建筑企业数字化转型能力影响因素及其提升策略研究

中国式现代化背景下的建筑企业数字化转型面临传统产业发展的障碍,其自我认知存在误区、转型能力差异较大、转型实践风险大,亟须开展转型能力研究与策略优化。文章在研究建筑企业数字化转型能力内涵的基础上,采用文献研究法从技术支撑能力、组织敏捷能力、管理迭代能力和技术创新能力4个维度分析影响建筑企业数字化转型能力的因素,提出能力提升策略,为建筑企业数字化转型提供理论参考。     

创新驱动发展 穿越转型迷思

物业服务企业的转型升级,是企业在面临环境变化与挑战时,运用创新思维,主动调整战略布局,打造核心竞争能力,从而突破行业发展瓶颈,实现社会价值持续提升的过程。纵观行业转型升级的典型案例,我们可以发现:转型升级的本质是通过持久创新,提升行业为社会创造价值的能力。因此,物业服务企业的转型升级,是企业在面临环境变化与挑战时,运用创新思     

复杂环境下企业动态能力与敏捷能力比较研究

在战略管理研究领域中,动态能力和敏捷能力被定义为企业组织为适应环境变化,获得持续发展而应该具有的战略竞争能力。研究两者之间存在的关联性将有助于企业组织发展方向的明确。因此,在对敏捷能力和动态能力相关研究文献进行对比研究的基础上,详细分析了敏捷能力与动态能力在提出背景、内涵及实现途径中的相关性,并论证了敏捷能力是动态能力在复杂多变环境下的具体表现形式。     

现代企业的核心业务扩张战略及其途径选择

改革开放以来，中国在政治、经济体制改革取得举世瞩目成就的同时，企业生存的整体环境和具体环境也发生了巨大的变化，这使中国企业的生存环境在相当长的时问内表现出明显的转型特征。体制转型期是一个机遇与挑战并存的时期，企业在获得投资机会的同时也存在很大的风险，只有对转型时期环境的不稳定性和不确定性有深刻认识和把握，时刻根据环境优化自己的核心能力，制定行之有效的发展战略，才能保证企业的价值最大化，才能实现企业腾飞的梦想。根据麦肯锡咨询公司的观点，核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。     

新形势下员工培训转型的思考

为了适应数字化、信息化、智能化转型，在知识经济加速迭代的新形势下，各类组织要想进一步提升核心竞争力和价值实现能力，需要在深入分析传统员工培训特点和不足的基础上，结合新形势下行政环境、社会环境、经济环境和科技环境的变化，思考并探索在员工培训的理念、内容、形式、手段和文化上进行转型，这也是当前组织发展所面临的重要课题。     

“专精特新”企业数字化转型：现实意义、制约因素与推进策略

加快推进“专精特新”企业数字化转型，是应对时代挑战、实现降本增效、彰显精细特色、引领智能潮流的必然选择。在数字化转型过程中，“专精特新”企业面临转型意愿增强但转型能力不足、基础设施改善但技术环境欠佳、合作意识增强但协同水平不高、政策支持增强但精度亟待提高等制约因素。在提升认知能力的基础上夯实人才队伍、在加强基础设施建设的基础上优化转型环境、在培育数字生态的基础上提高协同水平、在优化制度设计的基础上改进服务水平，是推进“专精特新”企业数字化转型的有效策略。     

知识经济条件下的组织创新模式

在知识经济时代,由于环境的复杂性和不确定性,企业面临新的挑战,组织转型悄然发生,官僚组织形态日趋萎缩,扁平化、网络化组织团队正在形成,提升企业的经济效益和竞争优势成为企业的发展目标。企业是在一定的经济环境中从事经营活动的,特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品。一旦环境发生变化,要求企业的生产方向、经营目标以及企业的组织形式都要进行相应的调整。     

论敏捷竞争环境下的企业质量经营

随着知识经济时代的到来,企业面临着一场前所未有的挑战,几乎所有的企业都发现它们处在一个动态多变和不可预测的市场环境之中.竞争全球化、市场变化的加速以及顾客需求的多样化和个性化,使现代企业需要明显的敏捷化趋势.在这种敏捷竞争环境下,能够快速应变,提供高质量和个性化的产品和服务,是企业提高自身业绩和整体能力并在国际市场竞争中获得生存和发展的必要条件.     

高质量发展下企业财务管理转型与发展的路径研究

<正>为揭示高质量发展环境下企业管理转型有效策略,本研究以X企业为例进行研究。研究分析了X企业财务管理转型过程中的规划、目标和面临的挑战,并探讨了其应对策略,包括建立智慧化财务管理体系、发展人才队伍和精准定位战略目标。结果表明,这些策略有效提升了企业的市场适应性、技术创新能力和财务管理价值,可为同类企业的财务管理转型提供了实践指导。     

企业战略刚性:消极影响、成因与柔化路径

环境的不确定性、动态性,使得企业在战略管理中面临着诸多挑战。资产专用性、决策者心智模式的惰性以及企业文化记忆性与知识性等,导致企业战略表现对环境变化的迟滞与僵化,即战略刚性。战略刚性的存在将会导致企业的应变能力下降、创新能力不足、核心能力丧失以及业绩下降。为克服企业战略刚性,需要对企业战略刚性进行柔化。多元化经营、构建学习型组织以及组织结构与能力柔化,成为柔化企业战略刚性,提高企业环境适应性与应变能力的有效措施。     

数字化时代企业敏捷高潜人才培养体系建设研究

伴随着数字化时代的来临，众多企业通过数字化转型获得了蓬勃发展。充足的人才储备是企业实现转型并取得成功的关键因素。本文从数字化时代商业环境对敏捷体系的需求出发，立足“721”人才发展模型，基于企业战略和数字化应用，从敏捷能力模型、精准测评方法、面向未来的人才盘点、数字化人才培育四个维度构建敏捷高潜人才培养体系，并提出了高层参与、训战结合、激励留才和与时俱进的四项保障措施，以确保项目的有效落地。     

企业转型过程中的组织能力建设——以Y公司为案例

随着企业外部环境的动态性与复杂性程度的提升,组织需要解决外部环境与内部能力不匹配的问题,组织转型与变革是应对动态复杂环境的重要方式,而在这个过程中,企业的组织能力也得到了一定的增长,组织转型过程与组织能力建设过程共同构成了企业解决新问题的过程,实现竞争优势的提升与企业的持续成长.本文通过对Y公司转型及其过程中组织能力的建设分析,得出以下三个结论:(1)组织的转型过程也蕴含着组织能力的建设过程,两者不可分离,没有先后的关系,是一个动态的持续过程;(2)组织转型与组织能力建设分别指向不同的组织发展状态,组织通过转型实现了在绩效上的突破以及新的发展模式,而组织能力建设过程则指向了组织持续发展的动力以及组织内部成长所具备的能力体系;(3)组织转型与组织能力建设过程中是以问题-能力互相驱动的协同模式不断前进的,组织转型是要解决组织所面临来自外部环境和内部管理的问题,而能力建设则聚焦于对新问题的解决.     

虚拟企业与核心竞争力论析

随着市场竞争的加剧,对传统企业提出了挑战。虚拟企业,这一崭新的企业组织模式,使其成员企业实现资源共享、优势互补、共担风险、共享利润,以其敏捷、灵活、高效的特点,可在短期内形成了新的核心竞争力。本文就虚拟企业的核心竞争力及其特点进行了分析,并探讨了虚拟企业核心竞争力的培育和维持。     

构建学习型企业

现在的企业组织无法维持“一成不变”的日常运作，持续变革已经成了企业的常态。在这种情况下，企业迫切需要迅速转型为学习型企业，在企业内构建学习体系，有效地提高员工能力和企业绩效，帮助企业更快地适应变化和挑战。
　　学习和获取知识是管理活动的核心，是未来企业唯一持久的竞争优势，或许是具备比竞争对手学习得更快的能力。组织学习能力以及转化为行动的速度，将最终决定企业的竞争优势。     

敏捷治理：发展脉络及其在应急管理领域中的研究展望

“乌卡”时代带来的机遇和挑战吸引了学界的注意力,作为技术发展和数字时代出现的新的治理模式,敏捷治理成为应对“乌卡”时代的可能回应。基于国内外文献数据库数据,运用CiteSpace对敏捷治理的文献进行研究趋势和研究热点分析,从概念溯源、技术视角和组织视角厘清敏捷治理研究的演变,并探讨了敏捷治理运用于应急管理领域研究的启示。研究发现,敏捷治理的研究领域从软件开发拓展到企业管理、公共管理等多学科,在公共管理的研究中处于初步发展阶段,研究视角从局部的技术视角转变为整体的组织视角。此外,敏捷治理已用于分析突发公共卫生事件的响应过程,但仍需要更多的实证研究进一步探索敏捷治理在广义应急管理中的研究前景。     

实体零售业互联网创新演进机理--基于适应性营销能力的多案例研究

互联网创新已成为数字化时代实体零售业业态演进的主要目标。众多实体企业面临着从传统店铺零售转型为互联网零售方式的转型难题。本研究基于适应性营销能力理论,探讨了实体零售业从互联网转型战略到互联网转型项目实施过程,并构建了实体零售业互联网演进能力迁移的理论框架。研究发现:①适应性营销能力是解释实体零售业演进能力迁移的关键,实体零售企业互联网演进过程可以按照"互联网战略导向→适应性营销能力→组织政治策略→绩效"的关系进行表述;②实体零售业转型的主要战略是互联网市场导向和互联网技术导向,战略选择是基于企业自身资源基础和相对优势的分析;③实体零售业组织在互联网创新的角色具有双面性,即鼓励创新又适当妥协。研究结论进一步丰富了零售业演进理论和适应性营销理论的相关研究,对当前互联网环境下企业如何实施互联网战略转型具有实践指导意义。     

分布移动环境下的生产模式研究

分布移动环境给企业的产品开发、生产和经营活动带来了新的挑战。本文提出分布移动环境下的生产模式——面向服务架构的敏捷制造（AMSOA）,借鉴敏捷制造及动态联盟等现代制造模式,利用面向服务的架构、业务流程管理和语义Web服务等相关的标准和技术构造企业业务集成服务平台．利用无线服务中间件集成移动业务。此外,研究了该模式的AMSOA内涵、应用体系结构、关键技术等,为企业快速组织生产、增强企业生存竞争能力提供了一种新的解决方案。     

打造科技型能源公司

一、亟需提升发电企业竞争水平 科技能力是发电企业第一核心竞争力,科技创新是发电企业可持续发展的主要驱动力.发电企业面临转型发展的诸多挑战,发电企业只有进行科技创新,才能推动自身健康发展.发电企业科技创新,也遇到了世界经济和中国经济调整以及政策支持的大好机遇.     

企业文化适应性与危机管理研究:以三星集团为例

在当前全球竞争的环境下,世界级的成功企业的经营管理能力和经验可能成为企业变革的桎梏,在危机到来之时,限制企业成功进行转型升级,威胁企业生存.本研究根据危机管理中的适应性理论,聚焦“半适应性企业”,提出半适应性企业面对危机的关键是要拥有适应外部环境变化的组织能力,而这一能力培养的基础是企业创新型文化的培育和不断升级.本文以面临经营、管理等危机的世界级企业三星集团为案例,分析了其半适应性企业的特点,对半适应性企业如何向全适应性企业演进进行了探索性研究.研究一方面丰富了企业文化与企业危机管理的相关研究,也为大企业在转型创新中的危机管理提供思路借鉴.     

企业:直面战略转型

在企业核心能力中,领导与组织企业战略转型的能力丝毫不亚于企业的核心技术、人力资源、营销网络与经验等能力。企业战略转型一旦成功,企业将重新确立竞争优势,其市场竞争力将空前提高。无怪乎麦肯锡咨询公司的研究者们以为,“领导企业转型的精妙艺术可能是企业在动荡的竞争环境中所有核心能力中最为重要的一个”。是的,大环境在变,企业不能不变;钞票难赚,企业也不得不变。从某种意义上说,企业的发展过程就是企业战略变化与调整过程。就企业战略变化的程度而言,企业战略转型是企业战略变化的最高形式。由此可见,企业战略转型对于大多数企业来说是不可避免的。但企业战略转型决非一蹴而就的事情,而是一项艰巨的系统工程,同时还是一项高风险、高投入的工程。企业战略转型一旦失败,其后果将是灾难性的。企业转型若无果而终,将会极大地挫伤经营管理者和企业员工的变革热情,从而殃及下一次转型的尝试。因此,在企业转型过程中,战略转型方向的识别、战略转型目标的确认、战略转型时机的把握、战略转型原则的明晰、战略转型过程的监控等领导与组织企业战略转型的能力,就显得尤为重要。