重塑中国石油形象的几点认识

<正>由于多种不良因素特别是个别高管严重贪腐现象的叠加与发酵,使得近年来中国石油良好形象日益受损,一些地方部门冷眼相观,部分社会公众亦戏谑不已,企业内部员工对原本"我当个石油工人多荣耀"也开始心存疑惑。这些现象无疑严重影响了企业科学持续稳健发展。重塑中国石油"风清气正、忠诚担当、守法合规、稳健和谐"的良好社会形象已迫在眉睫。一、领导以上率下做好示范领导干部既是普通群众的引路人,更是其所在单位的     

对企业困难的几点认识

对企业困难的几点认识财政部办公厅当前，我国企业效益欠佳，成为经济改革与发展中的一个焦点问题。１至６月份，全国工业企业产销率为９３．７５％，与去年同期相比，产成品库存比去年同期上升１６．８％，实现利润比去年同期减少２４７．１６亿元，下降了７０．３％。对...     

供电企业品牌建设的几点认识

我国电力体制改革步入了新的历史发展阶段。在这种行业结构做出重大变革和重组的格局下，作为供电企业，确保电力体制改革后输、配、供、用电环节的稳步推进和成功实施十分重要。尤其是在当前全国范围内的大规模城农网改造基本完成、网架结构日趋合理完善、电压合格率、供电可靠率等技术指标有了显提高的情况下，重视和加强供电企业的品牌建设就显得尤为重要。     

对构建企业文化的几点认识

建设现代企业文化是一个复杂的、循序渐进的系统工程。既离不开国家的政治、经济体制改变这些大环境,更离不开企业这个小环境。因此,建设企业文化应注重从企业内部的小环境入手,特别要注重调整、充实以下几方面的内容: 一、加强企业文化建设的管理 强化管理,创造企业群体价值观,把企业文化纳入综合经营管理目标,与经济责任制结合进行考核,从组织上、制度上保证企业文化建设的深化。通过管理,限制企业职工不好的价值取     

对集团公司企业标准的几点认识

1998年中国石油天然气集团公司的重组 ,标志着与原石油天然气总公司相比 ,在性质上、职能上均发生了重大的变化。集团公司为了努力实现“以效益为中心 ,实现利润最大化 ,确保国有资产保值、增值和企业的持续稳定发展”的目标 ,需要使用多种手段 ,采取多种措施 ,其中制定集团公司企业标准是措施之一。由于集团公司制定企业标准刚刚开始 ,围绕制定集团公司企业标准产生多种不同认识是完全可以理解的。本文仅就个人的理解谈一点看法 ,抛砖引玉 ,供标准化同仁参考。ＣＮＰＣ标准如何定位ＣＮＰＣ标准是对国家标准、石油天然气行业标准的补充 ,其…     

对当前企业营销的几点认识

斗智斗勇有时是在营销环节上.针对近年来相当一部分企业,片面理解和运用市场营销的理论和方法,在价值取向、评判标准上发生偏差或失真的情况,有必要让我们的企业决策者认清以下营销问题.……     

对当前企业营销的几点认识

斗智斗勇有时是在营销环节上.针对近年来相当一部分企业,片面理解和运用市场营销的理论和方法,在价值取向、评判标准上发生偏差或失真的情况,有必要让我们的企业决策者认清以下营销问题.     

关于股份制企业审计的几点认识

党的十五太为国有企业改革指明了方向，股份制作为一种新型的所有制形式，为建立现代企业制度、激发企业内在活力发挥了积极的探索作用。为促进股份制企业有效运行、保证国有资产的安全完整和保值增值，维护企业投资者各方的合法权益，本人就股份制企业审计谈些浅见，望能收到抛砖引玉之效。     

对企业文化建设的几点认识

企业文化建设是企业管理的一个部分 当前企业文化建设中存在一些不容忽视的误区，其中最主要的误区就是将企业文化单纯理解为思想政治工作和精神文明建设，企业文化在一些领导人那里常常被误解为单一的思想政治工作或精神文明建设工作，被认为是“软”的东西，是党群部门的事，因此，在外部环境“一手硬、一手软”的情况下，就仍然是说起来重要、做起来次要、忙超来不要。而在一些职工群众眼里无非是多搞点娱乐活动。这种状况是对企业文化认识不到位造成的。企业文化建设要走出这个误区，首先需要对企业文化有一个准确的定位。企业文化是市…     

法律顾问制度的建立与完善

企业领导提高法律意识,重视法律事务工作是建立和完善电力企业法律顾问制度的前提　　给企业法律顾问一个"舞台"。电力企业领导要把法律事务机构从原来处理善后工作的"解决麻烦的部门"上升到一个重要的管理部门的地位,让企业法律顾问从后台走向前台,作为企业领导的参谋和助手,参与企业重大经营决策和日常管理,并将此作为企业的一项制度予以保证。正如国家经贸委领导所说的,企业法律顾问"有位才能有为"。各电力企业领导要为企业法律事务机构的地位提升、职能升格和作用强化铺平道路。　　在思想上关心,业务上帮助,待遇上尊重企业法律…     

大型企业集团对外投资产权管理的思考

一、法人资产对外投资的产权管理实现形式企业间相互参股、控股是以资产为纽带形成的产权关系 ,目前对于这种产权关系的管理 ,在形式上是通过规范法人治理结构以董事会、监事会等形式实现的 ,投资单位通过向被投资单位委派董事、监事、财务总监、经理层等高级管理人员实施管理。就当前形式来讲这是一种合法有效的管理模式。具体管理方式是通过产权代表行使在董事会、监事会中的职权 ,高级管理人员直接参与生产经营管理达到进行产权管理、资产保值增值、维护股东权益的目的。应该说这种管理是卓有成效的 ,但同时应该认识到这种管理方式 ,在我…     

试论煤炭企业物资管理模式创新

实现物流合理化和效益最大化 ,不断提高企业的市场竞争力是新形势下煤炭企业物资管理必须解决的课题。煤炭企业的物资管理要在竞争中立于不败之地 ,必须解决当前存在的突出问题 ,整合内部资源 ,实现管理模式创新。这不仅是彻底摆脱计划经济物资管理模式的必由之路 ,也是为物资管理注入新的活力和动力的根本举措。一、煤炭企业物资管理的创新模式煤炭企业物资管理模式创新是为了整合矿区物资供应系统的资源 ,建立起高度集中统一的物资管理体制 ;再造业务流程 ,建立起从计划、采购、合同、比价、质检到考核相分离的监督制约机制 ;制订出相应的…     

管理会计在企业经营管理中的运用研究

管理会计是以强化企业内部经营管理 ,实现最佳经济效益为最终目的 ,以现代企业经营活动为对象 ,通过对财务等信息的分析和整理 ,实现对经济过程的预测、决策、计划、控制、责任考评等职能的一个会计分支。在全面提高企业生产经营效益方面 ,具有很强的操作性和实用性 ,是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在充分利用财务会计及有关资料的基础上 ,科学地进行定量分析 ,为企业各管理部门提供客观有效的数据 ,使企业不断提高预测、决策的科学性和控制的有效性 ,对科学规划企业的未来和提高企业的经济效益具有重要的作用。一、推行管理会计所…     

自动包装机的技术与应用

自动化水平在制造工业中不断提高，应用范围正在拓展。包装行业中自动化操作正在改变着包装过程的动作方式和包装容器及材料的加工方法。实现自动控制的包装系统能够极大地提高生产效率和产品质量，显著消除包装工序及印刷贴标等造成的误差，有效减轻职工的劳动强度并降低能源和资源的消耗。     

激励与企业竞争力

从目前我国包装企业的实际情况看,由于在计划经济的期长期以行政的人事管理代替人力资源管理,使得人力资源的开发跟不上企业的发展;包装企业人才匮乏,人力资源整体质量不高,技术创新能力低下;在改革开放的市场经济条件下,缺乏行之有效的企业激励机制,使得现有包装企业的人力资源不能充分发挥效益,严重     

国有企业管理探索

一、企业领导人需要关注并应该抓好的几个问题(一)战略管理战略管理有三个方面的问题应该引起充分重视。首先,战略管理的闭环问题。绝大多数企业对战略问题很重视,但是对战略管理不是十分重视,这其中包括战略设计、战略实施、战略控制、战略过程评估、战略反馈,应该使战略管理过程成为一个有机的闭环系统。第二,如何保证战略规划的质量。⒈有没有战略规划;⒉战略规划的质量如何;⒊是不是按战略规划来实施。其中战略规划的质量问题更重要。战略规划在制定时应该具有开阔的视野和深邃的眼光;要对企业的自身资源进行分析和整合,包括人文资源和…     

企业管理的核心是管理者素质--大屯煤电公司董事长、总经理曹祖民论企业管理

关键在于干部选拔制度曹祖民同志的文章非常有哲理 ,体系全面地论述了管理者应具备的各种素质。现今的关键是如何让优秀管理者走向领导岗位 ,成为国有企业管理能手。如何解决国企领导人的素质问题 ,一是尽快提高培训各级企业干部的各种技术知识和管理能力 ;二是彻底改革企业的人事干部制度 ,公开、公正选拔优秀管理者走向国企的领导岗位。现今这种在小圈子里选个别人的干部制度 ,非改革不可。国企厂长必须进行公开招考、公开竞聘、实行贡献与责任、利润相一致的奖励和惩处措施。对于当前这种“暗箱”操作、企业干部“论资排辈、轮流坐庄”的体制必须彻底改革。企业干部的素质提高之日 ,就是国企的效益增长之时。     

发电企业的风险管理

电力体制市场化改革，可以调动发电、输电、配电各方主动努力地降低成本，提高市场竞争能力。但是市场化也充满了许多不确定因素，将给企业带来风险，风险的发生即意味着企业的损失，市场环境下企业的损失则完全由自己承担。市场竞争的压力迫使发电企业不得不重视风险带来的威胁，谁先建立有效的风险管理机制，谁就能在竞争中处于主动，就能稳定自己的市场地位。发电企业很多是在原发电厂基础上组建的，原有的经营理念和习惯做法不可避免地会在新企业运营中产生影响。改革前，发电厂的风险管理以安全生产为惟一的核心内容，轻视其他风险管理…     

大学生灵活就业的法律思考

本文就大学毕业生在求职就业过程中存在的法律问题,诸如劳动合同意识不强、法律维权意识淡薄、违法意识存在盲点等问题进行分析,指出问题存在的原因,并提出相关建议,以期有利于大学毕业生灵活就业。