重塑大中型企业有效资金通道的思考

我国资金管理体制改革之后,国营大中型企业的资金运行机制由财政——企业通道为主转变为银行——企业通道为主。在经济体制的转轨时期,现行企业资金通道性能软化,资金使用效益低下。在有计划的商品经济体制下,大中型企业资金通道的理想模式是:建立以银行——企业通道为主体、多元化的、具备独立和开放特点的运行体制。     

国有大中型企业资金集中管理问题探讨

国有大中型企业的运营管理活动涉及的资金规模往往较大,因此对其来说如何强化资金资源的整合利用,确保资金安全无风险是具有实践指导意义的。本文从分析国有大中型企业实施资金集中管理的积极意义出发,总结企业在实施资金集中管理过程中存在的主要问题。     

预算外资金管理存在的问题与对策

预算外资金是财政资金体系的重要补充,加强对预算外资金的管理意义重大。本文阐述了预算外资金的特点,分析了目前我国预算外资金宏观管理存在的主要问题和管理缺位的具体表现,并针对性地提出完善预算外资金管理的对策。     

应用盈亏平衡分析原理优化国有大中型企业资金结构

应用盈亏平衡分析原理优化国有大中型企业资金结构杨小虎一、问题的提出江泽民主席在上海、长春召开的大中型国有企业座谈会上说：＂国有企业，特别是大中型国有企业资本金和债务的比例不合理，负债率过高。这是多年来的各种复杂因素造成的。＂＂企业的资产负债率不合理，...     

应尽力为大中型企业提供宽松的资金环境

一、搞好对大中型企业投资倾斜。 向大中型企业实行倾斜投资是为其提供宽松资金环境的必然要求。为了使这项工作顺利进行,首先必须做好如下的改革配套工作:一是必须完善我国的产业政策,使产业政策进一步具体化、明晰化。二是做好各有关部门的协调工作,尽快实施《破产法》,下决心淘汰一批浪费能源、原材料,污染严重,效益差的企业,把有限的资金用在刀刃上。三是投资部门应强化其投资约束机制。投资部门应把投资工作的责、权、利结合起来,谁投资,谁决策,谁负责,投资决策者要承担风险,工作的奖惩要依据投资效益的好坏来定。四是专业银行要加快企业化改革的进     

加强企业资金预算管理的探讨

资金是企业进行生产经营活动最重要的要素,资金管理贯穿于其始末,是企业财务管理的核心内容。如何科学地管理和使用资金,发挥资金最大效益,对企业的健康发展至关重要。本文首先介绍了资金预算管理的重大意义,然后分析了能源企业资金预算管理中存在的不足,进而提出完善资金预算管理的措施。     

“收支两条线”在企业集团资金管理中的应用

资金管理是企业财务管理的重中之重,资金管理模式的选择关系到企业集团整体效益的提升,选择何种管理模式,至关重要。而“收支两条线”是近几年财政部门加强财政资金管理的有效办法之一,在实践中取得了卓越的成绩。陕西煤业集团借鉴“收支两条线”运行特点,用于企业内部资金的管理,将企业闲散的资金集中起来,再通过全面预算的实施,实现对资金的统筹安排和有效监控,使企业集团的凝聚力、整体效率和竞争力得到显著提升。     

实行多渠道增资减债加快大中型企业发展

国有企业是我国国民经济的支柱，是社会主义现代化建设的主导力量。能否搞好国有企业改革，切实增强国有企业特别是国有大中型企业的活力，充分发挥国有经济的主导作用，关系到我国整个经济体制改革和现代化建设事业的全局与前途。目前，国有企业改革已取得一定进展，但在改革进程中，一些制约改革进一步深入发展的矛盾和问题也日益明显地暴露出来。其中突出的一点就是国有企业特别是国有大中型企业资金不足、债务负担过重问题。一、资金不足、债务负担过重是制约国有全业改革和发展的一个重要因素长期以来，我国国有企业资金不足，一直处于…     

浅议企业资金预算管理

资金可谓是企业的“血液”,而资金循环是企业的“血液循环系统”.“血液循环”的畅通与否关系着企业的生存与发展.资金预算管理作为“血液循环”的中枢控制系统,在企业中具有举足轻重的地位.只有牢牢抓紧资金预算这一中心环节,加强管理和监督,才能提高企业的经济和社会效益,实现可持续发展.本文结合工作实际,从科学的资金预算管理角度出发,探讨如何加强企业资金的预算管理.     

企业集团资金集中管理--“收支两条线”应用

资金管理是企业集团财务管理的重要组成部分,因为企业能否正确选择资金管理模式关系到企业集团整体效益的好坏,所以管理模式的正确运用对于企业尤为重要。“收支两条线”是企业资金管理的有效措施和实现资金科学化管理的重要手段,因此,通过对企业集团资金管理中“收支两条线”资金管理模式的探讨,分析其在企业集团资金集中管理中的应用,以实现其对企业集团发展起到更加高效的推动作用。     

企业资金战略与管理模式探讨

随着我国经济的发展,企业经营受到了越来越多的挑战,尤其是随着市场经济竞争日趋白热化,使得企业经营的压力不断增加,其中企业的资金战略与管理成为了目前企业运营的重要部分,能否将企业的资金战略和管理模式进行优化,将直接影响整个企业的经营发展,所以目前完善企业资金战略,变革企业管理模式,对于企业来说是企业的核心问题之一.因此,...     

强化企业资金预算管理的对策

资金预算管理是企业根据历史数据与企业未来经营管理规划需要,结合企业实际情况对企业资金需要的预测与分配。企业资金预算管理是企业资金管理的重要组成部分,尤其是对资金需求量较大的企业来说,做好资金预算管理能够有力地维持企业的可持续发展。文章就强化企业资金预算管理的对策进行了分析。     

论企业资金管理

资金管理是企业管理中最核心的东西,资金管理的好坏直接关系到整个企业能否正常经营和发展。不管是金融危机时代还是经济平稳运行时代,每个企业每天都要付款和收款,管理资金的流动性。因此,可以说资金管理是一项长期、持续、平稳的工作。     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液,是企业进行生产经营活动最重要的要素.资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程,对提高资金的利用率.促进企业的健康发展具有重要意义.本文首先介绍了资金预算的含义和意义,然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足,最后针对这些问题提出了相应的措施.     

基于A企业全面预算推进工作的探讨

A企业是于2012年2月从主业分离出来的后勤服务类国有企业,有22个下属单位,有管理人员素质差、管理基础薄弱的特点,2012年7月应上级集团公司的要求实施全面预算管理,目前已完成第一阶段的实施。从A企业推行全面预算工作的背景、工作亮点及推行全面预算工作一年来出现的问题进行分析,并从企业组织的角度对A企业的问题提出克服和解决的思路和方法。     

搞活大中型企业的几个问题

一、维护大中型企业合法权益 在社会主义商品经济中,大中型企业首先是一个独立的商品生产者,需要有与之相适应的必要的权益使其能够顺畅地组织商品生产。不能设想,一个被缚住手脚的人能够自由行走;同样,也不能设想,一个缺乏必要自主权的大中型企业能够有效地组织商品生产。