浅议搞活营业所

营业所是县支行的一线单位,是农行细胞。农行的各项经营方针、政策、经营思想最终都要通过营业所来实施和完成。基层营业所经营得好与不好,直接关系到全行的经营效益。因此,要搞活县支行,首先要搞活基层营业所。一、营业所的现状目前,营业所的经营管理模式已不适应当今激烈的市场竞争环境,其市场分额逐渐缩小,职工积极性、创造性得不到发挥。主要原因如下。(一)责权利不对称上级行为了体现一级法人的管理模式,将营业所的经营管理权、人事管理权、分配权上收到支行,去将承担经营风险的责任交给了营业所。营业所只有吸存的义务,没有发放贷款、…     

营业所会计员的榜样

崔栋基同志是山东省蓬莱县北(?)营业所的会计员,是一个才20岁的青年团员。他在1955年记了28,756笔账,没有发生差错;帮助4个信用社、21个农业社提高了财务会计工作水平;在旺季里还主动想办法,给国家节省了约20万元资金。今年4月他出席了全国先进生产者代表会议。     

我的营业所主任

我的营业所主任,名叫余文光。他是我参加工作后所接触的第一位营业所主任,也是讫今为止,唯一领导过我的营业所主任。许多年了,随着时间的推移,他离开营业所,在     

一个奋发向上的营业所

无论谁,只要踏进印江自治县农行峨岭营业所的大门,都会感到有一股清新的风迎面扑来,大门两侧是两钵鲜艳的礼仪花,柜台前有两张便民椅,柜台上一个盛满热水的热水器和几个干净的杯子整整齐齐地排列着,办公桌上各种办公用具摆放有序,雪白     

安山营业所 雪中送炭

农行桐梓县支行安山营业所雪中送炭,及时贷款支持茅石、燎原两个乡镇购买烟苗,解决因品种失误造成5000多亩烟地缺苗的困难,当地政府赞扬他们是急农民所急、帮农民所需的好帮手。茅石乡和燎原镇都是桐梓县的烤烟基     

谈谈银行营业所的苦衷

希望总行、分行的首长们,抽空到我们营业所、信用社来看看。问题确实不少,根子大多出于上级银行不了解下情。上面天天讲要按经济规律办事,下面仍不免要按“长官意志”办事。听说要立一个银行大法,我们真是梦寐求之。可是,听了半年楼梯响,不见“法”下来。试想,农贷资金为什么有三分之二长期不能周转?无法可依,无章可循,只好按照顶头上司的意见办事,     

优化营业所主任的刍议

农行的特点是点多面广,它的前线阵地就是营业所（部）。而营业所（部）主任就是农行前线阵地的指挥官。一个营业所（部）不论人数多少,业务量大小,它都象只麻雀,五腑俱全,作为农行前线阵地指挥官的营业所（部）主任。他担负着把上级行的指示精神（方针政策、指标任务）化为营业所（部）所有干部职工的实际行动。在实现这一目标的同时,还要指导和协助所在地信用社对开展业务,因此农行营业所主任称职与否,开创农村金融新局面,加强基层建设有其重要的作用。     

搞活乡镇营业所的思考

乡镇营业所是农行系统机构设置最底层的单位 ,正是这数以万计的营业所构成了宠大的农行整体。营业所又是农行的最前沿阵地 ,农行的一切方针政策最终要由营业所来体现 ,营业所的一切则最终也要反映到农总行 ,营业所可谓农行的“神经末梢”。本文拟就如何搞活乡镇营业所作一探讨。一、搞活营业所的困难和障碍营业所历经农业银行恢复以来 2 0年的改革发展 ,形成了一系列行之有效的管理办法 ,管理上大体是适当的。不论是在支持当地的经济发展 ,或是为农业银行的发展状大 ,营业所都作出了巨大贡献 ,农业银行的几十万营业所员工为此付出了艰辛的劳…     

实行营业所独立核算浅见

实行营业所独立核算浅见戴建宏随着社会主义市场经济体制的确立和逐步完善．农业银行向商业银行转变已是大势所趋，营业所实行独立核算问题也是值得认真探讨。营业所如何实行独立核算呢？笔者有些浅见。一、必须充分认识营业所实行独立核算的必要性。长期以来，农业银行的...     

实行营业所独立核算之我见

农业银行自恢复以来,一直实行“三级管理,一级经营”制度,基层营业所虽然承担大部分经营业务,但只作为县支行附属机构,没有经营自主权,活力严重不足,缺乏竞争能力。农行要走出目前经营上的困境,适应社会主义市场经济发展的需要,必须实行以营业所独立核算为突破口,完善营业所经营机制,增强经营意识。那么,营业所怎样才能做到独立核算呢?我认为,县支行应在人、财、物方面简政放权,真正确立营业所的干部职工管理权,财务分配和职工收入分配权,资金使用权和贷款收放决策权。一、确立营业所法人代表的地位和权力     

久长营业所三喜临门

新年伊始,修文县农行久长营业所三喜临门。一喜,该所获得修文县县级“青年文明号”称号;二喜,该所吴春杨同志在获得全市农行系统出纳单指单张点钞第一名后,又获得县级岗位技术能手;三喜,该所被修     

忆起那段营业所的岁月

1992年9月,怀揣一份对未来美好生活的向往,我中专毕业,被分配到从江县农行加鸠乡营业所工作. 从江县位于贵州省东南部,是一个"少、边、穷"的国家级贫困县,而加鸠又是从江的贫困乡,地处偏僻的月亮山深处,距县城120公里.分配到这里工作,心里感到委屈,但谁叫自己不是金融专业科班出生的呢?同事们都安慰我说下乡锻炼一两年,而我觉得对于专业不对口的毕业生来说,调回县里是遥遥无期.     

营业所实行独立核算浅议

兴安支行雷道明、融安支行秦卫东、柳城凤山营业所龙生林、象州大乐营业所莫光业、武鸣太平营业所陆佳鸣等同志来稿,对营业所实行独立核算,提出了各种各样的见解,现综合如下:1.克服一个“怕”字 来稿提出,营业所实行独立核算,是银行企业经营管理上的一项重大改革,是打破“大锅饭”,实行责、权、利相结合的经营责任制的具体表现,各地普遍存在一种“怕”的思想,就是怕负责任.过去吃惯了“大锅饭”,一切有上级作主,盈亏照样有     

营业所独立核算可行性初探

营业所是目前农行最小核算单位的派出机构,长期以来被动地承担着各项工作,至于全行的资金成本、存款结构、盈利水平如何,似乎与己无关,这与商业银行对员工思     

浅谈营业所主任的工作方法

营业所是农业银行的基层机构,营业所主任是处于第一线的"行长",常言道:麻雀虽小,肝胆俱全。要当好一个合格主任是不容易的。一个明智的主任,总是抓住普遍问题中最关键的问题进行处理、决策,以期达到纲举目张的效果,这就涉及到一个工作方法问题。因此,工作方法是衡量一个主任经营管理水平的重要内容。现仅从三个方面对此谈一些肤浅的认识,与有志者共勉。     

营业所规范化管理探

营业所规范化管理就是商业银行根据自身的金融行业特殊性、经济运行特征、业务运作规律，通过制定、完善各种规章制度和操作规程，合理地设定岗位目标和职责，建立健全考核体制和监督机制，谋求资源的最佳配置、员工最佳工作状态、领导最佳管理模式、体现最佳经济效益，保障资金营运安全的管理     

谈谈如何当好营业所主任

营业所是农业银行的基层经营单位,它既是农业银行支持城乡经济发展的窗口,又是各项任务的具体办理者和各项金融规章制度的执行者,因此,农行营业所主任领导水平高低,直接影响着一个营业所经营状况好坏,直接关系各项任务完成情况。如何发挥营业所主任的作用,笔者就此...     

一个烂透了的银行营业所

农业银行广东省潮阳县红场营业所的干部职工,近两年来,和社会上投机倒把分子相勾结,大搞贪污、受贿。这个营业所基本上变成了投机倒把分子的“金库”和庇护所。该所的主要问题有: 一、提供方便,支持投机红场营业所工作人员,利用职权,为社会上投机分子提供方便,为走私贩私活动大开绿     

一个没有沉淀贷款的营业所

<正> 明溪县夏坊乡营业所到1989年4月底全部收回了到逾期贷款470万元,成为三明市全辖唯一没有逾期贷款的营业所。这在全省农行系统也属罕见。他们的主要经验是: 一、勤汇报,引起党政领导重视。该所主任经常向乡政府领导汇报上级行有关会议精神和各时期农村金融的方针政策,使乡领导对农金工作有所了解,引起重视,从而采取了一系列有效措施。如成立了由乡分管领导担任组长、营业所、工商所、税务所主任参加的清贷领导小组,切实抓好清贷的组织领导工作;建立相应的责任制,明确有关部门的责任范围和具体分工,各村的重点户都指定村领导具体负责清理,将原生产队的各项贷款全部分解到承包户和专业户;进行必要的行政干预,对老欠债户分别不同情况采取商定还款期限或控制审批经济活动的办法,促使其早日归还贷款;对个别重点困难户给予必要的补助,协助他们及时还清债务。