国美应该如何在线?

线上线下一体化发展,才是国美在线的出路,也是线下国美生存发展的希望。近来国美电商频频爆出新闻。先是2012年底库巴网与国美在线的合并;清明前夕国美在线又发布谴责价格战的电商悼词,但旋即却又参与了4.18价格大战;然后就是五月初国美在线领导人的离职。国美在线表示,要在年内实现盈利。我们不谈国美为什么会拥有国美在线与库巴网两个网站,因为大公司的决策,往往是平衡公司内部各方面利益的结果;     

瓜分永乐

在香港上市的第10个月,永乐电器就被国美和达成对赌协议的摩根斯坦利彻底瓜分了。30·IT经理世界2006.8.5本刊6月20日《国美插足永中并购》准确预测的那样,7月25日晚上19点30分,一场没有任何悬念的发布会正式宣布了国美合并永乐。“国美、永乐共同打造中国家电零售旗舰”的背后,实质是国美电器(0493.HK)以52.68亿港元代价收购永乐电器(0503.HK)。这是家电连锁行业迄今为止最大的并购案。根据双方的联合公告显示,每股永乐股份获得0.3247股新国美股份和0.1736港元现金,国美将为这次收购付出现金共计4.09亿港元。收购完成以后,黄光裕将持有…     

国美寻找新路径

1月21日,国美电器在上海宣布,成为上海世博会全球最大的家电授权经营商：一是国美电器及旗下的永乐电器、大中电器可以销售特许家电产品;二是国美有权组织生产商按需生产特许产品。     

擅用“国美”构成侵权

2005年3月29日，柘荣县工商局执法人员在检查中，发现经营户金某以“国美电器广场”的名义销售电器，涉嫌侵犯“国美电器”注册商标专用权。经查，当事人得知国美电器在国内享有较高知名度，为推销其经营的家电产品，在未取得国美电器注册商标所有人许可的情况下，擅自以“国美电器广场”的名义（当事人正以“柘荣县国美电器广场”为名称向柘荣县工商局提出登记申请）销售电器，并通过户外广告、宣传单等形式对“国美电器”这一标志作突出使用。     

黄光裕VS陈晓：性格决定命运

按照黄光裕的商业逻辑,国美电器是不能被“分享”的,必须由他来控制国美。除了要国美为黄光裕帝国供血之外,不得不说也与他本人的个性有关。     

声音

＂国美现正处在一个十分艰难的时刻,在创始人和大股东面临巨大的人生挫折之时,陈晓乘人之危,阴谋窃取国美人共同的历史成果和未来的事业发展平台,企图变‘国美电器’为‘美国电器’!＂——黄光裕在致国美全体员工的信中说。     

电子商务大战略,国美发展新飞跃

国美电器是中国家电零售渠道领域最著名的品牌之一,作为该品牌的塑造者国美电器集团始终坚持＂薄利多销,服务当先＂的经营理念,以最终消费者利益为核心,以成就品质生活为使命,一直倾力于将国美电器打造成倍受尊重的世界家电零售行业第一企业的宏大事业。目前,国美电器集团拥有每年千亿规模的低价采购能力、全国最大的大家电物流配送网络、领先的信息化后台处理系统,其业务总体增长速度一直位居行业前列。     

零售业:并购是把双刃剑

瞬间2:2007年12月14日晚10时58分,国美电器(493.hk)发布公告宣布,借助第三方力量曲线收购大中,并在当天就划拨出36亿元人民币。国美电器在与苏宁电器(002024.sz)争夺大中电器的并购战中胜出。不过这场被戮力渲染成虎口夺食的收购,实际上不过是失而复得而已,因为大中和永乐本就已经合并,而永乐也被国美收购,不过国美为此曲折多付出了14亿元人民币,因为最初永乐电器收购大中时的开价才22亿元。但是国美多付出多少其实都不重要了。重要的是收购本身契合了资本市场对国美年报的企盼,在临近年关的时刻的大并购,注定要成为国美电器2007年年报中最为耀眼的一笔。国美电器2007年3季度报显示,销售收入达到303.19亿元人民币,增幅为70.46%;但是同店销售额增长只有0.76%。也就是说,2007年,国美电器自身的增长非常乏力,而业务增长的期望将完全寄托于合并报表之后大中的70多家门店。资本市场本来就需要一些刺激,那么企业就只能让年报变得更绚丽。但是2007年所有能够合并的家电连锁都被国美括入囊中,2008年年报公布之时,嗜好吞并式扩张的国美将如何是好呢?     

危机管理时代

无论是在白领云集的高档写字楼里，还是在人群聚集的普通大街小巷，“国美事件”俨然成为时下人们讨论的主要话题之一。人们在为黄光裕唏嘘的同时，也在为国美惋惜。作为民营企业，企业家往往与企业坐在同一条船上，企业家命运与企业命运共荣辱。尤其是在整个国美系，其资本运作、投资决策等大多是黄光裕本人做出的，而供应商及社会舆论也把黄光裕个人品牌当作国美品牌的重要组成部分。因而，从某种程度上，黄光裕出现危机就等同于国美出现危机。     

假如黄光裕没有被捕

有人说，即便没有牢狱之劫，黄光裕与陈晓的决裂亦不可避免。佐证是在国美的发展模式上，一开始陈晓就与黄光裕有很大的分歧，若要在国美实现自己的职业抱负，必须让未来的国美姓陈。还有人说，在永乐被国美收购之后，陈晓来到国美，其目的就是卧薪尝胆。以求日后东山再起。这无疑为日后陈黄二人的决裂埋下了伏笔。但是，以黄光裕对国美的控制及强势性格，如若没有意外因素发生，陈晓根本就没有机会。     

国美新野心

6月24日下午，国美电器对外公布了“未来五年战略规划”：国美每年销售增长率目标为15％，2014年，国美销售规模将实现1800亿元，有效门店将达2000家。在经历了20个月“黄光裕事件”的影响之后（黄光裕2008年11月被拘），国美电器终于理清了战略方向。     

国美对重庆食为轩提出异议

近日，北京国美电器以自身为驰名商标为由，对重庆食为轩食品有限公司申请注册“国美”商标提出异议。据悉，食为轩公司已委托重庆西南商标事务所有限公司提出异议答辩。     

50 CHINA TOP CIO 2007

白虹国美电器集团信息中心副总监2006年底,在永乐家电集团担任财务中心副总监的白虹,随着国美并购而担任国美信息中心副总监。在新的环境里,白虹顶着重重压力,将永乐信息化     

前景迷茫的五星电器

以五星电器现在的规模,其与国美、苏宁在价格方面的劣势将会被放大。除非五星能够利用“家电下乡”的机会大规模开店。在店面规模上尽可能缩小与国美、苏宁的差距,而这显然是“汪建国”式的思维,不可能为百思买所接受     

家电连锁中西对垒

在经历了持续几年不计成本的疯狂内战之后,有人吞下了盲目扩张的苦果。2006年,家电连锁零售行业全面进入整合期。在百思买收购五星电器和国美收购永乐这两次同样价值不菲的收购中,国美因为高调炒作而被捧为“本土巨擘”,百思买却因为低调做事而被比作“影子武士”。但是“行业巨擘”和“影子武士”的真正交手的时刻显然还未到来。为势所逼,苏宁和国美的合并长期看是必然的,美苏集团和百思买集团这中、西两大家电连锁集团的对决将成为最终格局,但是短期内,还会爆发零星的内战。国美能否顺利完成对永乐的收购,还取决于永乐股东的决定,更何况还…     

私人资本转战股市

私人股本突然对已上市公司产生了浓厚的兴趣,因为上市公司二级市场上的股价已经跌得惨不忍睹。最近,有消息说,美国私募基金华平投资集团与国美洽谈增资计划。2008年,国美股价下跌了近80％,停牌前股价仅为1．12港元,远远低于2006年2月华平在二级市场上以每股6．4港元买入国美可转换债券的价格。     

“美、乐”合并无故事

经过了4个月偷偷摸摸的谈判,经过了1个星期反反复复的停牌,经过了25日当天在国美和永乐办公室内长达4小时的沉闷等待,我们终于等到了黄光裕和陈晓共同的确认。对所有人而言这些已早就不是新闻,只是等待消息从黄、陈二人的口中说出——收购溢价9%,比之前坊间传言还要低——永乐就这么卖了。为了这个瞬间,记者们饱受摧残。先是7月18日国美传出消息,周末要开新闻发布会,时间地点未定,19日就有陈晓暴怒的新闻,称国美在恶意竞购,其实根本没有合并;24日下午国美又称25日将开真正的新闻发布会,时间由永乐定,但是到了25日,永乐的新闻发言人黄建平却…     

国美战争：企业管理警示录

备受关注的国美之争终于在9月28日画上了句号,以陈晓险胜黄光裕而暂时告一段落。这次的国美之争虽然落下帷幕,但是却已经成就了一个完整版本的中国企业法律风险管理案例。对于大多数中国企业而言,国美战争谁胜谁负已经变得不十分重要了,而从国美战争中汲取更多的风险管理教训,     

陈晓增持凸显“大国美”困境

在知名投资银行摩根士丹利(以下简称“大摩”“)恶狠狠”地减持国美电器(0493.HK)5760万股股票之后,自2月26日始,国美总裁陈晓于数日内便三度增持,其个人增持了1.01%国美股份,这是陈晓上任国美电器集团总裁之职3个月后,被外界所知的最大一次行动。     

“赌徒”陈晓

从当初永乐电器和摩根士丹利签订的"对赌协议",到投身国美后许下的"2007年不完成1000亿的目标就下岗"的"军令状",陈晓一直把自己置于后无退路的险境之中上任半年多了,国美CEO陈晓到底干得怎么样了? 2007年8月23日晚上,陈晓以国美电器总裁的身份在香港发布了国美电器2007年上半年的业绩报告。财报显示,国美电器今年上半年主要经营指标均得到大幅增长。其中销售收入