供应链管理中的准时采购战略

供应链管理环境下，企业的采购方式发生了根本的转变。实现准时化采购战略，可以提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。     

饭店的准时化采购

饭店的成本控制必须从采购抓起,狠抓采购环节,降低采购成本。采购—直是饭店经营中成本控制的一个核心部分。采购是饭店运营的起点,饭店必须从外部供应商手中购买原材料、获得服务、取得物料供应以支持自己的运作。饭店采购业务是企业以支付货币资金或形成负债为代价,换     

关于我国企业实现准时化采购的研究

准时化采购大幅度地减少原材料等物资的库存,提高了采购物品的质量,降低原材料等物资的采购价格,节约了采购过程所需的资源,并因此提高了企业的劳动生产率,增强了企业的适应能力。准时化采购实现了生产过程的零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零(无)纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费等"零"化管理,同时这种哲学式的管理模式和我国物流企业的发展现状促使我国企业由传统采购向准时化采购的转变。     

浅谈企业如何推行准时化生产方式

一种新的生产方式的产生,对人类社会的影响是不言而喻的,而一种新的生产方式的产生很多时候又是建立在对传统思维方式挑战,由此建立新的思维方式的基础之上的。准时化生产方式的产生正是在对传统制造业的大量大批流水生产方式的不足进行弥补的基础之上产生的,由于其具有的战略优势,它将成为21世纪制造业生产方式的主流之一。本文主要对如何进行准时化生产进行了分析研究。     

JIT采购的应用研究

JIT采购作为一种先进的采购模式,是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。随着中国市场经济改革的成功,物流在中国得到了很大的应用和发展,JIT采购模式也得到了很大的应用和发展。     

基于准时制采购的供应商选择评估指标研究

本文在总结分析前人对供应商选择评估体系的研究基础上,结合准时制采购的特点,建立了较为全面的、具有可操作性的基于准时制采购的供应商选择评估指标体系,旨在帮助采用准时制采购企业解决供应商选择问题。     

浅析准时化生产实施的可行性条件

随着经济、社会和科学技术的飞速发展,面对变化无常的外部环境,日本丰田公司开发出了独特、优异的生产方式—准时化生产(JIT)。这一具有革命性的生产方式也常被成为丰田生产方式。文章主要浅析准时化生产的可行性条件。     

汽车企业基于准时制采购的供应商选择指标研究

本文在总结分析前人对供应商选择评估体系的研究基础上,结合准时制采购的特点以及汽车行业采购的特殊性,建立了具有可操作性的基于准时制采购的供应商选择评估指标体系,旨在帮助采用准时制采购的汽车企业解决供应商选择问题。     

轨道车辆制造企业准时化生产物流配送研究

简要介绍了中车唐山公司碳钢组装工序工位制节拍化生产模式,分析并指出了当前物流配送中需要改进的环节,在此基础上,运用巡回混载取货优化了补货模式,对点对点配送过程中配送路线规划、配送工装编组进行了详细研究,具有很好的管理借鉴意义。     

基于JIT的样机采购BOM方法研究

本文基于JIT理论,以某500强电子制造企业样机生产中BOM的建立和维护为例,结合生产实际,为推进电子制造企业样机采购准时化而研究。     

基于供应链环境的采购管理策略研究

在供应链环境下,采购商与供应商之间的关系已经发生了深刻变化,双方之间开始形成合作共赢的关系。在供应链环境下,采购活动已转为以订单驱动方式进行,采购管理的重点转向了外部资源管理,并且促进了采购流程增值,库存管理方式也发生了重大改变。在供应链环境下,采购管理策略的制定应考虑价格等关键因素;要深刻认识采购方与供应商间的建立战略合作关系;库存管理应趋向精细化发展。从而更好地提高企业竞争力、降低总成本,实现采购方和供应商的双赢。     

物流供应链风险成因及对策分析

本文从供应链自身和供应链环境两方面阐述了供应链风险产生的原因,并且从加强节点企业的风险管理,建立应急处理机制等方面提出了相应的对策。     

浅论我国食品行业供应链风险识别与控制

我国食品行业一直保持高速发展,但是,在食品供应链上,存在着众多的风险。本文对我国食品供应链的风险进行了研究,总结出我国食品供应链的各类常见风险,并提出了食品行业应对风险的措施。     

供应链战略联盟关系风险及其控制

供应链战略联盟关系是最重要的供应链关系形式,在为供应链战略联盟成员带来对彼此有利的竞争优势的同时,也面临着失败的风险.供应链战略联盟关系风险的形成是多种因素相互作用的结果,为有效控制供应链战略联盟关系风险,确保风险管理策略得到正确执行,应建立信任机制,减少联盟成员之间的交易成本,增强联盟成员之间的合作意愿,提高生产与服务的柔性,降低联盟成员的机会主义行为倾向;进行动态契约控制,预防目标冲突风险,及时发现和规避信任风险、信息风险、激励风险、文化差异风险;建立有效的激励机制,形成联盟成员之间的制衡和监督关系,激发联盟成员的积极性、主动性和创造性,及时发现并解决问题,促进联盟关系的健康发展,提高整个供应链的竞争能力和绩效;增进文化融合,消除联盟成员在信息和认识上的差异,使联盟成员间的目标趋于一致,推动联盟成员间的有效合作,促进联盟关系健康发展.     

水产品加工业供应链风险及其控制策略

根据对文献的研究成果,结合对水产品加工业的深入调研分析,本文着重从供应、物流、财务、信息、需求、环境等方面对水产品加工业供应链风险进行剖析。供应链中各种风险因素之间并非独立存在,而是相互影响、互为因果。因此,在明确水产业供应链每种风险产生根源及其变动规律的基础上,提出适宜的风险控制策略,以期规避风险,确保水产业供应链整体安全高效运行。     

国际供应链发展动因及其风险因素分析

本文对国际供应链的产生和发展动因,以及国际供应链风险进行了分析,以使中国企业主动利用国际供应链,增强中国的国际竞争优势,从而促进中国经济的发展。     

基于供应链网络的供应链风险管理研究

阐明了供应链风险管理的重要性,通过建立一个从原材料供应商直到最终用户的多层次的供应链网络模型结构,经过风险识别及风险评估过程,定义了供应链风险指数。并利用数学方法对供应链风险问题进行定量分析,指出了未来研究的展望。     

供应链合作伙伴关系风险探析

实施供应链管理是企业适应全球竞争的一种有效途径,而规避供应链中的合作关系风险对供应链的成功具有重要意义。本文分析了供应链合作伙伴关系风险及其产生、表现,并提出建立供应链环境下的合作伙伴关系风险防范与激励措施。     

浅议风险投资的评价与控制策略

风险投资是把资金投入到存在较大风险领域获取高收益的商业投资行为,而风险投资评价从某种意义上往往决定着投资的成败。在进行投资项目的选择过程中,不同的投资公司有着不同的选择标准。构成投资风险的因素主要包括环境风险、管理风险、技术风险、市场风险、资金风险。由于风险投资中因素较多,变数较大,企业大多数情况下需要对投资对象的信息进行转化、加工生成决策方案,从而实现风险控制。     

从“达娃”并购案看物流企业并购法律风险

随着我国加入世贸组织,外资物流企业纷纷进入中国市场,物流企业并购是增强竞争力的重要方式,从"达娃"案的教训中企业要注意并购的法律风险问题。在并购前要注意预防法律障碍和法律冲突引发的法律风险,预防信息不对称造成的法律风险。在并购实施过程中要注意预防并购法律文件的效力和安全风险,注意法律文件之间的冲突风险。