虚拟企业的运作模式及其对我国企业组织创新的启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然产物。新经济下技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。本文分析了虚拟企业的运作模式及虚拟企业的经济意义，研究了新经济下我国企业虚拟化经营的可能方式。     

21世纪现代企业发展态势研究

随着２１世纪知识经济时代的到来，为现代企业的经营和发展提供了一个全新的外部环境，知识的飞速发展和重要作用深刻地影响和改变着企业的各个方面，如经营资源、生产过程、产出类型、组织管理和发展观念。世界范围内企业的发展表现出一些新的趋势：一、虚拟企业虚拟一词的含义是指事物看起来好象存在，使用时也能实现其应有的功能，但实际上却是不存在的。所谓虚拟组织就是通过暂时性的联结，实现某一种功能的组织结构或组织形式。虚拟企业就是一种暂时性的企业形式。面对多变的市场和激烈的竞争，很少有企业能够单凭自己的技术力量，迅速…     

中小型旅游企业的虚拟经营运作

虚拟经营是指企业在自有资源、能力有限的情况下，为了应对多变的市场环境，借助其他企业资源进行合作的生产经营方式。虚拟企业虽然有传统企业的生产、设计、销售、财务、人事等职能使用权，但却没有虚拟功能所有权，企业只保留、培育、拥有竞争优势核心功能，虚拟部分则以合作伙伴优势资源进行整合弥补，以此提     

虚拟企业所蕴涵的产业组织理论

根据科斯的交易费用学说,企业的存在符合一定的边界理论:即市场边际成本和企业边际组织成本的比较。理性的企业在有限的资源下,越来越多的倾向于建立虚拟企业,从而保持企业的竞争力。本文运用产业经济学理论,分析了虚拟企业形成的理论基础,对虚拟企业的优势进行相应的分析研究,     

一类新型的经济组织——网络组织

信息时代，经济组织面临着实行比现代企业制度安排更加复杂化和多样化的制度安排的桃战。网络组织是介于市场与企业之间的一种同时具有市场灵活性和能使企业以较低交易成本配置资源的经济组织，它与现代市场环境及技术发展水平相适应。它的表现形态多种多样，影响较大的有：战略联盟、分包制、虚拟企业、企业群落等等，它们之间存在着互动关系。     

基于资源快捷利用的虚拟企业形成的动力机制研究

随着全球经济信息化和网络化的发展,市场变化加快,虚拟企业应运而生,作为一种新的组织形式,虚拟企业的产生是企业适应不断变化的外部环境的结果.产生虚拟企业的动因是交易成本一效益所致,还是另有原因？文章分析了当前国内外虚拟企业形成的种种学说,认为这些理论都是从传统的企业理论出发,与虚拟企业产生的实际过程不相符,理论存在着明显的不足.文章认为虚拟企业是现代企业的一种组织形式,其产生的真正动因是企业对资源快捷利用.     

浅析虚拟企业的管理模式

随着科学技术的迅猛发展,人们的消费需求日趋多元化和个性化,这对企业来说既是挑战,同时又是机遇.网络技术和信息技术为建立虚拟企业并使之响应多变的市场消费需求提供了技术支撑.企业应该快捷敏锐地把握市场脉搏,适应时代变革要求,对企业的管理模式进行一种深层次的改革,从而实现虚拟企业的高效率运作.     

企业组织及其经营的虚拟化研究

在虚拟企业与虚拟网络的共同影响下,企业组织结构和经营方式呈现出来的新态势。研究以虚拟企业为主要模式,以虚拟网络产品或技术为平台,企业内、外部组织均呈现出网络化趋势,企业经营呈现出虚拟化趋势。     

企业组织及其经营的虚拟化研究

在虚拟企业与虚拟网络的共同影响下,企业组织结构和经营方式呈现出来的新态势.研究以虚拟企业为主要模式,以虚拟网络产品或技术为平台,企业内、外部组织均呈现出网络化趋势,企业经营呈现出虚拟化趋势.     

虚拟企业与核心竞争力

虚拟企业是与实体企业相对应的一种企业组织形式,实体企业是指企业拥有在经营中所需要的所有功能,主要优点是便于大规模地组织生产,主要缺点是市场的应变能力差。虚拟企业是企业仅拥有少部分经营功能,而将大部分所需要的经营功能虚拟化,通过与别的企业进行合作以弥补其功能的不足,因此虚拟企业只有在合作中才能完成经营的全过程。虚拟企业最大的优点是有极强的市场应奕能力,随着知识经济逐渐代替工业经济,人们的消费模式逐渐由同质、同期、大批量转向多品种、小批量、突出个性化,市场对企业的应变能力要求越来越高,虚拟企业也必然会在很大程度上逐渐替代实体企业。     

从惯例复制到企业创新:连锁企业的拓展模式研究

连锁经营可以打破资源限制瓶颈,实现不同区域的快速扩张,是知识转移的有效方式,有着极强的竞争能力。但在其拓展过程中,不可避免地会与其竞争对手在多个市场遭遇,在这一过程中连锁企业依靠的是全方位的复制还是持续创新,仍然是理论上研究的空白。本文基于知识管理理论,根据39个一线、新一线及二线城市中共312家经济型连锁酒店数据,着重探讨连锁企业在多市场接触问题背景下的不同拓展时期惯例复制与企业创新的作用机理,实证分析后发现连锁企业的拓展模式是一个相对动态的过程:惯例复制和企业创新均能提高企业绩效,在拓展初期惯例复制的影响更强,而在拓展稳定期企业创新的影响更强;考虑多市场接触后,在拓展初期惯例复制对企业绩效的积极影响受到抑制,而在拓展稳定期这种积极影响会被增强;进一步分析后发现在多市场接触的影响下,不同时期的企业创新对企业绩效的积极影响都会被强化。文章深化了知识管理对企业发展的影响研究,为连锁企业的战略发展提供了理论参考。     

中小企业工作分析中面临的障碍及对策

随着中小企业的不断发展,原有的人事管理逐步向现代人力资源管理转型,纷纷设立人力资源部,开始寻求以人力资源为核心的现代企业管理模式。在现代企业人力资源管理中,工作分析是一个基本环节,基础性的工作,但同时也起到了核心的作用。但是,许多中小企业在工作分析却面临着诸多障碍,对企业顺利、有效地开展工作分析带来很大的影响。本文旨在通过对影响中小企业工作分析的各种障碍进行分析,提出相应的对策,为中小企业工作分析提供建议和参考。     

关键审计事项、信息环境改善与企业投资效率

在高质量发展成为全面建设社会主义现代化国家首要任务的背景下，企业投资效率问题受到社会各界高度关注。本文以关键审计事项段为研究对象，探究了关键审计事项披露能否通过改善信息环境来提高企业投资效率。研究发现，关键审计事项披露能够向市场提供增量信息，这会影响资本市场信息中介的行为以及企业的信息质量，继而提高企业的投资效率。异质性检验发现，这一影响主要体现在管理层低过度自信、分析师关注程度高、机构者持股比例高的公司。文本分析发现，关键审计事项对投资相关事项、企业层面事项等披露内容越详细、可理解性越强、精确性越高，对企业投资效率的提升作用越显著。     

论企业集群生态化模式发展之驱动

随着可持续发展战略在世界范围内的普遍实施,产业生态化发展渐成潮流。研究企业集群生态化发展的动力机制,对于发展与丰富现有企业集群研究方法,拓展企业集群研究新视角有重要的意义。文章把企业集群看作为一个共生系统,运用生态学的思想、理论和方法对企业集群的发展模式的动力进行了深入的探讨。     

中国家族制企业与企业文化

发达国家家族制企业与中国家族制企业在管理模式和企业绩效等方面存在巨大差距。差距产生的根源是中国家族制企业不具备现代良好的企业文化。中国的家族制企业文化的建立必须与中国优秀文化接轨,才能发挥其积极作用。在中国建立优秀的家族制企业文化,可以选择三个突破口。     

浅析新形势下国有企业的党建工作

在经济建设和企业发展中要不断充实和发展党建工作,企业党建工作必须与企业其它具体工作紧密配合,相互协调,充分体现出核心地位作用和为经济建设的服务作用。在创建和谐社会大环境下,企业要走可持续发展道路,就必须要防止轻视党建工作的现象,这是在新形势下对党建工作提出的基本要求,抓好企业党建工作,事关改革、发展、稳定的大局,也是新形势下党的基层组织建设的一项重要任务。市场经济体系的确立,使我们的企业将走上现代化企业制度的发展道路,国家与企业,企业与职工的利益关系均在重新划分与调整,这样无疑也给企业的党建工作带来了新的内容和范畴,如何做好新形势下企业的党建工作是我们每一位党务工作者需要认真思考的问题。     

试论我国家族企业人力资源获取模式

改革开放以后逐渐发展起来的家族企业是我国经济生活中一支举足轻重的力量,而选择合理的人力资源获取模式是家族企业能否源源不断地获取到符合其自身发展所需要的人力资源的关键。本文从三个方面对我国家族企业人力资源获取的模式进行了研究,即我国家族企业人力资源获取模式的演进过程、现存模式的主要缺陷、优化人力资源获取模式的途径。最后提出了我国家族企业人力资源获取理想模式应该具备的基本特征。     

新型银企关系与国企改革

国有企业的改革和发展关系到我国经济体制改革进程和社会经济的持续发展,也与整个金融业的稳定健康发展息息相关。改革开放以来,银企关系从计划经济体制下的行政管理服务关系,逐步向市场化法人实体之间商业服务关系过渡,但与现代商业银行制度和现代企业制度的改革目标相比,银企关系改革尚未取得实质性突破。银企市场关系的信用基础脆弱,银行信贷资产的风险不断加大,国有企业依然面临经营困难、社会负担重等现实问题,迫切需要银行的支持。因此,应建立新型的银企关系,以强化银行对国有企业改革和发展的支持。     

成长期民营企业人力资源管理方面的问题与对策

民营企业在进入成长期以后,由于规模的不断扩大,人数的不断增加,企业管理越来越复杂,往往会出现职责不清、指挥不灵、管理混乱等现象。因此,企业应树立以人为本的观念,加强人力资源管理,制定科学合理的人力资源规划,建立客观公正的绩效评估体系,建立和完善企业的激励机制,塑造优秀的企业文化,建立合理的培训机制,努力提高企业的管理水平,以推进企业的健康发展。     

供给侧结构性改革背景下企业管理创新研究

目前,我国企业正处在供给侧结构性改革的潮流中,各个企业需要按照供给侧结构性要求对企业的发展战略和管理方式进行必要的调整,根据任务要求对企业未来的发展和管理目标进行规划和改革,而管理创新在供给侧结构性改革的许多方面都发挥着积极和重要的作用。在供给侧结构性改革的背景下,对企业管理模式的创新如何让企业的价值得到增值,管理方式的创新如何为企业解决战略发展问题及如何为企业提供更好的决策进行了研究并提出了相应的策略。