欧洲空中客车A380两度试飞成功

2005年4月27日,历史上最大的民航客机、同时也是世界上第一种纯粹的双层舱客机———空中客车A380,在法国图卢兹-布拉雅克机场顺利升空,并首次试飞成功。这是A380于2005年1月18日正式从图卢兹“让-吕克·拉加迪尔”A380总装大厅下线以来的首次航行,这在人类航空历史上具有重大意义,同时也成为欧洲飞机制造商同美国飞机制造商竞争的里程碑。1.试飞实况4月27日早晨,图卢兹市天气格外晴朗、碧空万里无云,给马上要进行的试飞带来了一个好兆头。共同担任机长的空中客车飞行部高级副总裁克劳德·勒磊和副总裁兼首席试飞员亚卡斯·罗赛,以及分别…     

顾客关系管理：企业竞争制胜的法宝

商场如战场。在瞬息万变的市场环境中，企业如何才能实时感知消费迅速变化的需求并及时作出反应?在笆息科技带来的巨大冲击下，企业又如何才能在经济全球化和服务一体化大潮中竞争制胜?答案是肯定的：建立完善的顾客关系管理系统。     

俄罗斯汽车市场：繁荣、风险和回报

尽管存在诸多挑战,全球汽车制造商们和俄罗斯本土汽车企业仍然热心于保持密切联系,寻求合作。     

战略管理是企业竞争致胜的法宝

战略管理是企业竞争致胜的法宝●贾瑛郭梁吴海霞战略一词来源于希腊ｓｔｒａｔｅｇｏｓ,其含义是“将军”,意为指挥军队的艺术和科学。在经营中运用这个词,是用来描述一个企业如何实现它的目标和使命。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不...     

创新:企业竞争的致胜法宝

所谓企业创新,就是企业在生产经营过程中,为了求得不断的发展和进步,不断地实行自我否定和自我肯定的过程。创新是相对的,也是动态的,今天是新的,明天就不一定是。企业只能通过创新不断超越自我,不断超越国内外同行业的其他企业,才能在竞争中取胜。     

成本费用管理：企业致胜的法宝

一、做好成本费用管理的基础工作 1.建立健全各种原始记录;2.建立健全对生产过程中消耗的人力、物力和财力所规定应遵守和达到数量标准的定额制度;3.建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点保管制度;4.建立健全企业内部价格制度;5.选择适当的成本计算方法。 二、以市场为导向,加强成本费用预测 1.确定目标成本。(1)预测产品销售价格和销售量。根据市场情况和本企业产品的特点,对产品销售价格水平进行分析,合理定位产品价格,以及在这一价格水平下的可能的销售量与收入;(2)确定目标利润。采用本企业历史最好水平或者采用同行业先进的销售利润率水平来测算;(3)匡算初定目标成本;(4)初定目标成本实现的可能性预测。从生产经营过程各个环节和影响成本的各个有关因素去挖掘     

基于市场风险下的石油企业战略管理

文章从宏观经济学的角度出发,分析了油田企业在风险方面存在的勘探风险、汇率风险、坏账风险、通胀风险、战争风险,从战略的高度对存在的风险问题进行了剖析,提出了树立观念降险、健全体制降险、险紧抓科技降险、强化预测降险、深化挖潜降险的基本思路,对深化油田企业的风险管理具有指导意义。     

竞争情报与知识管理——企业发展的法宝

竞争情报和知识管理在现代企业发展过程中发挥着重要作用,两者紧密联系,相互促进,共同推动和实现现代企业的发展目标。     

企业风险的防范与管理

文章对企业风险的防范与管理进行了分析。     

企业年金管理风险控制模式

企业年金管理过程中的风险控制水平与状况制约证企业年金市场的发展.对此,企业就需要深入分析企业年金管理过程中的风险特征,并采取相应的风险管理措施.     

企业筹资风险的管理

1．筹资风险来源。造成筹资风险的因素很多,有企业内部的,也有企业外部的。筹资风险的主要来源有：①筹资机会选择不当所带来的风险。这是指企业未能及时把握筹资机会,以至不仅影响筹资效益,甚至影响到企业的生存的风险。企业的筹资机会是指有利于企业筹资的一系列因素的总称。企业的筹资机会是客观存在的,其因筹资的时间、地点和方式的不同而各异,     

建筑施工企业研发管理与税务风险防范研究

为推动企业实现高质量发展,国资委探索创新中央企业经营指标体系。从2020年提出“两利三率”指标体系,2021年完善为“两利四率”,2023年调整为“一利五率”指标体系,研发投入强度始终为指标之一,研发费用管理已经成为企业获得竞争力和经济效益、求得生存和发展的基础。随着国家对高新技术企业扶持力度的加大,规范研发费用也越发突出。文章以A集团为例,通过研究企业内外部环境变化,结合自身特点,总结分析企业研发费用归集过程中问题,有针对性地提出了相关建议。     

企业人力资源管理风险控制研究

人力资源作为企业的核心资源,相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响,使得企业人力资源管理的实践与预期的目标发生偏离。本文主要对企业人力资源管理风险产生的原因及控制机制进行了研究。     

基于供应链管理的企业供应风险预警系统研究

随着物流业的迅速发展,供应中断事件在企业管理中不断发生,供应风险已成为供应链管理的重点和难点。文章首先阐述了企业供应风险的内涵,分析了供应风险特有的"长鞭效应"、效率悖反性和传递性等特点;其次借助风险识别、风险测定和风险控制等基本模式,构建了基于供应链管理的企业供应风险预警系统,打破了以往只关注小概率事件,而忽视了潜在风险发生的问题;最后对风险预警系统的应用效果进行了实例分析。因此,基于供应链管理的企业供应风险预警系统,不仅便于企业对供应风险进行有效识别、测定及迅速量化,还能为企业及时采取预警措施,应对所有供应风险,形成灵活稳健的供应链网络,为供应风险管理研究提供新的视角。     

企业风险及其防范概说

一般说来,风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度,它反映事物本身的不确定性。现代企业作为市场的主体,在生产经营过程中,会遇到种种风险,研究和防范这些风险,对于企业做好经营管理工作,减少损失、增加盈利具有重要意义。一、现代企业应树立正确的风险观念众所周知,无论是自然界中的风暴、洪灾等天灾,还是人类社会中的冲突、战争等意外事故大都是不依人们的意志为转移的客观实在。现代企业是开放型的组织,它与所处的自然界、社会环境紧密联系,这就决定了企业风险的客观必然性,即企业的生产经营活动往往是在有风险的…     

企业并购财务风险与管理研究

随着资本市场的逐渐规范,企业并购活动日趋活跃,企业并购是一项具有高风险的经营活动,无数的并购案例中,并购成功的案例大约只有三成,总结以往的失败案例可以发现,导致这一结果的原因很多,但财务风险是其中尤为重要的一项因素。为此,本文着重分析了企业并购中财务风险的影响因素,并给出相应对策,为企业在并购中防范财务风险提供一定的理论指导。