蓝海战略及其业绩评价研究

蓝海战略有别于波特的竞争战略,在波特的竞争理论中,无论采取差异化还是成本领先战略,企业的获利空间越来越小．蓝海战略为企业指出了一条通向未来增长的新路,本文对蓝海战略及其业绩评价进行了理论阐述,并对招商银行的蓝海战略和业绩评价进行了实例研究。     

红海与蓝海:两种战略的比较浅析

由W·钱·金等提出的蓝海战略理论引起了管理学界普遍的重视,不少学者认为蓝海战略是企业发展战略的新思路,是战略管理领域的一次重大理论突破。本文简要比较了红海战略与蓝海战略,介绍了实现蓝海战略的途径。作者认为红海战略和蓝海战略都是相对而言的,只有综合两个理论核心思想的企业才能制定出适合自身的战略。     

基于蓝海战略重构管理会计的可行性研究

本文将蓝海战略理论与竞争战略理论进行了对比,分析了基于蓝海战略重构管理会计的可行性,认为蓝海战略并不足以成为重构管理会计的基础,至少在目前基于蓝海战略重构管理会计是不可行的.     

基于蓝海战略重构管理会计的可行性研究

本文将蓝海战略理论与竞争战略理论进行了对比,分析了基于蓝海战略重构管理会计的可行性,认为蓝海战略并不足以成为重构管理会计的基础,至少在目前基于蓝海战略重构管理会计是不可行的。     

蓝海战略与企业发展

从蓝海战略的形成原因入手,分析传统的红海战略和新兴的蓝海战略之间的差异所在,着重论述蓝海战略的的精髓即价值创新,探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用,以及其对企业未来发展的作用。     

蓝海战略与企业发展

从蓝海战略的形成原因入手，分析传统的红海战略和新兴的蓝海战略之间的差异所在，着重论述蓝海战略的的精髓即价值创新，探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用，以及其对企业未来发展的作用。     

浅谈对蓝海战略的认识

蓝海战略一经提出,在世界范围内获得了很大的反响。本文通过对蓝海战略内容的介绍,提出对蓝海战略的一个理性的认识,在此基础上得出企业正确实施蓝海战略的方法。     

地方性商业银行的蓝海战略铺排

在同质化竞争日趋激烈的银行业,地方性商行应当进行周密的蓝海战略铺排,寻求生存空间.这一张略铺排要求地方性商行首先要促使组织逐渐向可以承载蓝海战略的实体进行转变,然后坚守本土,划定蓝海开拓的地域边界,接着要基于细分、整合和重新定义,开拓市场蓝海,最后以价值创造为核心,掌控蓝海制海权.     

告别“红海”厮杀,开辟“蓝海”天空——面对竞争中国企业的新出路

企业为了寻求生存和发展,往往选择与对手在竞争激烈的已知市场中争抢日益缩减的利润额,然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,开创一片无人争抢的“蓝海天空”成为企业的共识。本文阐述了开辟蓝海的必要性,介绍了蓝海战略的内涵和基本分析工具和框架,并从市场营销,人力资源和风险管理三个方面提出了蓝海战略“中国化”的方法。     

“蓝海战略”理论述评

战略问题是关系企业长期性和方向性的重大问题,是企业成败的关键。剖析了红海战略的不足之处,引出了蓝海战略的基本内容及价值创新的基本观点,提出蓝海战略制定与执行的六大原则,最后指出蓝海战略可取及不足之处。     

选择红海搏杀，还是蓝海战略 如何实现战略目标

竞争战略之父哈佛教授迈克尔·波特强调竞争战略,企业通过采取成本领先战略、差异化战略或专一化战略,可以使企业在竞争中获得竞争优势。钱·金和勒妮·莫博涅提出了蓝海战略,鼓励企业敢于冲破血腥竞争的红海,开创新的市场空间和市场需求,同时追求机会最大化和风险最小化。是选择红海搏杀,还是选择蓝海战略,需要企业根据自身条件能力和外部环境而定,因为选择红海与蓝海,既与行业紧密相关,又与企业特征有很大关系。     

海豚传媒的蓝海战略研究

蓝海战略自出现以来，其思想对社会一直有着重要的影响，得到很多专家学者的认可。文章以蓝海战略为出发点，结合实际，研究了蓝海战略在海豚传媒的应用，也从侧面反映了蓝海战略对图书出版行业的重要性，具有一定的实践意义。     

蓝海思维与商行战略

蓝海战略带来的新思维欧洲工商管理学院的学者W·钱·金和勒妮·莫博涅提出的"蓝海战略"理论。《蓝海战略》颠覆了传统战略思维的统治,为企业超越乃至彻底甩脱竞争提供了一套系统性方法:企业要赢得明天,不能靠与对手竞争,而是要开创"蓝海",即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上     

企业战略布局图的元素问题探究

<正>蓝海战略促使企业脱离残酷竞争的红色海洋,创造蓝色的市场空间,把竞争变成无关紧要。蓝海战略中最重要的就是战略布局图的构建,而战略布局图构建的重点则是关键元素的     

我国经济型酒店蓝海战略本质特征与聚类分析研究

我国经济型酒店近年来的快速发展是很好地运用蓝海战略的结果。经济型酒店同时实现差异化和低成本的战略,这也是蓝海战略最核心的本质特征所在。多样的经济模式、以网络为依托、连锁化经营和推广会员制作是经济型酒店创造性的因素,也是经济型酒店特色化定位的关键点。     

现代企业发展的蓝海和红海战略

本文研究了"红海战略"和"蓝海战略"的相关理论,针对企业的现实情况和行业发展规律,就在企业的不同发展时期和环境下的战略选择和实施进行了有益的探讨和研究。     

三步迈向蓝海

企业渴望驶入"蓝海",拥有一片广阔而崭新的市场。实施蓝海战略,首先就意味着打破传统的思维定势。这对于习惯了传统市场竞争的企业来说,的确难以一下子适应,因此可以逐步从思维模式的培养、战略的制定和战略启动三个层次来进行。     

基于顾客价值创新的蓝海战略研究

顾客价值理论不但为营销学带来了全新的进展,也为蓝海战略的评价研究提供了理论依据和模型参考。在这一背景下,可以积极借鉴成熟的顾客价值理论,为蓝海战略提供新的思路和途径。     

中小会计师事务所发展的蓝海战略

一、蓝海战略的涵义 欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅教授于2005年出版《蓝海战略》一书，在战略管理学界与企业界获得巨大反响，被誉为“为全球的企业界寻求新的战略手段提供了一种新的管理范式”。该书将市场分为“红海”与“蓝海”。“红海”是一种市场竞争者战略雷同，市场趋于饱和，平均利润率极低的行业，企业在其中进行着一场你死我活的搏斗，互相之间是一场零和博弈（甚至是负和博弈）；而“蓝海”则是指未被开发的行业，其中竞争对手很少，平均利润率很高，能给企业带来迅速而高效的价值增长。     

《蓝海战略》

蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。 由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它：“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。