民企为啥未老先衰

据北京锡恩咨询集团对民营企业管理现状的调查，“人浮于事”“平均主义”“相互内耗”“官官相护”等问题，在企业“严重存在”的比例超过了50％，有的甚至高达80％。令人吃惊的是，本来应当生机勃勃的中国民营企业，不少患上了“国企病”，出现了令人痛心的“未老先裒”现象。     

村班子“内耗”及对策

村班子“内耗”及对策华德定当前基层村班子的现状总体是好的，但也存在一些问题，其中最根本最主要的一条是：内耗。所谓内耗，是指班子成员之间相互抑制和冲突，从而使各种有用力量相互抵消，并使相互关系造成紊乱的现象。这种现象是我们进行社会主义现代化建设的大忌。...     

林毅夫：私有化不是改革方向

北京大学经济研究中心主任林毅夫认为，在国企改革这个问题上，过去20多年来，中国已经把根据主流经济学理论所能设想的可能改革方式全部试过了，只有一项还没有，“就是大规模私有化”。但“大规模私有化”显然也不能解决国企的问题。他认为，尽管国企还没有试过大规模私有化的改革，但从已经发生的事件看．国企改革已经出现私有化的现象。认为私有化就能解决国企的弊病，这显然又是一个误区。     

鄂州：中小国企民营化展露曙光

2001年来，湖北省鄂州市中小国有企业以民营化为基本取向，以产权制度改革为核心，开展了以“两改”(企业产权国有改为民有、职工改变国企职工固定身份)为基本内容的新一轮国企民营化改革工作，取得了初步成效，也提出了一些值得思考的问题。     

国企产权制度改革的战略思维

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，我国国有经济改革的重点将放在优化国有经济结构，提高国有企业的质量及综合竞争力上面。当前理顺政府与企业的关系，达成政府、企业与职工的共识，是国企产权制度改革推进者面对的“绝对挑战”。只有运筹好“战略”思维，才能使这场无声的战争，取得有形的胜利。     

基于产权制度视角的新国企研究——以中国海油为例

通过产权制度改革,传统国企由单一投资主体转变为多元化投资主体,企业的产权结构也随之呈现出多元化,国企在竞争市场中实现了脱胎换骨式的变化,新国企现象横空出世.文章通过对新国企研究文献的综述,提出了对新国企的独到理解--"三个代表""八个坚持"和"一个本质区别",并从产权制度视角通过理论与案例的分析对新国企及其现象进行了研究论证.     

国有企业产权制度改革思考

本文从回顾我国国有企业改革的历程入手,分析了改革的每个阶段对国企的影响,同时对现代企业的产权制度进行了深入剖析,从而得出在国有企业改革中产权制度对它的作用以及国企改革的方向,初步探讨了一些国有企业产权制度改革中的现象和问题。     

煤炭企业产权改革之我见

<正> 国有企业改革,最深层的问题是产权,煤炭企业也如此,产权改革是影响和制约其他一切改革是否见效的关键。国有煤炭企业改革的首要问题是产权制度创新,这是企业改革的“牛鼻子”。只有产权制度改革成功了,其他配套改革才能真正到位,各种热点、难点问题才能从根本上解决。     

降低国有股比重才是关键

我国国企通过股份制改造，已经初步建立了现代企业产权制度，形成了国有股、社会法人股、职工股等多元投资主体的股权结构。但是，建立现代企业制度的任务远没有完成，机制的调整是一项长期的任务。从股权构成看，国家对改制后企业绝对控股、“一股独大”的现象十分严重，再加上国有企业机制惯性，使现代企业制度优势在改制企业内一时难以充分发挥。因此，现代企业制度改革还需要继续深化和完善。完善法人治理结构按照既定的说法，法人治理结构是建立现代企业制度的核心。国企改制后，第一步实际上仅完成了产权制度改革初始任务，法人治理结…     

国企整体上市的中长期政策及导向校正

国企整体上市既有利于国有企业健康成长.又有利于国有资产管理体制改革和产权制度改革深化。但是,国企尤其是央企的主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员等改革并不彻底,许多国企仍负载了     

企业改革政府做什么--浅论政府职能改革

改革20多年来,我国主要进行了企业产权制度方面的改革。然而,为什么国有企业仍然缺乏活力,经营效益日趋下降?问题的关键不仅在国企自身。我国从经济体制改革开始,就提出了政企分开,然而传统体制的政企不分问题仍然在困扰着国企改革。经济体制改革已经由改革企业转入改革政府职能。     

优秀国有企业更要深化改革、加强创新

文章针对亏损国有企业(简称“国企”)要改革、优秀国企要稳定抓经营的说法,从企业改革重亏损企业的现象、改革的广泛性和普遍性、优秀国企改革的优越性等展开分析,澄清优秀国企不用改革等误区,从科学发展高度阐述优秀国企更应深化改革,提出优秀国企要从提高和创新出发,在“一企一策”,选配具有改革创新能力的领导人,建立全球化、市场化的自行运营责任机制、自主创新及其风险机制,实行差异化合理化管理等方面大力改革,提高核心竞争力。     

关于国有企业产权制度改革的思考

国有企业改革的重点是进一步推进现代企业制度建设,建立规范的法人治理结构,要使国有企业真正摆脱困境,成为市场经济的主体,就必须认真研究搞好国有企业产权制度改革,切实解决国企深层次的矛盾和问题,建立起能够产生较高经济效益的产权制度.     

国资改革争分夺秒往前走

细读十六届三中全会文件，从“国企”到“国资”，从“国有”到“公有”，从“现代企业制度”到“现代产权制度”，虽只一字之差，却意味着一次国企改革思维与进程上的重大突破!     

国企改制定位：从“混合”到“一般”

我国的国有企业改革已经走过了十多年的曲折道路,先是简政放权让利,接着又是厂长（经理）负责制。承包制、资产经营责任制,直至目前的股份制改造,但是大部分国有企业并没有因为这些改革措施而有根本的改观,有些行业和领域甚至出现了所谓“越改越困难”的现象。国企走出困境的关键是制度创新中国目前的国企制度实际上是一种混合制度,既不同于传统计划经济体制下的国企制度,也不同于市场经济条件下的国企制度。国企与其他企业一样承担利润、税收及各种预算外收费上缴任务,是国家和地方政府财政收入的主要来源;国企还要为国家解决城镇…     

国企市场化改革的主要举措及对军工企业的建议

国企与市场经济融合成为当今国企发展的必然趋势。在市场经济深化改革的背景下，国有企业作为我国社会主义市场经济的第一主体，其改革的主导作用重要性不言而喻。党的“十八届三中全会”以来，党中央对国有企业改革提出了“以增强企业获利、提高效率为中心，建立产权清晰、管理科学、政企分开、权责明确的现代企业制度，促进国企核心竞争力的提高”等要求。因此，坚持市场化导向推进国企改革具有重要现实意义。本文分析了国有企业市场化改革现状，梳理了国有企业市场化改革的主要举措，针对军工企业提出了推进市场化改革的建议。     

关于我市国有企业改制过程中有关会计问题探讨

我市国有企业产权制度改革大体上经历了两个阶段，第一阶段是1997年由工厂制向公司制的产权制度改革，这次改革主要是在原国有企业清产核资并按政策剥离扣除的基础上增量扩股，增量来源主要依靠引进职工股和其他法人股；第二阶段是2000年以后，按照国有资本从一般竞争性行业退出的思路我市所进行的国企产权制度改革，基本做法是将国有或国有法人资本向经营层转让，即由管理层收购，属于存量转让并形成经营层控股、经营者持大股的股权架构，第二次产权制度改革主要有三种模式，     

中国式企业内耗根源初探

一、中国式企业内耗的症状 企业内耗是指系统内部各个组成部分之间相互干扰、冲突、抑制，从而使各种有用能量相互削弱和抵消的现象。中国式企业内耗的症状主要有。     

鄂州:中小国企民营化展露曙光

<正> 2001年来,湖北省鄂州市中小国有企业以民营化为基本取向,以产权制度改革为核心,开展了以"两改"(企业产权国有改为民有、职工改变国企职工固定身份)为基本内容的新一轮国企民营化改革工作,取得了初步成效,也提出了一些值得思考的问题。"两改"初见成效鄂州市列入"两改"工作计划的中小国有企业有118户,涉及职工41759人,到2001年10月30日止,已有63     

对完善我市国有企业产权制度的思考

推进国有企业产权制度改革是深化国企改革，建立现代企业制度，实现企业产权主体多元化的首要条件。我市国企产权制度改革应立足于利用非国企改造国企，通过加大资产重组力度，完善国有资本运营体系，培育和发展产权交易市场，完善交易机制；修订和完善相关的政策法规等来实现。