地产，品牌时代来临

云南地产业在经历了十余年的发展后，“好房不愁卖”的神话就如同“酒香不怕巷子深”一样，正逐渐成为过去时。市场仿佛巨人觉醒后的快跑，开发商、策划机构、推广机构、代理公司纷纷入市淘金。在地产行业白热化的竞争态势中，推广手法也从资源竞争、营销手法竞争、产品竞争，逐渐转向品牌竞争。     

突出独特性：小公司如何做品牌

许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争．大公司能迅速聚积各种资源能力和强大的财力创造自己的品牌帝国，众多的小公司。该怎么利用“捉襟见肘”的财力建设自己的品牌？     

李宁品牌的再定位

“定位”本来是为了帮助企业更准确地找到自己的竞争优势，但在实践中，尽管市场需求和竞争状况都有了很大的改变，有的企业却仍然沿用原来的市场定位和品牌定位，结果逐渐走向弱势。无论是企业，还是品牌，都必须通过不断的变革来获得永葆青春的源泉，这种变革又常常体现在市场和品牌的再定位上。李宁品牌的再定位就是一个典型的案例。     

错位营销

错位营销（Djfferential Marketing）就是在营销竞争中避开趋同性的竞争手段，竞争理念和竞争策略独树一帜、别具一格，以此来拓宽自己的市场空间，引导品牌树立自我特色和自我风格，走一条个性化的产品推广和品牌宣传之路，以此激活竞争氛围让消费层面从三维空间得到无限的拓宽和延展。通俗来讲，错位营销是“不做别人做的，只做别人不做的”这样一种营销策略。而定位营销是在同质化的竞争中寻求差异竞争点的一种营销策略，它是“大家都在做，但我以一种新奇的途径去做”的营销策略。     

蜂产品进入品牌竞争时代

“蜂产品已经进入品牌竞争时代”!在刚刚结束的“中国蜂产品品牌发展论坛”颁奖典礼上，当广州市宝生园有限公司总经理潘建国接过”中国蜂产品影响力十大品牌”奖杯后，如此感慨道。     

好名字让品牌插上翅膀

现代的品牌命名策略不单单是给某一产品取个名称，实际上。“品牌命名”是一种高难度的思考过程，是品牌定位的深入过程的开始。我们之所以说“品牌命名”，而不用“产品命名”，就是因为“命名的过程”是一个将市场、定位、形象、情感、价值等转化为营销力量并启动市场定位与竞争的过程。品牌名称，不是一个简单的记号，它能强化定位，参与竞争，而且还以其可能隐含的形象价值“使某一品牌获得持久的市场优势”。     

企业社会责任与品牌竞争力

当前,企业竞争已从单纯的价格、质量和服务竞争转化为具有深厚文化内涵的品牌竞争。通过品牌背后富含社会责任的企业文化,赢得消费者和公众对品牌的认同,已成为一种深层次、高水平和智慧型的竞争选择。企业在不同的发展时期,应当选择不同的品牌策略。以此来不断提升品牌的竞争力。品牌建设的目标定位大致可分为初期“品牌合格”、中期“品牌知名”、长期“品牌美誉”三个阶段,而企业的社会责任在这三个阶段中都起着重要的作用。     

公司的“定海针”在哪里

在这个变化比电话还快的时代，有什么“定海针”可以使企业“头脑不晕”。在临近“天命之年”，我经常思考“亨达”（青岛亨达集团，以下简称“亨达”）“建百年企业，树世纪品牌”的问题。美国《财富》杂志指出：在全球经济一体化的今天，企业的竞争已经从产品竞争和人才竞争走向文化竞争，谁能创建具有特色的企业文化，     

对海伦市发展品牌农业的战略思考

一、品牌农业是现代农业的发展方向 1．发展品牌农业是经济市场化、全球化的内在要求。随着国际经济一体化程度的加深，国内改革开放程度进一步扩大，投资环境的日益完善，世界名牌农产品纷纷到中国“落户”，大量国外品牌涌入“国门”，这必然导致农产品“不出国门”就参与国际竞争。农业发展已进入“品牌竞争天下”的时代。随着国外名优产品的进入，市场中的品牌竞争更加激烈。只有以创名牌为立足点，农业产业化经营才能抗御国外农产品的冲击。在严竣的挑战面前，在“品牌竞争”时代，要求农业经济必须要以品牌为中心开展经营活动，     

创名牌产品 造差别优势

在经历了“生产者导向”和“消费者导向”的今天,世界市场已经进入了“竞争导向”的年代,竞争的核心是品牌竞争。菲利普·科特勒对于品牌的定义是:品牌是一个名称、符号、设计或是其总和。品牌建立的目的是,将自己的产品和服务区别于竞争者。对于顾客而言,品牌代表着一种品质,一种信誉,具有除产品实际性能以外的附加价值。品牌竞争的目的,就是要形成产品品牌的差异化优势,利用较高的品牌附加价值,建立顾客的品牌忠诚度。名牌,也就是驰名的品牌或称成功品牌,是良好的产品质量和信誉的标识。名牌是企业技术力量和经济素质、商品内在质量与外在形式的综合反映,是消费者用“钱”投票的结果。现代企业的产品品牌竞争主要地表现为创名牌和保名牌的竞争。名牌竞争主要表现在以下几个方面:一、以名牌产品取胜,会给企业带来良好的竞争绩效     

企业自主品牌创建六法则

品牌象征着财富，标志着品质，积淀着文化，是企业商战中最重要的无形资产。海尔集团CEO张瑞敏说：“没有自主品牌，容易陷入产业链底端。”在市场进入品牌竞争阶段，企业若拥有成功自主品牌，就意谓着拥有较高的利润和较多的市场份额，对此，中外企业都着力打造。中国加入WTO，面对更加开放的市场，     

利郎:简约背后的丰富

在服装行业混战的年代，利郎演绎了一个品牌神话。2001年前后，闽派服装出现了严重的同质化倾向。品牌与品牌之间，产品雷同、价位雷同、渠道雷同，“闽派”的内部竞争处于胶着状态。     

无我中的自我——访时尚商务服饰品牌创始人王培火

作为见证中国服装行业十几年兴衰沉浮的太子龙，其发展历程与创始人王培火的成长之路非常相似，都是出身微寒，都是负重拼搏，不断挑战和超越自我，不断打拼和竞争成为太子龙成长的主题，从90年代中期以“加工”为中心的速度竞争，到90年代后期以“营销”为中心的成本竞争，以及到本世纪以“品牌”为中心的设计竞争，在经历了岁月和市场洗礼之后，太子龙品牌开始从区域逐渐向全国传播开来。     

民族品牌并购迷局——曾经的民族品牌：中华：已被租用好多年

“可口可乐收购汇源”、“达能收购娃哈哈”事件曾经在社会上引起极大的关注和讨论，其最重要的原因就在于“汇源”和“娃哈哈’’均被认为是响当当的民族品牌，这也说明，民众对民族品牌是怀有独特感情的。事实上，在市场经济日益成熟的今天，在异常激烈的品牌竞争中，有很多的民族品牌正通过各种方式被外资所控制，令人扼腕叹息。     

品牌战略模式下的电视媒体策略

1995年，美国哈佛大学商学院汉斯教授曾经预言：“15年前，各公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在品牌上竞争。”汉斯的预言已经变成了现实，现在的我们，随时都处在品牌包围之中。     

品牌决定未来竞争态势

品牌竞争、战略竞争是企业竞争的最高层次，与成本及价格竞争，性价比竞争，模式竞争相比，品牌竞争对企业要求更高，竞争的内涵与外延也更广泛。我国的房地产业从1978年改革开放，已经发展了20多个年头，在经历了地段、规划和概念等几个竞争阶段后，开始进入品牌竞争阶段。但由于发展时间较短，许多开发企业还没有意识到品牌战略的重要性。只有一些大地产商已经在有意识地进行品牌创建。     

产品差异化考验房地产企业品牌 最关键的一票

中国房地产经过近二十年的发展，已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争，发展到今天的品牌竞争。 品牌差异化是近来人们普遍认同的实行品牌竞争的主要策略，主要手法包括“产品差异化、服务差异化、品牌形象差异化”等。 从本期开始，本刊将分别介绍房地产品牌差异化的不同手法。     

质量文化铸就知名品牌

随着社会消费水平的提高和人们消费观念的变化，当今企业的竞争，已从质量竞争延伸至品牌竞争。当然，成功的品牌，不是靠做广告、喊口号就能建立起来的。一个好的品牌首先要有好的质量，没有质量谈不上品牌，质量是品牌的前提。     

用品牌再定位开拓新市场

“定位”本来是为了帮助企业更准确找到自己的竞争优势，但在实践中，由于企业对市场变化不能准确把握或虽发现了变化但反应不当，使得企业存在“定位惯性”的问题。也就是说，尽管市场需求和竞争状况都有了很大的改变，但企业却仍然沿用原来的市场定位和品牌定位，结果逐渐走向弱势。     

施工企业也要重视品牌建设

我国加入世界贸易组织后．国内国外的市场都充分显示了一个不争的事实一我们已经进入了“品牌时代”。在家电、服装、食品等行业，品牌竞争已经达到了白热化的程度，在国家的引导鼓励下．制造业、IT业等行业．也开始实施品牌战略。对传统的施工企业而言，由于历史的原因，向来给人以死板、陈旧、缺乏活力的感觉，似乎与品牌这个”时尚”的词搭不上边。然而，随着品牌时代的到来．施工企业也需要依靠品牌在激烈的竞争中谋求生存和发展，而且品牌建设也并非高深莫测，同样可以用系统、规范的方式来运作。