浅谈成本管理控制在企业生产经营中的运用

首先,加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本要求。成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类待摊费用等诸项要素实施限额管理消耗的一种经济运作机制。因此,努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件。 其次,加强成本管理控制是市场经济条件下,国有企业实现与非国有经济成分抗衡,取得在竞争中生存与发展的最主要优势。大家知道,国有大中型企业往往建厂早、负债重、规模大、人口多,相对而言,运作机制无法与非国有企业比较。这就要求国有大中型企业的领导善抓机遇,扬长避短,向…     

以新的成本核算信息系统推进成本管理及控制

如何通过强化成本管理控制成本费用的发生，从而实现企业利润最大化，这是摆在每一个企业面前的永恒课题。2009年的全球性金融危机，使中国的实体经济受到了很大的冲击。在这种内外交困的环境下，控制成本费用，加强成本管理是企业走出困境、实现健康发展的重要手段。     

现代企业成本管理的哲学思考

现代企业的财务管理包括资金管理、成本管理和利润管理,成本管理是财务管理的重要内容,是企业各项管理的综合体现,能否提高盈利能力,关键取决于成本管理水平.只有实现对成本的有效管理与控制,促进成本降低,企业才能实现利润最大化.也只有提高企业的成本管理水平,建立降低成本的新思路和方法,才能提高企业的市场竞争能力,实现可持续发展.     

如何加强对电商企业成本的有效管理

通过对电商企业成本的有效管理,可以帮助电商企业减少成本,提高利润,进而不断提升企业的内部核心竞争力,使其在竞争激烈的市场中占有一席之地。通过分析目前我国电商企业成本管理中存在着物流成本过大、对存货成本管理不够重视、信息案例体系不健全等问题,根据当前经济市场形势,提出了加强库存成本控制、构建完善的信息案例体系等解决对策,从而促进电商企业实现成本的有效管理,实现利润最大化。     

降低企业成本的几点思考

一般说来，市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益的最大化，也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高公司盈利水平的重要途径。因此，要确保企业经营利润的不断提高，实现企业的经营目标，必须精打细算，加强成本管理，在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。如果要进行深入而持久的降低成本运作，有许多更为复杂的事情需要企业经营者去分析和实践。具体有：１．组织结构分析。其目的是确定企业各个部门怎样合理配置和改编，从而做到不仅降低成本而且又能提高效率。组织结构中有三条重…     

江苏省关于乡镇农机企业成本开支范围和营业外收支项目的规定

为了加强乡镇农机企业成本和营业外收支管理,正确核算成本,真实反映利润水平,特制定本规定。一、下列费用可列入生产经营服务成本1.产品生产、农机作业和其他经营项目所实际消耗的各种原辅材料、燃料、动力、备品备件、包装物、低值易耗品等的原价及其运输、装卸、仓储、整理等费用;2.固定资产的折旧费、租赁费、修理费和无形资产的摊销费;     

论企业财务管理目标——兼评农垦企业财务管理

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,目前理论界大多数人认为财务管理目标就是利润最大化、所有者权益最大化或企业价值最大化。本文通过分析认为,企业财务管理目标应是在保证企业支付能力的前提下,追求资金效益最大化。一、目前几种主要的财务管理目标观念(一)利润最大化观念利润最大化是指通过对企业的各项财务活动的管理,不断增加企业利润,使利润达到最大。其具体衡量指标有两个:利润总额和利润率。该目标可行之处是:1、与企业经营目的一致,有较强的现实意义。企业的目标是生存、增长和获利,其中最根本的是获利。将利润最大化作…     

西方生产经济学讲座(二)——第三讲 成本函数 利润函数

(一) 对成本函数和利润函数的研究是生产经济学重要组成部分。成本最小化和利润最大化经济分析的意义在于,一方面,这种分析提供了一系列实现成本最小化和利润最大化的边际条件,另一方面,揭示了当价格环境发生变化时企业的反应。后一方面的内容称为比较静态学,将在第五讲中予以介绍。     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

浅谈成本控制报告制度在企业中的建立

降低成本，减少费用支出，实现企业效益最大化，是企业成本管理的目标和追求。加强成本管理，势必要建立一套有效的成本控制系统，以保证企业制定的目标成本、目标利润得以实现，达到管理的目的。一、成本控制报告的组织系统要建立以总会计师为首的，由财务、生产、企管、计划、车间等部门参加的经济核算管理体系，确定专门核算人员制定各种成本限额和考核标准，建立责、权、利相结合的奖惩制度，确立组织形式，定期编制“成本控制报告”，及时、准确、真实地反馈成本信息，报送总会计师、总经理（厂长），同时反馈到各成本控制中心（部门、…     

成本管理的新思想

成本管理是企业在生产经营过程中对各种资源耗费的规划、控制、监督和分析的过程.在收入一定的情况下,企业成本水平的高低直接决定了利润的高低,也决定了企业产品在市场上的竞争力,因此,加强成本管理,以最少的投入获得最佳的产出是每一个企业孜孜以求的目标.同时,成本问题一直是束缚我国企业发展的瓶颈,如何在原有成本管理的基础上探索新的成本管理思想和方法,提高企业的竞争力,是目前理论界和实务界迫在眉睫的任务.     

森工企业木材销售环节的管理与会计核算

林业企业的再生产是按着供应、生产和销售三个过程进行的,产品价值中的成本部分通过销售实现为货币,再用来补偿生产中的消耗,重新购买材料、支付工资和各项费用,以保证再生产过程不断地进行.可见,企业根据合同和规定的价格合理地组织产品销售的管理与核算是企业的一项重要任务.根据南岔林业局一局四个贮木场的特殊情况以及本人多年来从事销售会计工作的经验和实践,认为要搞好木材销售环节的会计核算工作,必须做好产品的收、发、结存的核算与管理,运用各种会计方法准确无误的搞好木材销售收入、销售成本、销售税金、销售利润的核算工作并对经营成果正确地进行分析与评价.     

企业管理创新的十大趋势

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。     

浅谈企业采购成本内部控制有效性

采购是企业经营管理中重要的环节，也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节，由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例，加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作，对控制采购成本具有很重要的作用，现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题，在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性，然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题，最后结合本企业情况提出有效的解决措施，以供有关人员参考。     

强化财务 管理推动 地勘企业 稳步发展

文章从转变理财观念促进资本经营发展 ,转变理财目标促进资本保值增值实现利润最大化 ,加强成本控制强化资金管理 ,适应外部环境变化 ,不断提高财会人员素质 ,适应市场环境变化 ,提高整体经营水平等五个方面对地勘企业如何强化财务管理 ,提高经营管理水平进行了分析和阐述 ,提出了促进地勘企业发展的新思路。     

目标成本管理在农发行的应用

农发行能否在业务经营管理中处于有利地位,除了要积极扩大收入来源外,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理。但长期以来,农发行以实现社会效益为主要目标,不谋求利润最大化,在经营管理上重数量增长、轻质量控制,成本费用观念淡漠,忽视成本一效益的恰当配比,缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。实施目标成本管理,切实提高经营效益和抗风险能力,已经成为农发行现阶段急需解决的问题。     

对企业财务管理目标的认识

财务管理在企业中围绕着一个什么目标进行它自身的管理活动，这是当今财务管理的理论和实践界最为敏感的问题。有人认为，企业财务管理目标就是社会主义生产目标；也有人说，企业财务管理目标就是实现企业最多的利润（亚当叫做“利润最大化”）；还有人说，企业财务管理目标就是实现企业最多的财富（亚当叫做“财富最大化”）等等。我认为利润最大化指标不符合我国国情。第一，利润最大化目标不符合我国的经济体制的需要。我国在建立社会主义市场经济机制，深化改革过程中，企业所有权和经营权分离，导致企业生产关系发生了变化、我国企业是…     

小议企业存货管理问题以及解决方案

良好的存货管理对于企业长期发展至关重要,能够帮助企业减少生产和采购成本、促进资金良性运转、提高经济效益,实现利润最大化。论述了存货管理的相关理论,分析了存货管理中存在的问题,提出了解决对策,以供参考。     

作业成本法在航运企业成本核算中的应用

近几年来,国际航运市场一直处于高潮期,有关专家预计未来这种高潮期会一直持续下去甚至呈现更好的态势。因此,各航运企业都在积极抓住这一历史机遇期,争取获得最大化盈利以加快实现公司的进一步发展。由于航运企业对外提供的产品是非实物产品———运输服务,并且各航运企业之间提供的产品往往又是无差别的,所以航运企业只有降低成本,才能增强其自身的市场竞争力,从而获得最大化的盈利。由此不难看出,航运企业改善管理、提高竞争力的核心在于成本管理,而成本管理的前提是准确的成本核算。本文提出一种有效的成本核算方法———作业成本法,能…     

森工企业木材销售环节的管理与会计核算

林业企业的再生产是按着供应、生产和销售三个过程进行的，产品价值中的成本部分通过销售实现为货币，再用来补偿生产中的消耗，重新购买材料、支付工资和各项费用，以保证再生产过程不断地进行。可见，企业根据合同和规定的价格合理地组织产品销售的管理与核算是企业的一项重要任务。根据南岔林业局一局四个贮木场的特殊情况以及本人多年来从事销售会计工作的经验和实践，认为要搞好木材销售环节的会计核算工作，必须做好产品的收、发、结存的核算与管理，运用各种会计方法准确无误的搞好木材销售收入、销售成本、销售税金、销售利润的核算…