浅议现行信贷资金计划管理的利和弊

一、今年信贷资金计划管理办法的优点1.变“双线”管理为“单线”管理,即变既控制贷款计划(指贷款总规模),又控制资金(指借款额度)如只掌握借款额度,贷款不再受规模控制.增强了基层行所开展业务的活力,一定程度上完善了信贷资金管理办法.2.限制了吃资金的“大锅饭”.今年,实行信贷计划与资金相脱节,上级行对下级行的资金缺口,不再完全负责和保证供应,视资金需要和信贷政策要求,采取贷与不贷或少贷的办法,其中,对贷差行的借款额度,不再随计划下达,资金缺口靠组织存款来解决,从而限制了下级行吃上级行的资金大锅饭.     

强化粮食信贷资严管理的途径

强化粮食信贷资严管理的途径沈金龙，蒲晓桥近年来，基层农行普遍反映粮食贷款难管，原因是粮食企业经营复杂，资金占用大，政策性强，行政干扰多，银行几乎是按上级行指令性计划或据粮食企业需求提供资金。由于银行长期对粮食企业敞口供应资金，企业对资金管理偏松，致使...     

国家对投资贷款作出新规定

国家对投资贷款作出新规定最近，国家对固定资产投资贷款管理作出以下新规定。加强资金源头控制，严格固定资产投资管理。人民银行要严格控制固定资产投资贷款的总量和投向。国家下达的固定资产投资贷款计划，是指令性计划，各级银行必须严格执行，不得突破。国家开发银行...     

信贷资金计划管理中的几个问题

信贷资金计划管理是农业银行管理的重要组成部分。实行严格的计划管理不仅是银行本身的要求,而且更重要的是国民经济有计划按比例发展规律的客观要求。1985年农业银行系统改变了过去信贷资金统收统支,计划指标层层下达的办法,实行了统一计划,分级管理,实借实存,自主经营的新体制,即把资金管理权下放县支行,实行计划与资金管理分开,上级行不包下级行的资金,银行不包企业资金的办法。各级行通过自主融通资金,自求平衡,打破资金“大锅饭”,调动了各级行组织资金和管好资金的积极性,有利于银行企业化经营和改变资金供给制状况。     

支农再贷款管理和使用问题初探——以安宁为例

<正>近年来,安宁支行按照上级行要求,积极推进支农再贷款的使用,深受地方政府、农村信用社、村镇银行和农民朋友的欢迎,但支农再贷款在具体的使用和管理过程中还存在着一些不容忽视的问题,亟待解决。一、支农再贷款基本情况人行安宁支行自2000年-2015年共收到上级行下达限额52,287.98万元,其中,2007年3月5日上级下达再贷款指标为     

对信贷资金指标分配问题的一点浅见

上级行对下级行下达的信贷资金指标是否合理,是造成信贷资金松紧、余缺的关键.如果分配不合理,指标分得多的行,资金用不完,由于资金闲置,就要求把资金尽量运用出去,而由此就出现了一些滥放贷款的现象,影响信贷资金效益的提高;指标分得少的行,资金不够用,由于资金紧张,不能满足生产发展和商品流通扩大的资金需要,使该支持的得不到支持.所以,我认为把信贷资金指标分配得尽可能合理,是件重要的事.     

乘产品创新东风 抢港口发展先机——农业银行太仓市支行成功营销经营性物业案例的分析与思考

2008年12月23日,随着最后一笔5500万元贷款提款到位,总贷款2.5亿元、为期10年的太仓新港物流管理中心有限公司物流项目贷款资金全部到位,该项目营销宣告成功,农业银行太仓市支行成为太仓市所有金融机构中唯一发放经营性物业抵押贷款的银行。     

下划贷款问题多

下划贷款问题多上级银行审查并发放的贷款划转到下级行，由下级行承担责任，收取本息，这种方式问题甚多。据荥阳市人行内审科稽核结果表明，仅１９９６年某支行就接转上级行下划贷款５０００多万元，逾期应收利息６００多万元。此种做法存在两不符合、两个假象、四个不利...     

浅议基层行实行资产负债管理

基层行实行资产负债比例管理,一是专业银行向国有商业银行转化的要求。国有商业银行需要按照资产的安全性、流动性、盈利性三原则组织安排资金,灵活吞吐,以取得较好的社会效益和自身资益。而在现有资产管理下,基层行的资产大多是上级行专项安排,并且贷款种类和个别项目所占比例极不合理,基层行的负债必须完成指令性计划。     

风展蓝图如画——宿州分行城中支行个人房贷业务发展纪实

今年以来，宿州分行城中支行结合当地城市建设快速发展的实际情况，把个人住房贷款业务作为新的增效点来抓，个人住房贷款呈现出快速的发展态势。截止6月30日，全行累计发放个人住房贷款5139万元，较年初净增3741万元，完成上级行下达全年任务的94％     

繁昌县农行横山分理处“春天行动”成绩斐然

座落在芜繁快速通道边的繁昌县支行横山分理处克服人手少、工业经济环境欠佳等不利因素，认真贯彻落实上级行“春天行动”计划的各项工作措施，以柜面优质服务赢得客户，促进业务增长。截至3月4日，该分理处各项存款余额达8497万元，提前进入市分行等级所行列；储蓄存款较年初净增1371万元，完成县支行下达的“春天行动”计划的195％；发放银行卡130余张，代理保险保费收入90万元，电子银行等其他经营指标也有稳步进展。[第一段]     

完善建行信贷计划管理体制之管见

<正> 几年来,建设银行在信贷的计划管理上虽然取得了一定进展,但由于起步晚、经验少,存在的问题也是明显的:1、行政手段重于经济手段,指令性管理范围过大。如固定资产贷款实行余额、发放数双线控制,尤其是基建贷款不但双线控制,而且是总、分行下达指令性贷款项目,基层经办行筹措资金。1989年实行重点建设基金制,也是按新增存款计划的37％集中上缴资金,多吸存多上缴,少吸存不能少上缴,虽然在宏观上有力支持了国家重点建设,但在微观上却大大削弱了基层行的信贷功能。2、各类贷款分项考核,捆死了基层行的手脚。目前建行在贷款考核上采取按分项贷款指标分别考核的办法,“打酱油的钱不能买醋”。这种高度集中的产品经济模式下的管理办法,不利于商品经济的发     

对农业银行县支行信贷管理体制改革的一个建议

农业银行县支行现行的信贷管理体制,是支行设置工业、农业、商业若干信贷股,每个股配备2-3人,专司指标管理、贷款审批及项目前期审报工作;乡营业所配专职或兼职信贷员1-2名,具体负责贷款的发放和收回。笔者认为,现行的信贷管理体制有诸多弊端:1.信贷股负责信贷管理有许多事情管不了,营业所具体管理信贷业务但在信贷资金投向、投量上往往难以作主。权责分离,放管脱节,导致重放轻管、重放轻收现象发生,信贷管理职能弱化。2.信贷人员少而且分散,使集体审批贷款流于形式,监督机制难以真正建立。3.信贷各口在计划上“划地为牢”,项目之间难以调剂,县支行在信贷计划上对营业所留有余地,使一部分资金闲置,规模得不到充分     

搞好信用整顿,提高农贷效果

本文所讲的信用,是指有借有还,到期归还而言。一、三十年农业信贷信用差的根本原因过去,造成农业贷款放多收少,信用差的根本原因:一是银行内部实行统存统贷的指标管理制度。年初上级行层层下达指标;基层行根据指标多时多放,少时少放。二是历次运动的瞎指挥贷款把思想搞乱。如合作化运动时发放贫农合作基金贷款,大跃进时期大搞“卫     

论农村金融的计划调节与市场调节

建立适应计划经济与市场调节相结合的农村金融运行机制按照计划经济与市场调节相结合的原则,农村信贷资金运行机制,应当实行指令性计划、指导性计划与市场调节相结合。一方面,是对国家实行指令性计划或以指导性计划管理为主的企业、产品,银行应当积极支持,保证资金供应或按计划优先供应资金,促进企业完     

关于小额扶贫贷款收回管理办法的几点建议

在上级行对小额扶贫贷款的收回管理还没有制定出统一办法前,发放小额扶贫贷款的县支行;将要收回到期的小额扶贫贷款本息。为了管好、用好小额扶贫贷款盘活存量,提高扶贫效益,我们根据《贵州省扶贫资金管理办法》《贵州省小额扶贫到户贷款实施细则》和有关的金融政策、法规,结合正安突情,并征求县扶贫开发办公室,乡(镇)扶贫工     

改革建行信贷资金管理体制浅探

<正>一、建行信贷资金管理体制存在的主要矛盾 1989年,建设银行为了保证国家重点建设的资金供应,实行了重点建设贷款专项资金制度,从各级行当年新增存款和回收贷款中按比例集中上交重点建设资金,由总行按照重点建设贷款项目计划供应给有关经办行。这实质上是一种“高度集中”的资金管理体制。上级行核定的上交资金计划,是以一般存款新增计划的37％和当年基建贷款与限上技改贷款的回收计划来确定的;而向上级行借用资金计划,则按照总行确定的年度大、中型基建贷款和限上技改贷款计划来确定。由于基建贷款项目和限上技改贷款项目是由国家安排的,分布在少数经办行,而全国大多数基层行每年要上交重点建设资金却没有建贷和限上技改贷款项目,导致存、借差行向两极分化,点面矛盾日益尖锐。至1990年底,建行全国二千多个县级支行,多数为存差上交行,其中许多行存贷比例严重失调,有一半左右的县级行贷款占存款的比重只有三分     

规范内部管理,把效益放首位

2001年,农行南明支行坚持抓经营效益、抓内部管理、抓贷款本息清收、抓业务发展、抓资金核算管理,全体职工团结一致,积极开拓,依法办行,合规经营,实现利润2306万元,人均创利15.69万元,超额406万元完成上级下达的利润任务。     

麻江县发放小额贷款中的问题及建议

为认真贯彻落实好党中央、国务院及上级行交办的扶贫信贷工作任务,切实抓好扶贫贷款的发放和管理,农行麻江支行于4月上旬组织工作组对辖内4个基层营业所和全县9个乡镇的小额扶贫贷款发放管理情况进行了检查调研,并深入农户认真听取了贫困户对小额扶贫贷款发放的反映和意见。     

实行“三定一顶”的劳动制度

人民银行江西余干县支行最近实行了“三定一顶”的劳动制度。“三定一顶”,就是各级负责干部定工作岗位、定劳动时间、定工作任务,深入银行基层单位蹲点参加具体业务劳动,在掌握了一定的业务技术之后,顶一个业务员的工作。这个支行为了顺利执行这一制度,首先精简了不必要的会议和报表。他们规定:除统计部门和上级银行规定的报表以外,不得增加新的报表;除了行务会议、股务会议和传达上级指示的会议以外,其他会议不经行长批准不得召开。