国有企业员工薪酬激励和约束机制研究

随着我国国有企业改革的不断深化,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至成为企业发展的桎梏。很多人认为薪酬是企业的一项成本支出,为了提高企业的利润,采取“减员增效”的政策。本文将融合经济学、管理学、心理学的知识,把薪酬视为企业的一项投资,全面分析企业员工的生理和心理需求,把薪酬作为激发、鼓励和约束员工为实现企业战略目标而采取的一种管理手段。     

知识型员工的激励与约束机制

以人才竞争为显特征的21世纪，人是最重要的资源，而知识型员工又是企业发展的基础与关键。因此，要留住企业宝贵的知识型员工，减少企业由于此类员工的离职而造成的损失，企业应建立相应的知识型员工的激励与约束机制。     

健全国有企业激励约束机制浅谈

目前,国有企业的激励约束机制存在有效激励不足、企业内部人控制严重、监督机制弱化等弊端,与完善的现代企业制度还存在不小差距。深化国有企业改革,关键是要形成有效的激励约束机制,促进企业效益提升。要以深入推进企业人事制度改革为抓手,实行企业领导人非官员化,完善薪酬体系,建立内部职位竞争机制,打破企业内部僵化稳定状态。以推行混合所有制为促进机制,强化监督,以形成政府、法律部门、企业内部及社会多层次立体监督体系为保证。     

浅谈基于激励约束机制的建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一项较为复杂的管理工作。在其管理中建立一套激励约束机制,以工程项目管理为中心,提高施工单位的项目管理质量,具有重要意义。现从分析目前施工项目管理中激励约束机制所存在的问题入手,对建立和完善基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理提出了一些粗浅建议和看法。     

预算绩效管理激励约束机制优化探究

为全面梳理激励约束机制实施现状,文章通过资料收集与实地调研,归纳当前我国预算绩效管理实践中激励约束机制的主要类型和做法.研究发现,激励约束机制覆盖政治、行政、经济、精神和社会多个维度,且不同维度的措施往往融合使用;同时,各地立足改革基础,探索形成了具有自身特色的激励约束保障机制,但是当前健全预算绩效管理激励约束机制也存在评价结果公信力不高、配套制度不健全和激励约束合力不强等问题.为提升预算绩效管理的激励约束实效,应从提升评价质量、明确激励约束机制细则、形成激励约束机制合力、健全绩效评价结果反馈对话机制以及引入外部监理机制等方面加以优化.     

谈企业家激励约束机制

经济发展的决定因素是人力资本,而企业家即经理阶层则是最关键、最重要、最具有活力的人力资本.一个国家经济持续不断的发展和财富积累,就必须依赖于企业生命力的不断创新--生产要素创新、技术创新、产品创新、市场创新、管理创新.企业家就是企业创新的发动机,是生产力发展的排头兵.     

企业经理人员激励约束机制探析

<正> 一、激励与约束:企业不可回避的管理命题 以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度,使企业的所有者(通称为股东)不必直接参与企业的经营,而是通过博奕的委托代理契约,将经营决策权授予代理人,即经理人员。但是,由于委托代理双方存在着信息不对称、契约不完备、目标不一致等原因,往往产生委托人与代理人之间存在着利益相悖现象,于是就需要委托人对代理人进行激励和约束,使代理人的行为符合其利益要求,尽可能降低代理成本,以达到自身利益最大化。     

企业高管激励约束机制的动态分析

企业在其生命周期不同阶段的发展特点、战略目标以及高级管理者的需要是不一样的。为了驱使企业高管能在适当的阶段根据环境的不同产生不同的行为、降低由于道德风险和逆向选择的存在可能带来的损失,企业需要在不同发展阶段采用不同的激励约束机制,随企业发展需要而有针对性、动态地对高管实施激励约束,最大化高管的激励约束效用。     

重构国企经营者激励与约束机制

在社会主义市场经济体制下,国有资产管理体制改革不仅是要进一步深化经济体制改革,更重要的是建立一套适应市场经济体制的企业经理人激励与约束机制。     

试论职业经理人的激励与约束机制

随着经营权和所有权的分离,职业经理人开始走进人们的视野,而建立有效的职业经理人激励和约束挤着将对充分发挥职业经理人的才能,提高企业效益,实现企业目标有重大作用。     

我国代建制模式的激励与约束机制研究

代建制作为一种同市场经济相吻合的工程管理模式,在政府投资工程项目中发挥着积极的作用,但也暴露出一些问题。本文对我国代建制实施现状及存在问题进行描述,提出完善代建制模式的建议——建立激励与约束机制。通过建立代建制的激励与约束机制模型,总结激励与约束机制的四方面内容。     

建立有效的企业经营者激励约束机制探讨

文章论述了建立有效的企业经营者激励约束机制,关键是找准经营者的定位,培养专业企业经营者队伍,建立完善的监督管理制度,使投资者获得最大的效益。     

激励与约束机制博弈模型在知识型员工激励设计中的应用

一、激励与约束机制博弈产生背景 激励与约束机制设计理论即薪酬管理博弈论。由于信息不对称性导致管理者与被管理者行为与结果之间相悖，如何建立有效的激励与约束机制，就成为了解决激励问题的关键。     

知识型企业激励与约束机制探讨——以软件研发型企业为例

在知识经济时代,知识创新已经成为知识型企业的核心竞争力.技术研发的管理是企业形成这种核心竞争力的基础.本文通过介绍软件研发的工程性和艺术性等特征,分析在中国当前高科技人才流动频繁的情况下,对如何保持团队知识共享、提高创新能力,以及建立什么样的激励约束机制等问题提出对策.     

重构企业家的激励与约束机制

企业家是企业的核心和灵魂 ,是经济发展中的一种重要人力资本 ,是国家和社会的宝贵财富 ,是一种稀缺的生产要素。在当今中国 ,高素质并具有创新眼光与胆识的企业家十分缺乏 ,其根本原因在于没有一套有效的激励与约束机制。企业家激励机制必须能够体现多劳多得的原则 ;企业家激励机制必须能够体现短期与长期利益相结合的原则 ;企业家激励机制必须能够体现企业家个人成就感 ;企业家激励机制必须能够体现和谐统一的原则 ,即应该使物质与精神、收益与风险达到和谐与统一。企业家约束机制主要是防范企业家“法人专制”和管理腐败。国有企业是所有…     

MBO:企业的有效长期激励约束机制

人类已经迈进了21世纪,以企业为核心的社会经济系统正面临着一个巨大的飞跃。其基本标志就是以信息技术、知识积累和知识共享为特征的组织的兴起,各种资源的稀缺性发生了相对转移,进而对原有的企业内在和外在的构架以及与此相关的公司治理理论提出了挑战。如果说在20世纪80年代以前,人力资本在企业中的地位仅仅表现为“经理革命”,那么在进入到当今的知识经济时代,人力资本的作用和地位将显得更为重要。从某种意义上讲,知识经济使得目前公司治理中存在的问题更加突出化、尖锐化。以股东主权为基础的公司治理理论认为,追求企业价值最大化会导…     

论企业家队伍与国有企业经营者激励约束机制

企业经营是企业的灵魂 一个好的企业经营是企业成功的必要条件，而一个差的或无能的企业经营则可以毁掉一个企业。对我国的国有企业经营来说，如果他们无能或不负责任，毁掉的不光是一个企业，甚至是我们赖以存在的社会主义大厦的根基。国有企业难以搞活的一个重要原因，就在于企业家阶层的缺乏。在两权分离的现代企业制度下，企业家是一类专门从事企业判断性决策和管理的复杂劳动并据此领取报酬的人，     

对健全国有企业经营者激励约束机制的探讨

由于传统观念和社会舆论的影响,企业经营者人力资本的耗费并未随着市场经济的逐步完善而得到较为合理的补偿,重精神轻物质的激励方式仍沿袭着平均主义的作风。要对国有企业经营者实施有效的激励和约束,建立与市场经济相适应的企业经营者选拔、激励、监督价值是关键。     

独立董事激励约束机制研究

上市公司与独立董事之间实质上是一种委托代理关系.文章主要从信息经济学的角度,通过构建委托代理模型来深入研究如何构建独立董事的激励约束机制.