万全县回收公司由亏损变为“百万”利税大户

万全县供销社废旧物资回收公司现有干部职工102名,下设收购网点5处,共有固定资产91万元,1990年底以前,这个公司曾是个举步艰难的亏损企业。在公司杂草丛生的院里,也曾办过景泰蓝厂、地毯厂、煤栈,但都一一亏损而停办,人们都说这块"鬼地"没"福水",干啥都不行。然而,1990年39岁的裴俊章出任该公司经理后,当年扭亏,业务越做越活,经济效益年年增长。1992—1994年三年,废旧物资购进分别比上年增长38.6%、63.7%和37.6%,销售分别比上年增长6.3%、17.8%     

调整创新枯木逢春--石家庄市物资回收总公司发展纪实

2000年石家庄市回收公司走入低谷:年收入当年缺口674.9万元;欠外资金476万元;商品经营品种由几十大类几百种下降到废钢铁、废棉2个品种;年销售由1亿多元下降到3700万元;职工工资由100％下降到50～65％;企业经济包袱增加到2400万元。困境面前,新班子当机立断,大刀阔斧从九个方面进行了整合调整: 一、围绕城市建设 调整经营结构 针对大车不让进市,废旧物资市内经营影响市容,污染环境的实际,我们提出两大调整意见:一是废旧物资经营退市进郊。在二环以外,租地250亩,投资651万元,建起8个废旧物资交易市场,1个旧货     

强化人本管理 走出一条扭亏增盈新路子

万全县供销社回收公司,共有干部职工109名,下设收购网点5个,加工厂、加工车间6处。91年至95年分别实现利税24.2万、33.6万、100万、100.7万和124.66万元,与上年同比分别增长38.8%、197.6%、0.7%和24%,连续三年突破百万元利税大关,人均利税1万元;购销总额1990年273万元,到95年底增长到2069万元,5年增长6.5倍。企业经济效益在全省同行中名列前茅,连续4年被评为出席省、市、县的先进企业和市、县的明星企业,经理裴俊章连续三年被评为省、市、县供销社系统的劳动模范。     

因地制宜搞开发 多种经营增效益

新瑞食品城有限责任公司是一家股份制企业，注册资本800万元。近年来，从搞房地产开发起步，上快餐、建超市，强化管理，膨胀规模，已发展成为拥有固定资产5788万元，集房地产、快餐、超市、物业管理、广告等多业并举的综合性企业。2002年实现销售收入7800万元，完成房地产投资额2000万元，创利税480万元。     

废旧物资回收行业的问题和出路

废旧物资回收行业是一个特殊行业,是关系到资源永续和净化环境的一个大问题。综观建业历史,该行业曾有过辉煌时期,为国家经济建设做出过积极贡献。但近年来由于诸多因素的综合影响,遇到了前所未有的困难,从而导致行业性的全面亏损,跌入了历史最低谷。一、税赋成倍增加,超出企业承受能力1994年实行新税制,就国家整体而言是正确的,但就物资回收行业来说加重了企业负担,影响了业务活动:一是不增值也纳税。如购销额均为100元,未增值也纳税4.53元。二是进销差价达到5.03%,恰好全部纳税,加上企业最低费用率5%的开支,毛利率只有达到10%以上才能保本,否则就亏损。但就目前经济形势来看,毛利率达10%以上是不可能。三是先征后返由两个部门操作,由于返还不及时,占用企业大量资金,不仅影响资金周转,同时还得支付利息。从表面现象看,返70%好象给企业很大优惠,其实并非如此。仅以唐山市回收公司为例,1995年应纳增值税286万元,比94年48万元增长496%,比93年26万元增长10倍。总之,同是一笔业务,废旧物资回收行业的税赋比实行基本税率的企业高出近6倍,按返还后计算还高出1倍多,试问企业能承受得了吗?     

“金钥匙”开动致富门——正定县城关供销社思想政治工作的调查

正定县城关供销社靠艰苦创业起家,靠思想政治工作立业。这个在改革开放初期人员不足百人、固定资产只有60万元、年创利税仅30万元的小社,在短短的十几年里发展成为拥有经营服务人员479人,固定资产2000万元,年创利税200万元的大型基层供销社,1989年跨入国家二级企业,1995年跻身于全国百强基层社,连续七年被省委、省政府授于"先进企业"和"文明单位"等荣誉称号,在全省同行业综合实力排名中名列榜首,很重要的一条是该社在思想政治工作上坚持了五抓五结合:一、抓班子与领导示范相结合"打铁先得自身硬"好班子才能带出好队伍。城关供销社的领导班子以团结奋进、廉洁奉公、率先垂范的群体形象,为干部职工做出表率。一是坚持原则做模范。该社一班人十年来和睦相处,团结共事,     

森工企业资金紧张的原因及对策

1998年我公司提出了以提高效益为中心,突出扭亏增盈工作,向强化管理要效益。经过近一年的工作已经取得了明显的成效。截止1998年3季度,全公司比去年同期减亏6837万元。1998年三季度末全公司销售木材236万m3,与上年同期比少销售木材9．8万m3,少实现销售利润1121万元情况下,由于整顿木材销售秩序力度加大,适度控制以好充次,随意降价压价现象,使1998年1～9月木材平均售价达到379．73元,同比提高16．07元,增加木材销售利润3794万元。各企业压缩管理费用,实行减员增效及效益工资办法,节约工资支出733万元。全公司1998年1～9月生产商…     

大巴山区食品行业的一枝独秀——记唐科全和他所领导的四川智强食品集团公司

座落在四川省达川市西外镇马房坝的四川智强食品集团公司,主要产品“智强”牌核桃粉系列,１９９７年度远销新加坡等东南亚国家和地区,国内除海南、西藏以外的２９个省、市近３００个大中城市。实现销售总值４６５３万元,为国家创利税１０４４万元,其中利润５６２万元...     

中国徐龙食品公司投资开发养殖业

<正> 2月1日,中国徐龙食品集团有限公司与慈溪市海管委举行合作开发新围海涂1.1万亩意向书签字仪式。近年来,工商企业投资海水养殖业是促进海水养殖上规模、上档次的重要推动力。徐龙集团是一家集鳗鲡苗种培育、养殖、销售、饲料生产、烤鳗加工于一体的外向型农业龙头企业,目前拥有9家下属企业,注册资金达10280万元。去年,该集团实现销售8.4亿元,创利税4000万元。根据意向书,慈溪市海管委以每亩3500元的价格(土地—     

天津市畜禽药厂的成功之道

天津市畜禽药厂是一个仅有40多名职工的企业。1989年我厂全员劳动生产率为9.1万元/人·年,利税总额100多万元,人均创利税2.89万元。1990年总产值增长近一倍。建厂8年来,我厂固定资产净值增长了5倍。先后被市政府命名为“文明单位”、“绿化先进单位”、“重合同守信誉单位”,1989年被批准为市级先进企业。其成功之道是: (一)狠抓质量,创优质产品。产品的质量是产品的生命,同时也是经济效益     

改革资金管理模式 提高企业经济效益

廊坊市废旧物资回收公司改革资金管理模式,完善管理制度,加强财务监控,提高资金利用率,促进了企业资金良性循环,提高了经济效益。1994年商品销售完成3478万元,比上年增长9.8%,上交利润89万元,比上年增长13.7%,资金周转67天,比上年加快11天,各项经济指标均创建公司以来最好水平,利润和综合效益在市社总公司系统内评比荣获第二名,并被评为出席省社的先进企业。一、建立适应市场经济的资金管理模式在市场经济形势下,过去实行的单一资金分级管理模式已不适应了,需建立统分结合、集中监     

对“八五”农垦企业财务包干的几点意见

农垦企业实行财务包干以来,有力地推动了国营农场的发展壮大。据吉林省通化市国营农场1990年末统计,全市共实现上农业总产值7498.8万元,其中工业产值4463万元,占总产值59.5％;实现利润1103.4万元,亏损990.3万元,盈亏相抵后利润113.1万元;向国家上缴的税利928.7万元,人均创利税1531元;投资回收率222.2％。     

我们是怎样走出经营低谷的

沧县副食果品盐业公司在市场大潮的冲击下,到1990年企业面临倒闭状态,亏损150万元。怎么办?公司领导班子认为:困难再大,问题再多,精神支柱绝对不能垮,要拼搏,要挣扎,要奋争,要冲出低谷去!在上级有关部门和领导的支持下,经过全体干部职工的共同努力,使这个濒临倒闭的企业起死回去。我们的办法就是兴建批发市场。从1990年实现利税5万元,到1993年的60万元1994年80.7万元,使企业扭亏为盈。我们创办的沧州市道东副食批发市场,连续多年被沧州市政府、省政道评为文明市场,被省、市、县供销社系统评为先进单位。     

打的就是特色牌--福泉风味食品有限公司

福泉市风味食品有限公司始建于1998年8月,是贵州省福泉达康油脂有限公司下岗职工集资创办的一家股份制企业。现有厂房1100平方米, 现有年产2000吨糟辣椒、1000吨魔芋粉丝、1000吨保鲜蕨菜、200万瓶香辣酱生产线各一条。公司现有固定资产1660万元,年均实现工业总产值800多万元,创利税30多万元。     

打的就是特色牌——福泉风味食品有限公司

福泉市风味食品有限公司始建于1998年8月,是贵州省福泉达康油脂有限公司下岗职工集资创办的一家股份制企业.现有厂房1100平方米,现有年产2000吨糟辣椒、1000吨魔芋粉丝、1000吨保鲜蕨菜、200万瓶香辣酱生产线各一条.公司现有固定资产1660万元,年均实现工业总产值800多万元,创利税30多万元.     

江西生物药品厂获取高效益的经验——发挥财会职能作用 切实管好用活资金

我局所属江西生物药品制造厂现有职工536人,下设饲料、抗生素、生药、兽药、鱼药、食品等6个分厂。近几年来,该厂财会部门在资金紧缺的情况下,充分发挥职能作用,采取了一系列管好用活资金的得力措施,积极参与企业经营管理,使企业经济腾飞。该厂1990年工业总产值达4436万元,比上年增长1倍多;创利税436万元,比上年增长43％。该厂1990年被评为省级先进企业;1991年又获取更好的经济效益。他们在管好用活资金方面的主要经验是:多渠道筹集资金,确保企业正常运行该厂仅有国拨流动资金77万元,自有流动资金48     

回收战线的一颗新星——邯郸市物资回收利用总公司改革发展纪实

1993年,是企业叫苦连天的一年,资金短缺,市场见旺不旺,效益"滑坡",人心沸扬。然而,邯郸市供销社物资回收利用总公司,却是另外一番景象:全年完成商品纯购进9090万元,销售1.12亿元,分别占年计划的146.6%和162.3%,实现利润246.9万元,人均劳效205882元,比上年翻了一番还多,名列全省同行业之首。邯郸市物资回收公司犹如一颗璀璨的新星在冀南大地迅速崛起。这个以收"破烂"为生的行业,他们跻身市场强手之林的应变术,他们用辛勤劳动搏来的翻天覆地的变化,都是一个个诱人的谜,吸引着人们去探求、去解析……。     

工资、人事、用工制度改革的新尝试

转换经营机制,这是企业发展的需要,也是形势发展的必然要求,我公司在工资制度、人事用工制度等方面作了一些改革新尝试,现将我们的思路及做法作一汇报。 企业发展的自我要求 浙江钱江啤酒(集团)公司是一家以生产啤酒为主的、拥有2.4亿元固定资产、1800名职工、年销售收入2亿元、年创利税6000万元的全民所有制大型一档企业,列入全国     

依靠管理求发展 依靠发展求生存

10多年来,我们正定县城关供销社坚持"依靠管理求发展,依靠发展求生存"的路子,真正实现了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的方针。95年,商品购进由84年的338万元增加到6232万元,销售由690万元增加到6054万元,利税由34万元增加到215万元,另外还提取折旧114万元,89年进入国家二级企业,94年在全国双百强基层社排名中跃入双百强行列,去年全省基层供销社综合实力排名列第一名,被省政府命名为省级文明单位,殊荣连续七年保持着。一、坚持"三个一",是发展企业的保障多年来我们始终坚持"三个一"原则,就是有一个好班子、建一支好队伍、定一套好办好。(一)企业的稳定发展必须有一个好班子。一个企业的外部环境不可忽视,但从企业主体机制来说着眼点应是企业领导班子如何发挥核心和中心作     

小小缝衣针绗出致富图

我叫李梅香，曾是一个普通农家妹，而今却是苏北一家纺产品出口企业董事长。至2003年止，我的公司年销售额1．6亿元，创利税2400万元，固定资产4000多万元。