班组建设五点谈

一、进一步加强对班组里设工作的领导和管理。建立相应的领导机构、组织管理机制和考核机制，统一领导所辖范围内的班组建设工作，具体规划、组织、管理、推动班组建设工作。建立班组建设组织员制度，直接负责班组建设日常管理、培训教育、考核与奖惩的具体工作，为班组建设提供可靠的指导和服务，使班级管理的责任落实到人。二、着力在提高班组整体素质上下功夫。一是要加强班组整体素质的培养。要通过培训，练就一身过硬的操作技能，适应激烈的市场竞争。二是要加强班组长管理素质的提高。要创造条件，由班组职工民主选举产生班组长。利用…     

谈变电站班组培训质量现状及提高方法

文章阐述了变电站管理存在的问题和原因,指出通过班组培训可改善变电站管理,讨论了目前班组培训存在的问题及原因,结合目前变电站的实际情况,针对存在的问题提出提高变电站班组培训质量的建议。     

论铁路企业班组长的培训

班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组长是企业管理的基石。班组长如何带好兵，班组长自身的基本素质是至关重要的。从人文素质、业务素质、管理素质、安全素质出发，开展针对性培训。培养班组长在班组管理工作中应具备的基本素质。     

谈变电站班组培训质量现状及提高方法

文章阐述了变电站管理存在的问题和原因,指出通过班组培训可改善变电站管理,讨论了目前班组培训存在的问题及原因,结合目前变电站的实际情况,针对存在的问题提出提高变电站班组培训质量的建议.     

抓班组基础管理 强企业安全文化建设

正安全文化建设是企业安全生产的重要保障,是提高企业经济效益的重要平台。如何加强企业安全文化建设则需要靠班组的力量来实现。班组是企业的细胞,是动力源泉,同时也是影响安全生产最基本要素,抓好企业安全管理工作必须从班组入手,班组基础管理的好坏,直接影响着整个企业的安全生产和安全状况。做好班组基础管理工作对企业安全文化建设具有十分重要意义。一、强化班组培训,提高全员素质水平班组培训是企业班组安全文化建设的重中之重。班组培训可分为三类:一是思想教育培训,二是业务技能培训,三是安全     

企业班组长培训策略研究

企业班组的技能水平和管理能力决定了企业的发展和创新,文章分析了企业班组的建设水平和管理能力现状,收集了他们的培训需求,给出了相应的培训策略。为了全面提高员工的职业技能,要求对培训模式进行改革,全面提高培训服务意识和培训技能等综合能力,提高培训的针对性、有效性、前瞻性。     

培训指标量化 检查纵横结合——衡供“立体式”培训工作对标管理创新实践

应用"同业对标"的工作理念,将培训重点工作纳入指标体系,利用指标体系开展培训工作对标。我公司出台了《培训工作对标管理办法》,办法中规定了《工区培训工作"同业对标"指标体系》和《班组培训工作"同业对标"指标体系》两套指标,实现了工区、班组培训管理工作量化管理,促进了培训工作整体水平的提升。     

国有企业班组长培训策略分析

班组建设和管理是现代企业建设的落脚点,是各项工作开展和落实的终端,是企业管理神经的末梢,班组长是班组管理和建设有效落地实施的排头兵.本文基于电力企业发展和人力资源精细化管理的要求,探讨班组长培训模式和方案,以进一步提升班组长的专业技能和管理能力,强化班组基础管理,提升班组管理水平.     

论加强生产一线班组“骨干”力量培养的重要性

人才是企业科学发展的第一资源、第一推动力。国网公司在2013年的教育培训与人才培养工作总体思路中提出，坚持“抓两头（两头是指高端人才和一线技能人才）、促全员”的管理理念，加强三项建设，抓好企业干部队伍、管理技术人员、一线员工和县供电企业负责人及供电所长培训，全面提升企业队伍综合素质和管理能力。文章针对企业在加强生产一线班组“骨干”力量培养前所必须认识到的一些问题进行分析和探讨，对如何培养生产一线班组“骨干”力量进行了阐述。     

一部提升兵头将尾素质的力作——《现代企业班组建设与管理》出版

(本刊讯记者胡正)为落实国资委关于加强班组建设的精神,夯实班组建设的基础工作,提高中央企业基层班组长的管理水平,由国资委组织编写的《现代企业班组建设与管理》一书并作为班组培训的基础教材将正式出版。     

用“星”助推企业班组标准化建设

班组是公司生产、经营的基本单元，班组管理是公司管理的基础，直接反映管理水平的高低，直接决定公司的可持续发展能力和竞争能力。夯实班组基础管理，需根据企业特点建立一套适合班组管理的一套标准和体系即“星级班组”评定标准和班组标准化管理体系，为班组指明管理方向。     

小议检修班组技术管理

检修班组作为检修公司最小的管理机构，班组技术工作开展的好坏体现的是一个检修作业区乃至检修项目部的技术管理的水平，如何提升班组技术管理是检修项目部、作业区技术工作的重心。本文总结了专业化检修公司的一些班组管理经验，就班组技术管理的内容及如何开展班组技术管理进行论述，为冶金企业检修公司提升班组技术管理提供参考。     

基于绩效技术的学习型班组管理模式构建

文章介绍了学习型组织基本内涵和绩效技术的关系,将绩效技术引入学习型班组建设中,结合学习型组织的先进理念和绩效技术的实践性,提出了基于绩效技术的学习型班组管理模式,并将其应用到班组组织、培训、创新管理中。     

浅谈班组青年骨干员工培训项目开发——以南车株洲电力机车制造服务中心为例

班组员工是企业管理最基层单元主体,是最广泛的人员群体,其技能与管理水平的高低直接作用于生产安全、产品质量和制造成本等方面,而其中的班组青年骨干又是班组作业与管理的关键人物,亦是班组长的核心后备人才群体。文章以南车株洲电力机车有限公司制造服务中心(以下简称制造服务中心或中心)为例,通过对班组青年骨干人员的培训与管理模式的完善,完成班组青年骨干员工培养项目的开发。在达到为企业储备班组长优秀后备人才的同时,提升班组青年骨干员工的管理与技能水平,进而促进班组建设整体管理水平。     

“五化”班组建设提升管理水平

分析国华宁电公司班组建设基本情况，继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强“五化”班组建设的有效策略，旨在通过班组建设夯实供电管理基础，从而提高供电管理水平。     

关于班组安全管理工作探讨

班组安全管理是一项复杂的系统工程。文章结合现阶段班组安全生产管理状况，深入探讨班组安全管理中存在的问题及解决对策，为加强班组安全管理献计献策。     

关于加强基层班组建设的思考

国资委成立以来,特别重视中央企业的班组建设工作,2006年初,中央企业工会工作会上提出了中央企业班组建设与管理的三年工作目标,即“力争经过三年左右时间,把班组长普遍培训一遍。使中央企业90％以上班组成为合格班组、90％以上班组长成为合格班组长,并培养和选树一批优秀标兵班组、优秀标兵班组长”。     

创建适应市场经济的班组管理新格局

在建立现代企业制度的过程中，我们必须正视当前班组管理中存在的问题，力求在班组管理方面进行创新，以达到增强班组活力、提高质量、降低成本、增加效益的目的。面向市场，尽快建立服从、服务于市场竞争要求的班组管理新格局，既是企业面临的一项新任务，也是把企业管理工作推向新的发展阶段的新课题。 班组管理存在的主要问题 一、管理意识不强。主要表现有：一是认为班组管理工作是“上级领导要我管；二是认为班组管理工作是“上级领导要管我”；三是认为班组管理就是只管完成生产任务；四是认为班组管理好坏不得企业整体发展大局，忽视…     

方式与方法并重意识与技能同步

本文针对员工安全培训效果不理想的现象,指出了员工安全培训存在重培训计划轻培训效果、重课堂讲解轻技能培养,并提出强化考核管理,强化班组培训,保持特种作业人员相对固定,从而最大程度地解决员工安全培训存在的问题,提高培训效果。     

优化班组管理 促进企业整体优化

我们湘潭电机厂是一个具有五十多年历史的老厂，现有正式职工13015人，班组1106个，其中生产班组385个，辅助生产班组398个，职能组323个，由于我们长期以来比较重视班组管理，企业整体基础较好，为使我厂达到省先进企业和国家二级企业标准，近几年来，我们进一步优化班组管理，在原有基础上既发扬班组传统管理的好经验，又推广运用现代化管理的新方法，收到了一定的效果，促进了企业整体优化。