中国式战略机遇的黄金法则

未来5年,是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期!对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握,是企业核心竞争力的典型体现,也是成功企业家的睿智选择。     

保险营销成功的黄金法则

同样从事行业经营发展的人,为什么有的人在较短时间内就沉没消失,有的人反而较快走向成功,创造出辉煌业绩,最根本的就是成功人士掌握了经营的重要法则。那么保险营销的成功法则是什么？     

新产品定价黄金法则

明智的定价决策需要考虑从成本、渠道、终端到消费者接受程度等方方面面的信息，如果不能有机地协调好各种因素的影响。就很难取得让人满意的回报。     

创业营销五大黄金法则

法则一：最好选“台阶”模式 我把所有的营销归类为两种方式．一种是台风式营销，一种为台阶式模式。什么是台风式营销?比如国际大公司进入一个行业，一开始就把行业里最大的客户做下来。     

Google10大黄金法则

在Google，对于如何管理“知识型员工”，我们认为管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）深谙其道。毕竟，是德鲁克1959年发明了“知识型员工”一词。德鲁克说，知识型员工相信自己是为效率而工作，绝不是简单地想朝九坐到晚五。而真正聪明的公司则能“为知识型员工排忧解难，让他们的才智发挥得淋漓尽致”。     

企业社会责任的“黄金”法则

做好事能赚钱吗?听起来有点匪夷所思,但却是事实。那些懂得将社会责任与自身的核心业务相关联的企业,不但在做好事,也是在做一项好生意。     

“黄金4小时”法则

公共危机,或者社会性的突发事件,在中国今天的矛盾多发期中不是罕见之物。也许是这些危机和突发事件来得太快,出现得太集中,而且很多情况下直指政府而来,导致大量政府部门应对失措,进退无据。近年我们已经看到太多的例子,不是事件本身多么有爆炸性,而是政府应对不及时造成种种困难与后患。     

职场黄金法则10条

1、办公室里只有两种人,主角和龙套。职场上,想要过的轻松,不想往上爬,那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是:送死你先去,功劳全没有,裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方,你要比别人生存的好,就唯有当主角,让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀,就只能做他人垫背。2、每个人都要有大志,就算要毁灭世界也可以。     

“心想事成”的黄金法则

我们每天做出的大部分选择其实都是习惯的结果,你有自由也有责任重塑自己的习惯。回忆一下,你早晨起床后第一件事情是去洗澡还是打开手机?到办公室后是先去刷茶杯还是先查阅邮件?……我们的大脑可以将一系列行为变成一种自动的惯常行为。正如杜克大学发布的研究报告显示,人每天40%的行为并不是真正由决定促成的,而是出于习惯。"习惯形成性格,性格决定命运。"人们不遗余力地寻找着引发个体巨大命运差异的种种原因,而是否具备良好的     

一条黄金法则，一个百年名店

当你翻看《财富》500强排行榜时，很难不注意沃尔玛。这家折扣大王不仅连续3年闯入三甲，今年更是高居榜首。尤其是最近几年，它几乎一直在面对媒体的狂轰滥炸，让人不能不留心它的排名是否会受影响。     

职业管理者在家族企业中的生存法则

曾国藩说过,凡做大事,寻找替手为第一要义。向职业管理的转变也是家族企业的大势所趋,但也不能否认它的风险和复杂性,而且其结果的滞后性,根本原因在于历史的沉重和神圣以及所有者的权力和威望的滞留影响造成的。新的经过职业训练的领导者经常处于一种两难的境地,就像彼得·德鲁克写的:“有创业和管理之分,这二者是不同的。如果你只会创业,不会管理,你不可     

长期投资股票市场的五个法则

如果我们相信股市真的正在重演美国“黄金十年”的历史并想成功分享其成果的话，就应该遵循几个在美国市场行之有效的简单投资法则。[编者按]     

人生20%和80%黄金法则

日前,在网上看到一篇妙文,谈人生的20%和80%黄金法则,认为对于渴望通过各种途径获得成功的人有参考和借鉴意义,特将此文整理出来,逐一进行分析和点评,希望能对大家起到一定的参考和借鉴作用——一、20%的人是富人,80%的人是穷人(不管承认与     

小企业管理之平衡法则

企业管理是经济管理中极其重要的部分,在我国多元化的经济结构中,小企业扮演着不可或缺的角色。本文提出小企业管理的平衡法则,为小企业管理提供一种新的思路。     

品牌建设十大黄金法则

舒尔茨及其同事通过对实业家、商业圈和代理机构官员的问卷调查等方式，挑造出品牌建设实践方面表现最优秀的企业，并最终总结出最佳实践企业的十大黄金法则。     

关于“木桶定律”的实用法则

“木桶定律”在管理界可谓是尽人皆知,即木桶的价值在于其盛水量的多少,决定木桶盛水量多少的关键因素是构成木桶的数条木板中最短的板块。引申到企业管理实践中,“木桶定律”用来告诫管理者要特别注重发掘管理中的“短板”——即最制约和影响企业发展的问题，通过及时有效地解决“短板”所暴露的限制性问题，把“短板”加长，从而整体提高管理水平。     

团队管理中的8大沟通法则

沟通是一种把团队或者组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明，团队管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，要让一个团队良性的运作，沟通非常重要，因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的，只有良好的沟通，才能统一思路和方向。     

犹太人平均管理法则

辜勤华，“中广系”领军人物,曾作为加拿大资深律师，帮助全球最富有的犹太人进行企业经营、财富管理迭15年之久。回国后,在短短四五年间，辜勤华迅速建立了庞大的商业体系，拥有五十家公司，控股5家中国内地上市公司和2家香港上市公司，并迅速组建“中广系”。如此成就的背后，他到底从犹太人那里学到了哪些管理精华？