做强品牌的忌讳

中国企业基本的发展历程都是为了把产品卖掉．结果把树立品牌的机会丢掉了。市场一有机会．所有的人都蜂拥而上,并没有认真考虑将来：万一哪天产品卖不了怎么办？有需求的时候大家都争着去卖产品。到了必须提升品牌的时候,大部分人却都没有这种意识。直到实在赚不到钱的时候。才终于想到做品牌。     

做强品牌的忌讳

中国企业基本的发展历程都是为了把产品卖掉,结果把树立品牌的机会丢掉了.市场一有机会,所有的人都蜂拥而上,并没有认真考虑将来:万一哪天产品卖不了怎么办?有需求的时候大家都争着去卖产品,到了必须提升品牌的时候,大部分人却都没有这种意识.直到实在赚不到钱的时候,才终于想到做品牌.     

过度促销等于放弃品牌机会

中国企业基本的发展历程都是为了把产品卖掉，结果把树立品绰的机会丢掉了：市场一有机会，所有的人都蜂拥而上，并没有认真考虑将来：万一哪天产品卖不动了怎么办？有需求的时候大家都争着去实产品，到了必须提升品牌的时候，大部分人却都没有这种意识。直到实在赚不到钱的时候，才终于想到做品牌。[第一段]     

产品与品牌推广误区

产品与品牌推广的概念：我们的企业在做一个产品的时候，我们的产品有推广，我们的品牌也有推广，同时也有产品和品牌的共同推广。把一件事情宣扬出去，让大家知道这是推广。产品与品牌推广里面的误区，我们产品的推广是为了什么，是卖产品而做推广，我们做推广的目标是把产品卖出去，我们要做推广，我们产品推广的内容和形式和它的效果形式，我们也要作推广。什么内容呢?我们     

为了大地的丰收——江苏瑞和化肥品牌攻略纪实

中国画里山是实，云是虚，没有云的缥缈就无法烘衬出山的灵性。 放眼当今第三商业语境，产品是实，品牌是虚。只有实，没有虚，产品卖不好。产品好不一定卖得好。品牌不好一定卖不好。     

做企业品牌要注重诚信

如何拓展海外品牌的建设，这个非常重要。就像我们把筷子卖给西方人一样，现在我们虽然说卖窗帘，你不知道人家要什么，所以你卖的东西不可能赚钱。我们在海外做品牌，有两个方面要做，一个是企业的品牌，一个是产品的品牌。企业的品牌要注重的是品质上的东西，和产品的品牌是不一样的，我们现在注重的是企业的诚信，也许我们中国的企业在海外的诚信做的很好，但是别人不都是这么认为的。所以，我们浙江有很多的商人在海外做的很好，我记得有一个打火机厂做的非常好。     

我就是品牌

要想从芸芸众生中超然脱颖而出，要想把你的名字兑换成金钱，要想将个人的价值最大化。你就得全力以赴经营好自己的品牌。个人品牌是立足于这个瞬息万变、不安定时代的最为安全可靠的路径。管理学者华德士断富：“21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。”全球经济一体化，世界越来越像一个大卖场，人的一生就是一个贩卖自己的过程。别人卖不如自己卖，卖得贵就不能卖得贱。这其中关键在于个人品牌力的强弱。当个人有了自己的产权，当个人有了自己的品牌。当每个名字都闪闪发光，这个世界将会变得更加文明、富裕、美好。[编者按]     

劲霸：相信简单的力量

如粜用一个的公式来总结劲霸的品牌发展之道，就是——“定位”乘以“定力”等于“定数”。“简单，相信，照着做”。 闽商服装板块改革开放初风起云涌，1988年的时候，是典型的工厂时代，只要你有产品就可以在市场上卖，所以那个时候闽南家家户户都在做服装。而随着中国改革开放的进程，由产品转向了市场，当市场上逐渐要有标识的时候，就慢慢产生了标识。梦特娇当时的一件衣服就要一千块，让大家深深知道了品牌的重要性。劲霸也正是受益于定位理论发展起来的。     

卖思想是市场营销的“顶级”境界

要把产品卖出去。销售是不可缺少的环节．但是销售人员如何卖决定了一个企业的经营管理水平，因为市场营销的层次有三个：卖产品、卖服务、卖思想。     

中国企业此刻在想什么？

长城汽车：谁尊重消费者，谁就有机会 丰田这次事件给中国企业太多的启示。汽车企业时时刻刻都在经受考验，汽车产品对品质的追求是永远无止境的，任何时候，即使在品牌强大了之后，质量也仍然是要放在第一位的。     

推销鱼缸

捕到了小金鱼的人，立刻兴高采烈地去街上买了鱼缸，那些还没有捕到金鱼的人，也纷纷涌上街头，抢购玻璃鱼缸。大家都兴奋地想，既然这水渠里有了金鱼，虽然自己今天没捕到，但总有一天自己一定会捕到一尾的，那么买个鱼缸早晚会有机会用上的。卖鱼缸的商人虽然把售价抬了又抬，但他的几千个鱼缸很快就被^们抢购一空了，他转眼就发了一笔财。     

修涞贵：修元正本 造福苍生

曾有专家指出：初级企业卖资源。中级企业卖产品，高级企业卖品牌。超级企业卖文化。一个没有真正属于自己理论和企业文化的民族是很难领先于世界的。     

联想的品牌战略

<正> 有一定规模的企业,是需要一个品牌战略的,而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。很坦率地讲,几年以前我对品牌的理解也就是一个品牌的知名度,不太关注产品在外面有没有人知道。正是因为这样,我没有太多关注,我们没有系统地梳理联想的品牌,才会造成以前联想品牌五花八门、不统一的情况。最近,我们借着修改品牌标识的机会,把品牌战略重新梳理一下,包括品牌的定位、品     

地产品牌，理念制胜

知名度不等于品牌 品牌“卖”的是情感和文化，是理念与服务上的快人一步。房地产市场有一种假象，以为有了知名度，就有了品牌。其实不然，品牌是企业的一种战略性资产，品牌是一种意识，是生命力的呈现，代表着企业、产品与消费者间的构成关系。     

营销策划要更“软”

品牌美誉度是在品牌推广中直接挂钩产品的销量和价格。很多企业在抱怨说，感觉什么都做了，产品就是卖不好。那么就要在“软”字上下文章。     

赚钱智慧只需一点点

有个年轻人决定凭自己的智慧赚钱，就跟着别人一起来到山上，开山卖石头。当别人把石块砸成石子，运到路边，卖给附近建筑房屋的人的时候，这个年轻人竞直接把石块运到码头，卖给杭州的花鸟商人了，因为他觉得这儿的石头奇形怪状，卖重量不如卖造型。就这样，这个年轻人通过卖石块而很快富裕起来了。     

品牌再造，重要的是有新思维

品牌行为和人的行为基本一样。人会面临不同的生命周期。从出生、成长、进入社会，到在事业上有一个很好的状况。这些时候你都会面临不同的形象和声誉。品牌也是一样不管是一个公司还是一个品牌，也一样有生命周期．在这些不同阶段．品牌都需要去做调整。     

品牌组合：“门当户对”的消费者聚焦策略

我们经常看到这样的现象,一个喜欢穿阿迪达斯运动鞋的年轻人喜欢喝的饮料是百事可乐,一个购买了飞亚达手表的人会选择杉杉西服,一个使用索尼随身听的人会偏爱三星手机……与此同时,不同的企业都在独立地宣传着自己的品牌,但是到了消费者那里,这些散乱的各种各样的品牌就变成了按照自己的喜好和需要形成的组合。我们还可以来看一个有趣的场景:在一个商场里有卖西装的,有卖领带的,还有卖手表、皮鞋、MP3的,而且每一个类别里面都有很多个品牌供选择。我们看到一个白领花费了半天的功夫来浏览和比较这些产品,最后选择的品牌如下:这些现象为企业…     

“智力杀手”周帆

<正> 初识周帆,是在一次朋友聚会上,说起策划,他两眼放光:"当人生交给我们一个难题的时候,同时也会交给我们解决这个难题的能力。企业的兴衰在于人,你们看,‘企’字去掉上面的‘人’就变成了‘止’——一切停止;‘止’加上‘人’才能‘企’——站立。"他坚决认为世界上没有卖不出去的产品、没有活不下去的人,只有不会卖产品的人和不肯想办法活下去的人。事实上,周帆的确是一个既能卖产品又能活下去的人,圈内人都称他为智力杀     

一句话影响一生

纽约的一个商人看到一个衣衫褴褛的铅笔推销员．顿生一股怜悯之情。他把一元钱丢尽卖铅笔人的怀中，就走开了。但他又忽然觉得这样做又不妥，就连忙返回，从卖铅笔人那里取出几支铅笔，并抱歉地解释说自己忘记取笔了，希望不要介意。最后他说：“你跟我都是商人。你有东西要卖，而且上面有标价。”