建筑工程项目管理与企业发展之我见

随着市场经济的发展,建筑业市场竞争越来越激烈,导致建筑施工企业经济效益降低的原因主要有施工企业内部管理规范,招投标条件苛刻导致低价中标,劳保费用开支日益沉重,拖欠工程款现象逐年增加等问题。应从加强建筑市场管理,完善招投标办法。建筑施工企业多种经营和联合经营,加强企业成本管理及提高管理人员自身素质等方面加以改善。     

浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益

导致建筑施工企业经济效益降低的原因主要有施工企业内部管理不规范,招投标条件苛刻导致低价中标,劳保费用开支日益沉重,拖欠工程款现象逐年增加等问题.应从加强建筑市场管理,完善招投标办法,建筑施工企业开展多种经营和联合经营,加强企业成本管理及提高管理人员自身素质等方面加以改善.     

浅议施工企业成本控制

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点     

浅谈公路施工企业目标成本管理

当前,建筑市场的竞争日益激烈．低价中标已成为一种发展趋势．公路施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间．使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地．必须改变过去传统成本管理方法．以现代化手段推动公路施工企业的目标成本管理,努力降低成本．确保经济效益的增长。     

从内控体系构建入手提高工程施工企业财务管控成效

近年来,建筑企业在各行各业的发展中异军突起,在国民经济中的地位也越来越重要,而建筑施工行业之间的恶性竞争、低价中标等内部控制缺失现象给施工企业生存和发展带来了巨大的挑战。众多见诸媒体的塌桥等安全事故,     

建筑施工企业质量成本控制

工程质量是建筑企业生存的根本。在建筑施工企业的总成本中，虽然质量成本一般只占5％左右，但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下，它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。加强对质量成本的控制是建筑施工仑业进行成本控制不可缺少的工作之一。     

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

成本控制水平的高低决定一个企业的生存状况,强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务。总结归纳建筑施工企业在成本管理中存在的诸多值得关注的问题,并提出相应对策。     

建筑施工企业纳税筹划所涉及问题的分析

随着市场经济制度的日益完善,建筑行业的蓬勃发展。目前,建筑企业已经成为了纳税的主要产业之一。作为建筑施工企业,如何进行税收筹划以最大限度的降低税收成本,提高企业效益成为了建筑企业所面临的问题。     

建筑施工企业物流成本控制及对策

建筑施工企业物流成本控制是建筑物流管理中一个很重要的组成部分,如何降低物流成本已成为企业提高经济效益的重要手段。文章从建筑施工企业物流成本的现状入手,分析建筑企业物流成本居高不下的原因,并提出相应对策。     

浅谈施工企业成本费用的控制

当前，建筑市场的竞争日益激烈，低价中标已成为一种发展趋势，公路施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断的加强工程成本费用的管理工作，将成本管理贯穿于工程项目的全过程，并融入到各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，提高企业的管理水平和竞争力。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

随着我国改革开放的不断深入以及经济的快速发展,我国的建筑行业也在不断发展,给我国的建筑施工企业带来发展机遇的同时也导致我国的建筑行业间的市场竞争变得日益剧烈。加强建筑施工企业的成本管理与控制,能够有效降低建筑施工企业的成本,提高企业的经济效益,是建筑施工企业在竞争日益激烈的建筑行业市场中生存和发展的重要保证。本文首先分析建筑施工企业的成本管理与控制概述,分析了建筑施工企业的成本管理与控制的现状以及存在的问题,并提出一些加强建筑施工企业的成本管理与控制的相关措施,以期为我国的建筑施工企业的成本管理与控制提供一些参考。     

矿山建筑施工企业项目财务管理之我见

矿山建筑施工企业是施工企业的一个分支,施工具有流动性大、生产周期较长、风险较大等特点,在资金募集使用、工程项目结算、工程成本预算及评价等财务管理工作上和其他企业有许多差异。目前煤炭、铁矿石市场低迷,进口资源价格对国产资源价格的冲击,使得矿山建筑市场萎缩,矿山建筑施工企业生存发展受到限制。在这样的市场背景下,只有直接面对当前矿山建筑施工企业财务管理上存在的主要问题,采取切实可行措施加强企业财务管理,才能使企业在激烈的市场竞争中有一席生存之地。     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略

针对建筑企业之间的市场竞争异常激烈的新形势下，建筑企业面临着新的机遇与挑战，加强建筑企业施工项目成本控制管理，创造最佳经济效益，是建筑施工企业重点的研究课题。阐述了全面加强建筑施工项目成本控制管理的重要性，就建筑施工企业工程项目成本控制管理存在的问题进行了分析，并提出了降低施工项目成本的途径和策略。     

建筑企业项目管理中的问题及对策探讨

建筑施工项目成本管理系统是一个涉及到人、财、物、信息、时间等因素,涉及到国家基本建设计划,各项经济政策、建筑市场等外界因素。文章着重分析中国条件下的潜规则,基于建筑市场潜规则下,理性探讨了建筑企业项目成本理性管理存在问题,并针对性提出了基于潜规则下的建筑企业项目成本理性管理措施。     

施工企业成本管理研究

随着社会经济的发展,企业之间竞争愈来愈激烈,而作为微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年高速铁路、地铁、高速公路、水利水电等建设市场日趋成熟,投标报价在激烈的市场竞争中越来越低,使得原来就很狭小的利润空间一缩再缩,如何在激烈的市场竞争中获胜,跻身于世界先进建筑承包商的行列,是每一个建筑施工企业需要认真解决的重要问题。根据建筑施工企业的行业特点,工程中标后正常情况下合同价都是固定的,想要在既定的合同价下取得较好的经济效益,只有在企业成本管理方面加大力度。     

施工企业成本管理研究

随着社会经济的发展,企业之间竞争愈来愈激烈,而作为微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年高速铁路、地铁、高速公路、水利水电等建设市场日趋成熟,投标报价在激烈的市场竞争中越来越低,使得原来就很狭小的利润空间一缩再缩,如何在激烈的市场竞争中获胜,跻身于世界先进建筑承包商的行列,是每一个建筑施工企业需要认真解决的重要问题。根据建筑施工企业的行业特点,工程中标后正常情况下合同价都是固定的,想要在既定的合同价下取得较好的经济效益,只有在企业成本管理方面加大力度。     

国有建筑企业资金管理存在的问题及对策研究

有效的充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作了简要论述。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

建筑施工企业改进项目成本管理对策

近年来随着市场经济的稳步发展，建筑施工企业也得到了相应的发展。现在的建筑市场是“僧多粥少”局面，特别是政府管控房产市场，使得建筑施工企业处在谷底阶段。在这种不利局面下，建筑施工企业应自身下功夫，对成本控制显得更加重要，本文将探讨建筑项目成本管理存在的问题及改善的方法。