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企业经营计划管理是企业加强资源管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施,是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段,也是考核各级管理者的重要依据,强化企业员工工作谋划意识和提高计划管理能力,为公司全面提升管理水平提供支撑。本文的主要内容包括:以G公司经营计划管理实践为主线,强调企业的计划职能,确立经营计划管理体系框架,明确计划管理与公司其他管理控制体系的关系,规定经营计划编制和实施控制的管理流程、步骤。从而验证本文提出的经营计划管理体系的总体思路、基本过程和具体方法,说明该体系是切实可行的。 相似文献
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李雯 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(12)
在我国特有的经济体制下,企业之间的竞争十分激烈。不论企业规模大小、从事何种经营活动,想要生存且保持可持续发展,就必须要进行全面的计划管理。企业一切的生产经营活动都要以全面计划管理为基础展开,经营管理者必须要持续的夯实、巩固和发展这一基础,才能保持企业的可持续发展。另外,对企业实施全面计划管理,也是企业管理者先进管理行为的一种外在体现。 相似文献
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PDCA主要是指计划、实施、查核、行动,本文主要探讨了PDCA在企业计划管理、预算管理中的应用.通过PDCA在计划管理中的应用,改善了销售、生产、采购等部门间操作流程和信息沟通,从而使各个环节有序进行.通过PDCA在预算管理中的应用,达到持续改善、责任明确,将总体预算落实到各个个体的目的. 相似文献
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县级计划部门如何转变计划管理职能,使计划更好地面向市场,反映市场和引导市场,发挥计划对经济发展的宏观指导和调控作用,这是摆在计划部门的一项紧迫任务。 实行改革、开放、搞活的方针以来,县级计划已从过去以指令性计划为主,转到以指导性计划为主,计划工作的指导思想,已从有计划的商品经济转到社会主义市场经济的认识上来。计划的制定和管理开始重视价值规律,运用价值规律,并逐渐以年度计划为主转向中长期计划为主;计划工作的内容已由单一的工农业生产计划型,拓展到经济和社会、科技综合发展计划型;计划工作的范围,从只利用国内市场,一种资 相似文献
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一、中央和地方计划管理权限划分的现状及存在的问题 随着计划体制改革,乃至整个经济体制改革的深化,计划工作的性质、职能、作用、形式和方法都在不断地得到改进和完善,计划和市场相结合的程度日益密切,计划进行宏观导向和协调,为市场竞争创造良好宏观环境的功能不断强化,计划工作的宏观性、战略性、政策 相似文献
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加强和改进计划管理,促进社会主义市场经济发展,保证城市国民经济健康运行,必须遵循现代市场经济发展规律,根据建立全新宏观调控体系的现实要求,坚持计划管理的宏观性、战略性、政策性、综合性的“四性”原则,深化计划体制改革,明确新的计划管理职能,努力做好城市国民经济和社会发展的大文章,紧紧抓住“四大”新的计划管理重点: 拟大战略。城市计划管理部门要根据全国“分三步走”的发展战略,结合本地实际情况,研究制定地区国 相似文献
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随着我国经济体制的变革,企业计划管理工作从内容和形式上都发生了深刻的变化,如何更好的发挥计划在企业管理中的职能作用,创新计划工作内容和管理方法,是非常必要的,企业实施经营预算管理则是计划管理工作创新和发展的重要内容. 相似文献
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公司级生产计划管理也就是从公司层面上对公司承接的各种项目进行宏观调控,实际上进行的是一种多项目管理。多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式,是如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(2)
计划、成本、质量是项目管理的三大要素。此文主要对影响多品种小批量试制型生产模式最大的计划管理和质量管理之间的关系展开讨论,通过:质量管理能保障计划管理的顺利进行,计划为质量管理提供工具和手段两个观点,展开讨论,阐述了质量和计划相辅相成的关系。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(24)
在信息技术、网络技术等不断推广的情况下,经济全球化发展给各行业带来了更多的发展机遇,特别是企业经营规模的不断扩大,大大推动了业务种类的多样化和多元化发展,必须注重企业管理体制的不断完善和创新,才能形成与企业发展相适的管理模式,从而促进企业整体效益不断增长。本文就传统企业综合经营计划管理存在的主要问题进行全面分析,就企业综合经营计划管理应用模式进行探讨,提出企业综合经营计划管理应用模式的实施策略,以促进企业综合经营计划管理水平快速提升。 相似文献
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基于企业计划管理的基本认识,分析了目前企业计划管理的不足.提出了构建现代企业计划管理体系的思考,内容包括立足企业实际建立全面计划管理体系、按照逻辑关系建立系统的计划管理结构体系和确立全员计划管理理念加强计划管理人员队伍的建设等。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(7)
近年来国家支持国防科技工业的投入力量逐渐加大,军工电子行业迎来良好发展势头,科研项目数量增大。由于科研项目逐步呈现大型化、复杂化的趋势,导致生产计划管理科学性和有效性方面有待于加强。因此,在加强军工电子企业科研项目生产计划管理工作时应重点针对强化责任体系,突出计划主线,加强技术保障、齐套保障,做好项目管理、调度管理、外协管理、信息化管理等科研项目生产计划管理的要点进行分析归纳,具有较强的实际应用意义。 相似文献
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随着我国经济体制的变革,企业计划管理工作从内容和形式上都发生了深刻的变化,如何更好的发挥计划在企业管理中的职能作用,创新计划工作内容和管理方法,是非常必要的,企业实施经营预算管理则是计划管理工作创新和发展的重要内容。 相似文献
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随着国内化工市场与国际市场的全面接轨步伐的快速进行,中石化企业销售业面临着日益激烈的竞争,此时对化工销售计划管理工作的要求也越来越高。计划管理作为贯穿公司经营的全线管理,那么如何才能更好的应对市场的巨大变化已是中石化公司亟须解决的问题。文本主要对化工销售计划管理存在的问题和如何应对化工销售计划管理存在的问题进行了分析。 相似文献