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运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,而项目团队工作是否有效是项目成功与否的关键因素,但很多团队的表现却与有效相差甚远。项目团队绩效是企业绩效的基础,因此研究如何提高企业项目团队绩效是非常必要的。本文在对项目团队的内涵与特征进行阐述的基础上,分析了项目团队的绩效及其管理,并提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。 相似文献
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项目团队在各类企业得到广泛应用,项目团队的绩效考核是项目人力资源管理的关键。如何有效地评价项目团队的绩效,是企业进行绩效考核面临的一大难题。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(29)
随着项目管理方法的普及,项目团队在组织中用得越来越多。项目团队必须在规定的时间内完成跨部门、跨专业的任务,具有鲜明的目标性、临时性、开放性和多样性。本文对项目团队的这四个特性做了较详细的讨论,以便组织更有效地利用项目团队来完成工作任务。 相似文献
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模糊层次分析法在项目团队人员选聘中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
项目团队成员的选聘问题一直以来都是人们关注的焦点,因为它将决定一个项目能否成功。虽然现在有很多关于项目团队人员选聘的方法,但是由于项目团队人员选聘的特殊性———模糊性,使得不论是定量还是定性的方法都不能很好地解决项目团队人员选聘的问题,目前一种较为符合项目团队特点的成员选聘的方法是模糊层次分析法。 相似文献
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企业项目团队绩效管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
建立项目团队的企业希望通过团队效率带动整个组织的运行效率。但要保证项目团队的活动及其产出能够与企业目标保持一致并且是高绩效运行,对项目团队进行有效的绩效管理就成为不可缺少的一环。 相似文献
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从隐性知识在项目团队中的转移出发分析IT项目团队建设的相关问题,进一步揭示IT项目团队建设中隐性知识管理和转移的重要意义。 相似文献
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本文首先对软件研发项目团队系统及其运作机理进行分析,以此为依据,本文从系统的角度界定软件研发项目团队有效性内涵,并构建软件研发项目团队有效性结构模型。 相似文献
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审计项目小组是企业开展内部审计工作常用的组织形式,从管理学的角度看,项目组是一个团队,离不开团队管理。内部审计项目小组组长是该小组的核心人物,他负责该团队的具体管理。其核心作用体现在几个重要的方面。 相似文献
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项目团队是企业管理中重要的管理形式与组织核心,有效的团队工作是任何项目成功的关键因素。该文以情境领导模型为背景,在项目团队发展的不同阶段选择合适的领导风格,打造高绩效项目团队。 相似文献
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信息技术的发展给我们带来了极大便利,IT企业的发展前景相当广阔。但是,IT项目的开展必然离不开团队合作,IT企业项目团队的管理研究便成了一项重要课题。本文着重阐述了现代IT企业的项目团队管理的有效方式以及主要内容。 相似文献
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项目团队中知识共享障碍的克服 总被引:4,自引:0,他引:4
项目是一个知识密集的任务,需要项目团队在复杂多变的环境中,快速进行知识的积累转化和创造。项目团队的临时性、成员结构的复杂性决定了项目管理的知识的复杂性,使项目团队的知识共享面临很大的挑战,因此,如何发挥团队内部的知识共享将具有十分重要的意义。 相似文献
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本文的主要内容是在绩效评价相关研究的基础上,分析构建建筑工程项目管理团队绩效评价体系的思路,提出建筑工程项目管理团队绩效评价体系应包括建筑工程项目管理团队的绩效评价目标的设定、评价指标及其权重的确定、评价方法的选择、评价结果的反馈与改进。 相似文献
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项目团队管理特点决定了其岗位内涵及人力资源管理与职能结构中的岗位的明显差异,本文以企业中项目管理中项目团队岗位特点分析为基础,将现代项目管理理论与人力资源管理实践相结合,指出基于职能组织的岗位测评应用于项目组织团队的岗位测评就要面对的矛盾,并提出解决项目团队岗位测评和薪酬管理的解决策略。 相似文献
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信息技术的发展给我们带来了极大便利,IT企业的发展前景相当广阔.但是,IT项目的开展必然离不开团队合作,IT企业项目团队的管理研究便成了一项重要课题.本文着重阐述了现代IT企业的项目团队管理的有效方式以及主要内容. 相似文献
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分别从项目选择、项目团队激励、项目经济效果评价三方面讨论EVA在项目管理中的应用。通过比较分析证明EVA有助于真正反映企业价值和项目管理水平,维护企业所有者权益,促使企业相关管理人员提高经营管理水平。 相似文献
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软件项目团队是知识密集型团队,员工的知识水平对软件开发工作的顺利完成起着至关重要的作用,知识共享可以帮助员工提高自身的知识水平。软件项目团队成员的知识共享过程受很多因素的影响,论文从技术、组织、员工行为、员工意愿等多个视角出发,分析影响软件项目团队知识共享活动的相关因素,根据这些因素的影响方面归纳为共享渠道、共享意愿和共享能力三方面。 相似文献
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本文运用人力资源指数分析法对浦高工程公司施工项目管理团队的人力资源管理状况进行评估,同时对成员的需求结构进行研究,了解项目管理团队人力资源管理的效益和成员的需求,有针对性地提出了一些改进的建议,希望能为浦高工程公司施工项目管理团队的人力资源管理提供参考和借鉴。 相似文献