铁路运输企业会计委派制的探讨

会计委派制作为我国会计人员管理体制改革的新思路,即国家政府部门和产权管理部门以所有者的身份,直接委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企事业单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一项制度,因此,会计委派制的真正涵义应理解为"所有者委派制".基于这一思路,为进一步加强企业集团内母公司对子公司的财务监控能力,我们铁路运输企业在铁路局内部实行了针对所属单位财务负责人的会计人员委派制,也就是所属基层单位财务负责人委派制.     

也谈会计委派制

会计人员委派制是一种全新的会计管理模式,这是解决目前会计领域出现的一些问题的有效举措。目前的会计委派制有三种模式：一是财务总监委派制,即产权部门选派财务总监通过一定程序进入公司董事会,承担监督国有资产营运、重大投资决策以及审查会计报表等职责。二是会计负责人委派制,即企业主管部门委派财务负责人或会计主管人员。三是把企业会计从内部分离出去,统一在“会计楼”办公,类似于代理记帐的会计委派制形式,主要试行于乡镇企业。     

从现代产权制度看国有企业财务总监制

现代企业的委托代理关系是严格遵守制衡机制的产权关系，它要求所有与经营之间形成一种有效的监督制约机制，以规范经营行为，维护所有利益。财务总监制的建立在一定程度上改变了国有企业委托代理制度残缺，对经营监督乏力的现状。本从产权与会计的关系入手，对国有企业财务总监制的有关理论问题进行了分析和探讨，提出了建立财务总监制是现代产权制度的客观要求。     

论分层制衡的内部财务监控体系--基于利益相关者的分析

公司是一个契约的集合体，利益相关各方都投入了相应的专用资本，都有对公司财务监控的意愿和权力。现实中，我国先采用了监事会制度，其监督效果并不理想；继而委派财务总监和建立独立董事制度等措施加强内部财务监控，但政策制定当局并未严格区分各自的职能，致使其功能相互冲突，未发挥其应有效果。本文基于利益相关者模式，将各种监控形式进行比较分析，并遵循制度经济学决策、监督、执行三分开的原则，进行相关监控职能划分。进而构筑了监事会监督董事会，审计委员会监督财务总监，财务总监监督高管层等多层次的监控体系，强化利益相关方权益的维护。     

我国保险公司实施分支机构财务总监委派制探讨

我国财务总监制度主要是政府委派制的产物。财务总监委派制度作为一种法人治理手段和财务管理体制越来越多地出现在国内各种体制的全国性集团公司中。保险公司向分支机构委派财务总监是一种具有战略意义的内部控制手段,从根本上改变了分支公司的财务管理模式,发挥实时、全程监控的作用,以解决在经营管理中信息不对称、执行不到位等问题,并在分支公司经营管理方面发挥重大作用。     

实施内部控制 强化风险管理

一、实施委派管理，控制公司治理结构风险 1．实施财务委派管理。2001年，武汉钢铁（集团）公司（以下简称“武钢”）成立了财务委派管理中心，在此中心下设财务委派管理办公室，负责财务委派工作的日常管理。随着集团母子公司体制的建立，集团公司主要对二级单位和子公司财务负责人进行委派，各子公司内部再对分支机构（分厂、分公司）实行财务委派，形成链式财务委派模式。     

企业集团财务体制论

企业集团财务体制是集团财务制度的核心部分,合理配置财权是构建集团财务体制的关键内容。在财权配置中,集团各层级财务主体及公司治理结构中的各权力组织扮演着不同的角度,母、子公司的财权配置决定着集团财务体制的类型,各类企业集团都有其相应的体制模式。应赋予母公司财务总监公司财务及战略的职能,并设立相应的职能管理机构。     

进一步改进和完善国有资产经营公司的财务管理

本针对国有资产经营公司财务管理中存在的问题，提出解决问题的办法：（1）从明晰产权关系入手，建立规范科学的内部财务管理体制；（2）进一步完善向子公司委派财务总监的制度；（3）建立健全企业内部财务约束机制；（4）创立并管好资产经营公司内部资产结算中心。     

对子公司财务控制问题的探讨

子公司的财务控制问题日显突出,解决的对策是：建立科学的子公司股权控制结构;加强对子公司进行授权控制;建立科学的责任预算制度;制定科学的财务报告制度;利用现代化的信息网络系统,建立经营业务结算网、会计核算网和网上银行结算系统;完善对子公司的考核指标体系;向子公司委派财务总监来实现日常的财务监控;加强定期或不定期审计,实现对子公司的财务监督.     

论我国企业集团财务控制模式的现实选择

财务是企业的经济命脉,把握住了财务就抓住了企业管理的“牛鼻子”,对于一个多法人联合体的企业集团来说更是如此。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,分析了我国企业集团财务控制现状,对其财务控制模做出了现实选择。     

透视企业集团投融资管理

企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层,由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集团的财务活动主体一般包括母公司、子公司、关联公司和协作企业四个层次,其中母公司层和子公司层的财务活动是企业集团财务管理的主要内容。一、明晰产权关系是企业集团投融资管理的基本前提从法律关系来看,母子公司都是独立平等的市场竞争主体,都以利润最大化和资本收益最大化为目标,它们之间不存在行政上的依附关系,而是所有者与经营者、投资者与受资者之间的关系。因此,母公司对子公司的管理与控制必须依照《公司法》的规定进行,而不能超越所有者权限介入子公司的日常经营事务,以确保子公司具有真正独立的法人地位。从内部产权关系来看,为了实现企业集团利益,母公司通过产权关系依法对子公司经营活动进行控制和监督,保障其投入资本的安全性,并依股东权益获取收益,从而促使子公司经营目标与企业集团总体战略目标保持一致。企业集团产权结构的设置要充分考虑母子公司之间的关系。母公司从企业集团总体经营战略目标和发展目标出发,依据企业集团的产业布局,对子公司进行投资...     

进一步改进和完善国有资产经营公司的财务管理

本文针对国有资产经营公司财务管理中存在的问题,提出解决问题的办法：（１）从明晰产权关系入手,建立规范科学的内部财务管理体制;（２）进一步完善向子公司委派财务总监的制度;（３）建立健全企业内部财务约束机制;（４）创立并管好资产经营公司内部资产结算中心。     

企业集团的财务风险控制探讨

完备的企业集团风险控制体系应包括：建立完善的集团财务风险控制环境;评估企业集团的潜在财务风险;以预算管理和资金结算为核心,构建基于集中检查、财务总监委派制和内部审计的财务风险监督传导系统。加强我国企业集团财务风险控制体系的构建,有助于企业集团降低财务风险,使其在市场经济浪潮中顺利前行。     

广播影视集团财务控制模式探讨

企业集团财务控制实质上是对集团内部利益相关组织、人员以及财务资源的控制。按照管理权限的集中程度,企业集团财务控制系统分为集权模式、分权模式和折中模式三种类型。广播影视集团应选择折中型财务控制模式,设立投资、成本预算与控制、融资、资金管理等财务机构,加强集团资金预算和资金风险管理,建立、健全财务考核、评价、激励机制,实行财务总监委派制和财务负责人轮换制。     

母子公司财务监控系统研究

随着股份公司现代企业制度的逐步建立,要想对子公司进行有效的财务控制,只有抓住产权关系这一关键,采取建立财务信息网络系统,实行预算控制;加强资金授权使用管理,实行限额控制;合理确定有关财务指标,完善考核体系;定期或不定期审计稽核,实现财务监督;委派财务总监,实现日常财务监控等方式,不断加强对子公司的财务监控。     

企业总会计师制与财务总监制的联系与区别

我国国有企业由于“内部人控制”现象,使国有资产严重流失和浪费,实施财务总监委派制后,在一些试点企业产生了很好的效果,企业总会计师制与委派财务总监制在国有企业中同时发挥着各自的职能,两相互依存,相得益彰,但两在产生背景,任职条件,任命方式及工作性质,职权范围,监督效力等方面却又多有区别。     

企业集团对子公司进行财务控制的方法研究

我国建立社会主义市场经济，需要大批符合现代企业制度的企业集团互相竞争，参与其中。企业集团对子公司的财务控制是企业集团经营管理的主要内容之一。从建立现代企业制度的角度出发，企业集团对子公司的财务控制主要包括建立合理的董事会制度、进行预算控制、财务制度控制、派遣财务总监、进行内部审计和外部审计等。     

略析财务总监委派制

一、从理论上分析,财务总监委派制应当是企业行为而非政府行为财务总监委派制是在“两权分离”情况下,所有者通过委派财务总监,代表其履行对经营者的监督权,以加强所有权监督,维护其利益的一种经济监督制度。现代企业制度实行所有权与经营权的分离。由于所有者与经营者的利益目标并不完全一致,加之经营者直接控制着企业的主要经营活动,在信息不对称的情况下,很容易产生经营者以牺牲所有者利益为代价,来实现个人（或团体）利益最大化的所谓“败德”行为。所以,现代企业制度下,既要给经营者合法的、独立的经营权,但也不能放松对经营者的监督和约束。财务总监委派制就是为了强化所有者对经营者的财务监督,它符合现代企业制度的要求,从本质上看,它应该是一种自觉的企业行为而非政府行为。西方国家中也有实行财务总监委派制的,财务总监一般是由董事会委派的,行使对经营者的监督权。在企业内部监控机制中,董事会的作用至关重要,在分散的股东很难直接参与企业经营管理的情况下,董事会实际上代行了股东的权利,由董事会委派财务总监可以起到加强所有者监督的作用。这里可以看出,西方企业的财务总监委派制表现的是一种企业行为。二、我国现行财务总监委派制较多地表现为政府行为我国最早实行...     

论企业集团母公司对子公司的财务控制

在竞争激烈的市场经济中,企业集团的优势在于集约经营,在于规模经济.但是企业的规模大了,管理的层次就会增多,特别是母公司对子公司的财务控制的难度也加大了.本文分析了集团母子公司财务控制的必要性以及现存的问题,进而把握母子公司之间的财务关系,最后阐明了集团母公司对子公司如何构建有效的财务控制体系.     

集团公司财务监控初探

基于委托代理关系的外部约束机制不健全的情况,集团公司应建立财务监控机制,加强对子公司财务活动和管理层财务行为的监控,实现集团整体利益最大化。