济效益,在医院内部所采取和建立的各种措施和办法的总称.其实质是通过制度约束,进行内部控制.随着医院的发展和医院经济活动的复杂化,传统的以"工作岗位相分离"为代表的内部牵制制度已不能适应医院自身发展的需要,树立现代内部控制理念,拥有一套高效的组织机构和有效的内部管理控制制度,内部会计控制制度是医院不断健康发展的基本保证.     

医院全成本核算方法探析

伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，国民经济水平日益提高，医疗费用已成为全社会瞩目的焦点。政府、民众以及医院自身都对医院成本核算问题研究提出了更高的要求。目前学术界对于医院全成本核算方法的研究正处在起步阶段，我国尚未形成完整的医院全成本核算理论。当前，医院必须适应社会主义市场经济发展要求，改革现有体制的弊端，研究适应现代医院情况的成本核算体系，有效降低医疗成本、大力提高医疗服务水平，全面促进医院快速的发展。     

新形势下对医院实行全面成本核算的思考

随着卫生系统不断深化改革，在医院全面实行成本核算管理一方面是适应市场的必然需求，另一方面也是提升医疗服务水平的重要举措和实现科学管理降低医疗成本的有效手段，同时也是提升医院市场竞争力的关键措施。总之，在工作实践中不断摸索和总结核算方法的选择，形成以成本核算为基础的财务制度，并将成本管理和成本控制作为追求经济效益的重要手段，进一步促进优质管理的形成，为医院服务质量提升和成本节约做出贡献。     

对医院会计制度新理念的探究

随着经济社会的不断发展和医疗卫生制度的深入改革,人们对医疗的要求越来越高,为了尽早适应新时期的发展,医疗制度的改革已刻不容缓,尤其是作为医院最重要的财务会计制度。会计制度的改革对医院起着至关重要的作用,使得医院的会计和财务管理更加的健全和完善。本文结合了《医院会计制度》的相关规定,对医院会计制度新的理念进行了有关的阐述和探讨。     

整合财务资产信息系统提高医院财务管理水平

如何提高医院的财务管理水平是医院需要考虑的问题，而整合财务资产信息系统可以帮助医院更好地适应医疗改革和市场化的发展，本文探讨了医院在整合财务资产信息系统中需要注意的事项。     

新形势下医院加强财务预算管理与绩效考核的策略研究

随着医疗改革进入“深水区”,医院迎来了新的机遇与挑战,需要医院以科学的方式进行医疗资源的优化配置,有效杜绝医院建设规划和运营中的风险因素,从而高质量地满足人民群众的就医需求。为了实现医院长远发展的战略目标,医院应当构建与发展战略匹配的预算管理体系,通过绩效考核督促预算目标的执行,并调动各级人员参与预算管理,树立正确的财务理念,从而实现业务与财务的深度融合,引导各科室高效使用医疗资源。     

对医院会计制度新理念的探究

随着经济社会的不断发展和医疗卫生制度的深入改革,人们对医疗的要求越来越高,为了尽早适应新时期的发展,医疗制度的改革已刻不容缓,尤其是作为医院最重要的财务会计制度.会计制度的改革对医院起着至关重要的作用,使得医院的会计和财务管理更加的健全和完善.本文结合了《医院会计制度》的相关规定,对医院会计制度新的理念进行了有关的阐述和探讨.     

新绩效考核体系下医院内部控制体系构建初探

随着国家医疗卫生体制不断发展,医疗改革不断深入。在新的公立医院考核体系下,医院要实现发展战略,突破发展困境,做好内部控制体系工作是重要组成部份。加强医院运行风险管控意识,需要构建和完善医院的内控控制体系,建立适应医院发展的内部控制体系,提升医院运营能力、强化内部管理、保障医院经济效益。本文主要阐述内部控制体系构建的基础理论,并对风险管控视角下的内控体系的构建进行了初步的探索。