试论战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计是企业战略与管理会计相结合的产物,它的产生和出现对现行管理会计理论和方法产生了极大冲击和影响。企业投资决策的会计主体范围进一步扩大,适应性进一步增强,效益评价方法将有所改变,投资决策分析将进入一个全新时代。     

试论企业战略管理与战略管理会计

现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,有谋略地拥有和利用经济资源,发掘和运用人力资源,以及科学的现代化的经营管理是战胜竞争对手以取得长期、持续发展的三个紧密联系的环节,尤其是在信息时代和管理科学化、现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及...     

战略管理会计的体系内容

战略管理的兴起、高新技术的发展和日益激烈的市场竞争促进了战略管理会计的产生和发展.与传统管理会计相比,战略管理会计具有不同的特点和内容.战略管理会计的体系内容围绕着战略管理展开,主要包括企业外部环境分析、价值链分析、成本动因分析、竞争对手分析、业绩的综合评价等.     

论战略管理会计体系构建

随着技术的发展和国际化市场竞争,传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。为此,学者在管理会计适应战略需要,提供战略信息和控制手段等方面进行了研究,使战略管理会计正成为管理会计中新的生力军。     

企业战略管理与传统管理会计局限

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。由于企业管理从传统的注重内部的管理,发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理,企业管理需求的信息发生了变化,传统管理会计无法满足,其向战略管理会计方向的发展便成为必然。     

浅析战略管理会计与企业竞争战略

企业面临的竞争日趋激烈,传统管理会计已不能适应企业发展的要求。随着企业管理由职能管理向战略管理转变,战略管理会计应运而生。战略管理会计是管理会计的一个新的发展方向,是推动企业盈利和持续发展的有力工具。对战略管理会计所涉及的企业经营战略问题进行多维度分析,有利于企业正确制定战略对策。     

战略管理会计体系的构建

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。     

战略管理会计研究的主要问题

随着中国加入WTO,现代企业面临日趋激烈的竞争,市场全球化和科技的迅猛发展给企业带来了机遇和挑战。企业应审时度势,选择以战略管理为导向的管理模式,战略管理会计适应战略管理的需要而形成,它是管理会计发展的必然趋势,更加注重与战略管理相关的各种信息,以全新的方法协助管理层进行工作,实现企业价值最大化。作为战略管理不可缺少的信息支持系统,其研究的主要问题目前尚无定论,一般认为,主要包括六个方面:战略目标的制定、战略成本管理、投资决策、人力资源管理、风险管理和业绩评价。为了使战略管理会计广泛应用,要更新观念,加强理论研究,提高会计人员素质,让其发挥重要作用。     

战略管理会计方法体系研究

虽然从战略管理会计诞生至今已近30年,但是对战略管理会计方法的研究仍局限在对各方法的介绍和描述,未能形成体系。本文以EBSCO数据库和中国知网——中国学术期刊网络出版总库中有关战略管理会计的文献为样本,运用统计分析选取了较受关注的十种战略管理会计方法,并从战略流程角度考察所选方法的内在联系,试图构建适于企业战略管理需要的战略管理会计方法体系。     

谈企业责任会计体系的建立

现代化大生产使得企业规模不断扩大，生产的社会化程度不断提高，这就大大增加了企业管理的复杂性，责任会计是现代管理会计的重要组成部分，是企业将庞大的组织机构实行分而治之的一种有效内部控制手段。实践证明，责任会计体系的建立，有利于加强业内部的计划管理，有利于建立，巩固和不断完善企业责任制；有利于提高企业的经济效益，为此，笔对如何建立企业责任会计体系谈点粗浅的看法。     

战略管理会计的体系

战略管理会计是现代管理会计和企业经营及发展战略结合而成的新的管理会计,它着眼于企业的长远目标和全局利益,着重研究在企业间竞争日益激烈的条件下,企业如何进行战略规划和战略决策,以便为企业提高市场竞争力,不断增加价值提供有用的信息,是对各种相关信息的综合收集和全面分析。战略管理会计的内容应包括六个方面:战略规划、战略决策、战略成本管理、全面预算、人力资源管理、综合业绩评价。1.战略规划。战略规划阶段通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略。企业必须根据自身特点及其所在行业的特点对经济因素、社会文化、…     

企业战略与管理会计方法运用

企业战略包括企业在经营过程之中的战略制定和战略实施过程,管理会计的主要目的是是会计工作可以权利服务于企业的战略制定.本文对于企业战略实施之中的会计管理工作多使用的方法进行了介绍,并对其实际意义进行了分析.     

现代企业需要战略管理会计

新的企业管理环境对管理会计提出了更高的要求，传统管理会计已不能适应现代 企业战略管理需要，战略管理会计，必将在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用。     

管理会计的发展——战略管理会计

当今高新技术的普遍采用,既带来了经济的高速发展,也带来了社会需求的变化,使消费的行为变得更具有选择性、挑剔性。而反映在生产组织上,是传统的以追求“经济规模”为目标的大批量生产方式被能为顾客多样化和日新月异的需求迅速作出反映的“顾客化”的适时生产所代替。使得企业的经营目标,不得不从追求短期利润的最大化向追求企业长期健康的可持续发展,即股东价值最大化转变。这种经营战略目标的转变必然引发一场包括管理会计在内的现行管理体制的重大改革。     

论战略管理会计

本文分析了传统管理会计的局限性 ,提出了战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展 ,探讨了当前战略管理会计应研究的主要问题以及在我国的应用前景。     

会计在企业战略管理中的作用

会计被视为企业生产经营的一种事后记录、统计和分析工具,但随着管理迅速发展的今天,会计也成为管理事前决策分析的重要工具和方法.     

浅谈战略财务管理和战略管理会计的关系

一、传统管理会计与财务管理的区别和联系一般认为，战略财务管理和战略管理会计的着眼点都是通过对有限资源的使用而实现既定的财务目标。其所运用的信息和产生的结果在大部分方面是相同的。