“煤炭企业办社会”离市场化还有多远——与徐州矿务集团公司副总经理蔡冬林一席谈

蔡冬林 ,1950年 12月生 ,江苏南京人 ,大学文化 ,高级政工师、经济师。多年来一直从事煤炭企业管理工作 ,曾任徐州矿务局韩桥煤矿副矿长、党委书记 ,局党委组织部长、宣传部长、局工会主席、副局长 ,现任徐州矿务集团公司董事、分管后勤工作的副总经理。在省级以上报刊发表论文多篇。作为一个老企业 ,由于旧体制等多方面原因 ,徐州矿务集团公司背负着沉重的社会包袱 :企业办社会规模大、投入多、资源利用率低。在煤炭市场不景气的情况下 ,企业愈显得不堪重负。如何甩掉这个包袱 ,或者通过改革 ,把包袱变成财富 ,已经成为企业和社会都十分关…     

与时俱进 开拓创新 积极推动企业改革与发展

吉林供电公司是吉林省电力有限公司所属的国家大型一类供电企业。吉林地区电网是东北电网中的重要枢纽之一，主要承担吉林市区和磐石、桦甸、蛟河、舒兰、永吉五个市(县)125万用户的供电任务，并担负着向黑龙江、辽宁省输送部分电力的任务，年售电量70多亿千瓦时。     

抓住自身特点 创建文明行业为企业的改革与发展提供精神动力和思想保证

南宁供电局成立于1961年4月，是广西电力有限公司所属大一型供电企业。担负着南宁市、市宁地区、百色地区、河池地区等26个县(市)的供电任务，对南宁市(不含市辖邕宁、武呜两县)为直供，其余25个县(市)除部分大用户外均为趸售供电。截止2002年底，在册员工1516人(其中全民员工1392人，招聘员工124人)；全局拥     

电企新考验——“新形势下的电力发展与改革”研讨会交流发言（上）——电力发展：关键在于增强确定性

尽管2008年电力装机突破8亿千瓦几乎已无悬念,尽管冰灾与地震对于电力的影响毕竞有限,但几乎每个电力企业领导者与专家都对电力下一步的发展与改革不无忧虑。本刊上期话题文章曾提出一种看法;是否长达5年的电力高速增长期已近尾声,战略调整期已经开始？实际上,来自各个层面的动向都在佐证着这个推论。首先是国民经济要又好又快地协调发展,发展方式必须根本转变,转变的方式包括降速与节能。从目前看,GDP增速已呈向下调整态势。第二,这种增速的降低并不完全是自我调整的结果,而主要是由于外部经济条件变化影响,美国次贷危机、我国出口增速大幅下降等都正在显现外部压力的加大,特别是高油价的冲击将更为突出。第三,从发电利用小时数看,从6000多小时的高位到今年将破“5”,即平均低于5000小时,继续保持超出GDP增速过半的发展速度,只会进一步加剧发电行业内部的竞争。第四,电力企业目前的赢利主要来源于发展的快速增长,从2007年煤电联动被拖延至今,已警示着电力企业也必须深刻转变运营模式,包括更多地控制煤炭资源及向上下游产业延伸转型。第五,新一轮电力改革已进入第尹脊年头,虽然已取得了重要的阶段性成果,但下一步走向却显得相当迷茫,甚至可以说,不仅改革动力在缺失,连改革目标也正在被模糊化。 上述五条,也许可以大致勾勒出目前电力发展与改革的内外部情势,这些情况都与过去5年有着很大的不同。因此,我们有理由认为,电力发展与改革正面临着新的形势,电力企业正面临着新的挑战与考验。如何估量这种新形势的影响,应是行业内外普遍关注的。为此,我们特于5月22日召开了“新形势下的电力发展与改革研讨会”。以期通过专家的观点,为读者提供一种参照?     

探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中,如何通过体制创新、机制创新和管理创新,使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应,应是任何一家企业,特别是大型综合能源企业认真思考的问题。近年来,中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团或集团公司）在由单一发电集团向综合能源集团转型的过程中,遵循市场经济规律,以改革创新的精神,推进集团公司管控一体化改革,取得了积极的成效。     

正确处理安全、发展与改革的关系——在中电联第三届常务理事会第六次会议上的讲话（摘要）

中电联是电力行业很重要的社团组织,她是历史的产物,也是改革的产物。中电联成立15年来,对电力行业的改革与发展,发挥了积极的作用。中电联与企业联系紧密,具有广泛的群众基础,是政府和企业之间的桥梁和纽带。在当前新旧体制的转轨时期,电力行业的工作需要有连续性,中电联可以起到承上启下的作用,这对政府有帮助,对企业也很需要。近几年来,凡是中电联组织的比较重要的会议和活动都很成功,达到了预期目的和效果,这与大家的关心、支持有很大的关系。正是由于大家对中电联的重视和支持,中电联的地位才得以不断提高。所以,我希望大家继续支持中…     

在创新中求发展——全国电力行业企业管理经验交流会暨2006·中国电力企业管理论坛系列报道（上）——加强企业管理促进电力改革与发展

中电联举办“全国电力行业企业管理经验交流会暨2006中国电力企业管理论坛”,集中交流电力企业先进的管理经验,非常重要,也非常及时。重要性表现在,随着电力工业的快速发展和电力改革的不断深入,发展的成果、改革的成果都迫切需要强有力的企业管理来巩固和支撑,外部环境对加强企业管理的要求比以往任何时候都显得紧迫。及时性表现在,随着电力体制的变化,各个电力企业都在采取不同的措施加强和改进企业管理,每个企业都有自己的强项,但各个企业之间的交流却比较困难,导致优秀的管理成果不能共享。此次会议为电力企业搭建平台,相互取长补短,无…