电网企业职工教育培训成本分摊机制研究

在职培训是人力资本形成的重要方式之一.在职培训分为一般性在职培训和特殊性在职培训.在完全竞争劳动力市场上,一般性在职培训的收益完全由员工获得,因此,员工必须承担所有的培训成本;特殊性在职培训则相反,培训收益完全由企业获得,那么企业就会承担所有的培训成本.然而在实际中,许多在职培训都是既包括一般培训因素,又包括特殊培训因素,很难将两者区分开来.文章采用了实证分析与规范分析相结合的方法,围绕在职培训成本分摊问题进行了系统的研究.     

经济附加值:企业家人力资本贡献报酬的实现方式

本文认为,在我国企业家人力资本是一种稀缺的资源,同物质资本一样参与企业价值的创造,是价值创造的主动性因素,企业家人力资本参与企业剩余索取权的分配是一种制度性安排。人力资本收益包括工资性收益和人力资本贡献报酬收益,经济附加值作为企业家人力资本贡献报酬的新模式,可以通过其奖金制度来实现。     

传统医疗行业人力资本投资的成本与收益分析——以阜新蒙医药研究所为例

本文结合人力资本理论,对阜新蒙医药研究所医务人员培训的成本和收益进行比较,探究该研究所是人力资本投资的特殊问题,以及特殊培训和一般培训的成本与收益关系,希望为其他传统医疗单位的人才培养与事业发展提供理论依据。     

民营企业员工培训风险防范

员工培训作为民营企业人力资本投资的一种形式,既能为企业带来一定的收益,又不可避免地会为企业带来一定的风险。分析了民营企业员工培训风险的内涵、成因,提出转变培训观念、完善培训体系、塑造优秀的企业文化、增强法律维权意识、创造培训效果转化的环境是防范民营企业员工培训风险的有效对策。     

企业人力资本投资风险及其防范

人力资本投资是指为提高劳动者的素质、知识、经验和技术，在健康、教育、培训等方面所进行的资金、实物和劳务的投入。由于企业是以微观经济效益为中心的经济组织，对人力资本投资更加注重实效，更加关注其投资能否收益大于投入。同时，企业人力资本投资具有诸多的特殊性质，从而使企业在进行人力资本投资时必须慎重。必须客观分析企业人力资本的可能风险，尽可能的规避风险，以获得最大的人力资本投资收益。     

企业人力资本投资决策的静态均衡博弈分析

在职培训是企业最常用的人力资本投资方式,企业通过对员工提供培训,可以提升其人力资本存量,使企业经济效益得到提高。但是企业与企业、企业与员工之间存在人力资本投资的双重博弈。企业应采取投资成本共担、协议约束等措施,促进最优均衡组合解的实现,以获取人力资本投资的收益。     

试论企业人力资本的杠杆效应

本文通过对企业人力资本投资成本的分析,引出人力资本杠杆的概念,并对企业人力资本的杠杆效应进行了研究,运用这种杠杆效应探讨在一定的风险和市场预期下企业应采取何种人力资本投资策略,以使企业避免杠杆损失,获取杠杆收益。     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可.如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题.本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法.     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。     

人力资本、培训成本与跨国服务外包

基于人力资本差异而形成的团队合作是国际服务外包的典型特征。运用简单的两国模型分析培训成本及人力资本水平对服务外包团队合作决策和收益的影响,研究结果表明:跨国团队的培训成本是国际外包决策的重要影响因素;团队协作成本不同的条件下,培训成本对发包方的收入影响不同;接包国的人力资本水平越高,发包国获得的收入越高,越有动力实施服务外包。     

浅谈企业培训管理应注意的问题

新时代背景下企业竞争的核心是人才的竞争,人才是创造企业效益和使企业获得可持续发展的活资本,可以说人力资本投资决定着企业的兴衰成败。而培训是加强人力资本管理的最基本的表现形式,也是开发人力资本的核心内容。本文对培训的必要性和基本内容略作阐述,并提出了提高培训效果的几条建议,希望为在新经济形势下我国企业的培训管理实践提供一些参考,以适应知识经济时代企业获得可持续发展所面临的挑战。     

企业员工培训风险管理的多维审视

培训是企业最重要的人力资本投资,对员工和企业是一个双赢的过棒。通过培训,企业可以提升其盈利和创新能力,员工可以提高其自身技能和综合素质。为了提升员工技能和素质,提高企业市场竞争力。企业需要加大培训投资,但是企业在进行投资时面临着培训风险防范意识淡薄、受训人才流失严重、培训l成果转化效率低、培训收益低等各种风险。我国现阶...     

杨凌农业高新技术企业人力资本分类浅析

本文通过杨凌农业高新技术企业人力资本分类情况的调查和研究,针对该类企业的具体情况提出了人力资本的三层分类,目的是将人力资本收益与其价值创造统一起来,并能进行客观、理性的人力资本定价。     

知识型员工价值研究

<正>知识型员工的价值与其满足企业发展需要的属性是密切相关的,一般表述为知识型人力资源在对于帮助特定组织创造客户相关价值或降低成本中的作用。知识型员工的价值判断用最简单的公式表示为:知识型员工价值=创造收益/人力成本。该公式说明了知识型员工价值的大小取决于他们给特定组织所带来的收益与该组织为获取、维持、使用、培训该类员工所付出的成本。     

人力资本增值比货币收入更重要

员工在一个企业工作,其收益至少有四个方面;一是货币收益,二是人力资本增值的收益,三是关系资源收益,四是精神消费收益。人力资本增值和关系资源收益,是员工除货币收益外的两项主要收益。一个人在一个企业工作,如同在一所大学学习。事实上,在某些企业、某些岗位工作4年,     

谈科技型中小企业人力资本成本的计量

科技型中小企业的一个显著特点是人力资本成为企业财富的主要源泉.这不仅意味着人力资本已经成为企业的核心资源,在企业发展中占有举足轻重的地位,而且在很多企业,人力资源的价值也远远超过了企业有形资源的价值.尽管人力资源对科技型中小企业来说如此重要,但很多中小企业的财务管理系统把获取并占有人力资本的支出仅仅当作一般的成本费用来控制.在实际的财务管理工作中,一方面没有把人力资源真正视为企业宝贵的资本,另一方面人力资本成本仍未得到应有的重视,实际上人力资本的占有和使用也像其他债务、股权资本一样是要付出代价的.     

博奕论视角下企业质量选择机制

企业质量选择是企业内、企业间博奕的过程。企业内博奕主要是基于企业提供高质量产品所带来的收益是否大于其成本:企业间博奕是竞争对手基于的是竞争对手质量选择行为的预期。另外,企业质量选择跟企业所处的市场地位有密切的关系,高市场地位的企业更有提供高质量产品的动机。     

关于举办中小企业核心竞争力提升系列培训的通知

各有关单位:为贯彻《中华人民共和国中小企业促进法》,落实国家发改委关于加强对中小企业经营管理者业务素质培训的要求,提升中小企业核心竞争力,由《中国中小企业》杂志社主办,农业部乡镇企业发展中心培训中心、北京爱业物业管理有限责任公司承办的“中小企业核心竞争力提升系列培训”,自2004年5月开始实施。系列培训围绕企业制度创新、管理创新、市场营销、人力资源开发、人力资本的合理使用、高新技术项目开发、投资与上市融资、进入国际市场、企业信息化、企业文化等企业发展中的关键问题进行。系列培训将遵循理论与实际结合,注重操作性…     

评价员价值的设想与实践

分析家和专家认为，在一个公司内大约75％的价值无法度量，以至于必须设计一种能记录所有这一切的统计系统。但是，大多数公司不能估算无形资产的价值，这是面临的一个巨大的挑战。测量人力资本管理最重要的9项标准是：确定公司最重要的问题，人力资本增值，人力资本的收益回报率，离职费用，自愿离职比例，总劳动成本收益比例，总报酬收益比例，培训投资因素，收益因素。