构建连锁企业培训体系的五大事项

培训体系构建是连锁企业不可或缺的关键部分，其在连锁企业中有特殊的位置，与一般企业所谈的培训体系有本质上的不同。连锁网络的不断拓展，一定意义上就是进行连锁总部竞争优势的复制，以达到连锁企业规模不断壮大，实现连锁品牌打造的目的。基于此，连锁企业经营管理的复制与输出就显得至关重要，尤其是加盟网络，如何复制呢？培训在这里发挥了独特且关键的作用。     

企业员工培训体系的构建

本文站在企业人力资源开发与发展的角度,从分析企业员工培训存在的问题入手,系统地阐述了企业如何通过培训工作的体系化建设,有效实施员工培训,帮助企业提高员工培训的效果。     

企业人力资源培训体系的构建

随着社会经济逐渐进入知识经济,人力资源在促进企业发展的中作用越来越来大。但是企业的人力资源培训体系存范性不强,随意性大、人力资源培训体系辅助制度不完善缺少有效的激励制度的问题。本文从人力资源培训体系存在的问题出发,浅谈构建完善的人力资源培训体系的策略。     

我国中小企业培训体系的构建浅析

通过对中小企业存在问题的具体分析,阐明员工培训在中小企业管理中的重要性,从实现员工与组织本身双赢的角度,探讨如何构建完善的中小企业培训体系。     

企业人力资源培训体系构建分析

近年来,我国企业特别是大型企业对人力资源培训工作越来越重视,也借鉴了国际著名企业的培训经验,取得了一定的效果。但从整体情况看,我国企业在培训体系构建方面还存在着不少的问题,影响了人力资源培训工作的质量,也对企业的进一步发展产生了不良的影响。     

构建企业培训体系的三个着力点

培训是企业人力资源开发的根本途径，是提高企业管理水平的重要手段。建构及完善培训管理体系也越来越重要。[编者按]     

检测实验室培训体系的构建

检测实验室的员工培训既是市场的要求也是认可条文的要求.但如何制订培训计划、如何进行培训需求分析、如何进行培训的有效性评估等,已成为实验室管理的一个重要课题.本文对此进行了探讨,提出了完整的检测实验室培训体系构建模式,有较强的可操作性.     

构建有效的企业人力资源培训体系

随着我国市场经济的不断发展,我国出现了大大小小很多企业林立的局面,企业管理的模式也越来越向国际化的方向发展,以此为背景,将针对企业人力资源培训体系的建构做一系列分析和研究。     

谈基于战略导向的企业员工培训体系构建

在制定与实施企业战略的关键活动中,人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此,企业如何整合更有效的资源,建立核心竞争力,提升员工素质,构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。     

价值观导向的企业培训体系构建实证分析

按照系统论的观点,企业的培训体系是由与培训活动相关的各要素构成的一个有机整体或者系统.本文对企业培训体系理论研究、存在问题、理念内涵进行了分析,最后指出三星企业构建的价值观导向的培训体系值得我国国内的企业学习和借鉴.     

我国快餐连锁企业人才培训体系构建

随着我国社会经济发展和人们生活节奏的加快,快餐行业的规模不断扩大,快餐企业连锁化的步伐明显加快.构建人才培训体系,是快餐连锁企业持续发展的必然要求.本文针对快餐连锁企业人才培训的特点,提出了建立特定培训机构、实现人才培训的常规化、建立员工培训档案的对策建议.     

建立适合企业发展的培训体系

本文主要介绍了如何建立适合本企业发展的培训体系。培训体系的建立不仅跟企业的发展阶段有关系,而且跟企业文化也密切相关。本文以某公司为研究对象,通过分析企业所处的发展阶段和企业文化,阐述了培训体系建立的过程。     

浅谈我国中小企业培训体系的构建

中小企业是国民经济的重要组成部分,在国民经济体系中具有不可替代性,因此,各国政府都非常注重扶持中小企业发展,并且形成了各具特色的中小企业发展扶持体系。本文汲取国内外政府对中小企业实施扶持过程中的培训经验,结合我国中小企业的培训需求调查结果,对构建我国中小企业培训体系的基本框架模式进行了有益的探讨。     

浅谈我国中小企业培训体系的构建

中小企业是国民经济的重要组成部分,在国民经济体系中具有不可替代性,因此,各国政府都非常注重扶持中小企业发展,并且形成了各具特色的中小企业发展扶持体系.本文汲取国内外政府对中小企业实施扶持过程中的培训经验,结合我国中小企业的培训需求调查结果,对构建我国中小企业培训体系的基本框架模式进行了有益的探讨.     

依托体系构建和培训评估双轨加强企业培训管理

培训管理是企业重要的管理手段,对企业发展产生重要的影响。以企业培训现状描述为基础,分析了企业员工培训与员工发展融合、全员培训、形式多样化的趋势;分析了在内部师资队伍综合素质不强、培训的效率有待提高上的不足。从全面构建体系及相关配套制度建设,形成“培训、使用、考核、奖惩一体化”的运行机制,促进全体员工形成自觉学习、善于学习、不断学习的氛围;科学分析需求,落实培训评估二个方面提出了加强企业培训管理的措施。     

客户导向下的企业员工培训体系构建

我国企业员工对企业培训体系的满意度明显低于外资企业。这一现象的出现,最根本的原因在于企业没有建立基于客户导向的员工培训体系模式。本文力图在客户导向观念的指导下构建一种培训模式,从而使培训工作成为企业培养高素质员工并增强企业核心竞争力的重要手段。     

企业大学培训模式优势浅析

随着中国经济的逐步全球化,企业正面临着激烈的市场竞争。生存环境的变化使得企业的核心竞争力的重点转移到对企业的人才的培养和发展上,传统的培训由于单一性、狭隘性等原因已不再适应企业的发展。企业大学便应运而生,它既是传统培训的升华,又是一种培训模式的创新。在其诞生的几十年间,以其自身的优势为企业的人才培养,价值观宣传等各个方面起到了重要的作用,本文通过企业大学与传统培训的对比,得出了企业大学培训模式的优点。     

构筑有效的企业培训体系

近几十年．随着世界经济的飞跃发展以及知识更新的加快，培训在企业经营中的地位与作用与日俱增，成为企业发展的重要影响因素。企业面对竞争日趋激烈．为谋求竞争优势．必须使自有员工不断适应新形势的发展要求．提高企业管理的水平．保持自身人力资源优势，所以，必须重视对本企业组织员工的培训和开发，因为这是关系到本企业生存发展的一项根本性战略任务。     

中小民营企业人力资源培训体系构建

人作为科技、信息等知识的重要载体、应用主体和创新主体,是企业最重要的资源。人力资源培训与开发是对人力资源最重要的投资。本文在对当前我国中小民营企业人力资源培训现状分析的基础上,试图构建一个完整的人力资源培训体系,以供相关企业借鉴。     

企业大学培训体系的构建与分析——以S集团企业大学为例

为了适应这种不断变化的竞争环境、培养竞争优势,近年来国内外知名企业纷纷成立企业大学,而如何构建一套科学完善的企业大学培训体系,成为企业大学实现既定目标的关键因素。本文以一家国内知名的民营企业集团开办的企业大学为背景,对S大学构建的培训体系进行了分析和研究,为今后国内企业大学培训的进一步发展和完善提出了一定的借鉴和思考。