论企业文化

企业文化是客观存在的,任何一个企业都有企业文化。有优秀的企业文化,也有不良的企业文化。优秀的企业文化能振奋员工精神,促进企业团结,提高企业信誉,推动企业的健康发展。不良的企业文化则会影响企业的风气,干扰企业的管理,阻碍企业的发展。研究企业文化的理论,就是要弘扬优秀的企业文化,抵制不良的企业文化,从而促进企业健康、持续地发展。     

企业DNA研究的误区

企业DNA,又称为组织DNA或公司DNA,其概念产生于上世纪90年代,企业DNA研究还处于起步阶段。企业DNA的研究存在多种误区:混淆企业遗传因子、企业DNA、企业基因的概念;混淆企业DNA与企业核心能力的概念;混淆企业DNA与企业无形资源的概念;认为企业DNA是企业中人力资源和资金;认为企业DNA是企业之间的差异性因子;认为企业DNA是企业制度和文化或者是企业企业制度和文化中的一部分。     

企业文化在企业管理中的战略定位

企业文化是一个企业的品牌价值的核心部分，是一个企业区别于其他企业的核心因素。企业管理是企业得以运转的关键，企业管理需要有战略性的构思企业文化在企业管理中有着很重要的作用～该文试分析企业文化与企业管理的相互关系，并对如何在企业管理中和企业文化相得益彰提出浅见、     

浅谈企业领导者与企业文化建设

"企业文化就是企业领导者的文化",这句话反映出企业的领导者作为企业领头人物在企业文化的构建中举足轻重。企业文化建设是一项艰巨的工程,企业领导者必须深刻认识企业文化的内涵,从中领悟构建企业文化之道,促进企业文化的建设,进而促进企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文通过介绍企业文化的时代特性以及企业领导者在企业文化建设中的特殊作用,为企业文化建设的完善提供理论依据。     

浅谈企业文化建设

企业文化简介 企业文化是企业物质文化和精神文化的总和,对一个企业具有激励、约束、凝聚、导向与宣传的作用。企业文化着眼于企业的社会属性,同时融合了企业的经营理念、价值观念、战略思想和社会责任等方面,是企业实现生存、竞争和发展的灵魂,同时也是铸就企业核心竞争力的重要元素。它的内容包括：企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业目标、企业管理思想、企业制度、企业形象、企业作风、企业团体意识等。     

企业文化对企业品牌营销的影响及对策

企业文化与企业品牌关系十分密切,品牌文化是企业文化的重要组成部分,企业文化决定企业品牌的市场定位也是企业品牌形象的核心。企业文化对企业品牌营销有积极的影响。在企业品牌营销和企业文化建设中,企业文化口号化,企业文化不能有机融入产品,企业文化在营销渠道中发挥作用不明显等问题依然存在。企业要打造积极企业文化,提炼企业文化融入到产品与服务开发中,全方位宣传企业文化和品牌,提升企业品牌营销价值和市场印象,依托企业文化提升企业品牌营销效果。     

企业文化与企业管理的结合探析

企业文化关系到企业的很多方面,主要体现在企业的员工形象、价值观、企业管理体制、工作环境等众多方面,这些都是表现出企业文化的载体,对企业的管理的顺利、高效进行有很大的作用。不难看出,企业文化不仅对企业员工的价值观的形成有指导作用,还对企业发展有良好的促进作用。因此,想要充分发挥企业文化的指导性能,必须把企业文化与企业管理相结合,实现企业文化渗透到企业管理的整个环节。本文首先分析企业文化与企业管理的定义,其次强调企业文化与企业管理结合的重要性与必要性,最后提出了企业文化与企业管理结合的实施策略。     

论企业文化对构建企业核心竞争力的影响

企业文化是企业的灵魂,而核心竞争力是企业的生存和发展的根本保障,通过对企业文化、企业文化的功能以及企业核心竞争力的分析,找出在企业的生产实践过程中企业文化对构建企业的核心竞争力产生的重要影响。这种影响主要表现在三个方面:企业文化决定着企业核心竞争力的构成;企业文化是形成企业核心竞争力的助推器;企业文化是形成企业核心竞争力的源动力。同时,得出结论:企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须注视企业文化建设。     

企业文化推动企业创新的路径探析

以企业文化增强企业竞争力、凝聚力促进企业发展。通过分析企业文化在企业管理中的特征,分析了现代企业文化的特点、企业文化促进安全生产、企业文化促进技术创新。探讨了企业文化提升企业管理质量,充分发挥企业文化的作用,促进企业发展。     

浅析企业文化与企业战略

在企业发展进程中,企业文化与企业战略是两个与企业命运相关的重要因素。本文通过对企业文化和企业战略内含要义的具体阐述,分析了企业文化与企业战略的内在逻辑关系,明确了企业文化与企业战略转型息息相关,企业战略转型需要企业文化高度匹配的基本观念。