跨国企业集团转移定价分析

随着跨国公司的不断兴起，转移定价受到了越来越多的关注。在本文中，首先论述了跨国公司转移定价的目的，随后从管理会计和税收的角度简述转移定价的方法，并列举了近年来对跨国公司转移定价的调查情况并进行简要分析；最后指出在日益复杂的经济环境和法律环境下，跨国公司必须权衡各种影响因素，选择适合自身的转移定价方法体系，以实现整个企业集团利益最大化。     

转移定价机制及其在跨国经营中的运用

在经济全球化的浪潮之下,跨国公司的产生和发展使得资源在全球得以迅速的整合和有效配置.转移定价行为也在跨国公司中广泛出现.本文试图分析这一现象,并对跨国公司运用转移定价机制时存在的问题及具有的意义进行阐述.     

跨国供应链管理中有关转移定价策略的应用

转移定价策略一直被跨国公司普遍运用以达到避税的目的。跨国供应链管理中要面对与跨国公司类似的环境。文章对转移定价策略进一步研究,扩展出它降低成本以及降低风险的作用,将其运用在跨国供应链管理中,以增强供应链的竞争力。     

一体化经营企业的转移定价实证分析

为使企业总体利益最大化,在企业两个或数个不同的分部之间确定适当的价格和产量对一体化经营企业而言极为重要。同时,转移定价可作为一种分部之间的激励机制。采用边际成本等于边际收益的方法,可以得到不同的市场结构中最优的转移价格和产量。     

跨国公司规避风险的转移定价策略——兼论我国企业跨国经营转移定价规避风险的策略

当前,全球经济的融合是世界经济发展的必然趋势,国际化经营成为各国企业经营的战略选择。在面临各种经营风险的同时,国际转移定价能在一定程度上降低跨国经营风险导致的利损率。本文从分析企业跨国经营面临的风险出发,研究企业应对这些风险的转移定价策略,在此基础上为我国跨国公司转移定价规避风险-提出建议。     

论企业管理制度

企业管理制度是企业进行基础管理不可替代的重要工具,它使每一次管理的创新得以巩固,而管理的发展又促进了制度的变革。管理制度在企业的生产经营中扮演着一个十分重要的角色,是企业基础管理不可缺少的载体,是企业管理发展过程中智慧和经验的结晶。     

网络环境下兵团农牧团场企业预算管理模式研究

<正>2008年6月22日,兵团第六次党代表大会报告中提出:"要创新兵团财务体制,规范团场财务管理,争取用3年时间,在所有团场建立起职责权利明确规范的财务体制和‘一总两分’为主要内容的财务管理办法"。     

浅论企业成本战略管理

从企业发展角度探讨现代企业成本战略管理的内容;从企业战略管理层面分析当前企业成本过而的原因,提出实施成本管理应采取的对策．     

试论区域跨越式发展路径的原始创新

区域发展路径的原始创新是客观存在的,它是区域跨越式发展的根本原因.任何区域都在“时势力场”、“市场力场”和“行政力场”的作用下演化发展.一个能够将这三个力场的矢量和长期最大化的地区就实现了发展路径的原始创新.区域发展的原创路径有自己的演化形式、时空界限和生命周期,它经历产生、成长、成熟、衰败循环往复过程.区域形成原始创新路径的关键是对世界、国家和发展总趋势的正确把握.我国的改革开放先后经历了“胆识主导”、“资源主导”和“环境主导”三个阶段.把握环境秩序主导总趋势,是当前区域形成自己原始创新发展路径的关键.     

企业分销渠道信息管理

在市场经济的浪潮中,许多企业靠广告轰炸最终仍不能把产品销售出去,有的因为没有建立有效的分销网,有的因为不能保持原有的客户,还有的因为没能及时掌握销售及销售人员的动态,最终导致营销失败,这都与企业忽视对营销渠道的信息了解和控制有关。怎样对分销渠道中有关信息进行系统管理的问题,是提高企业整体营销效率关键。     

关于企业个性化营销管理的研究

个性化营销理论的核心是"以消费者为中心"、满足消费者差异化需求的目标。要想让个性化营销理念在组织内真正得到贯彻,就必须创新组织观念和组织结构,其关键在于建立强调个性化营销导向的组织原则。从长远来讲,应建立一种有持久生命力的市场营销文化,从战略的高度实施组织共同认可的企业文化和营销保障机制。     

企业客户流失的原因及防范措施

本文认为,客户的需要不能得到切实有效的满足是导致企业客户流失的最关键因素,一般表现为:企业产品质量不稳定,客户利益受损;企业缺乏创新,客户移情别恋;企业内部服务意识淡薄;市场监控不力,窜货现象严重;企业短期行为导致老客户流失等.文章从实施全面质量管理和提高市场反应速度两方面提出了防范客户流失的具体措施:进行产品质量管理;提高企业服务质量;降低客户经营成本,提高产品价值:建立强力督办系统,迅速解决市场问题,保证客户利益;建立投诉和建议制度,优化客户关系等.     

我国高新技术企业国际化经营中的风险管理研究

近年来,高新技术产业在全球范围内飞速发展,而我国也一直把发展高新技术作为国际经济竞争和综合国力较量的重点,积极鼓励并支持高新技术企业"走出去",从事国际化经营。然而,高新技术企业是典型的风险企业,加之全球经济的诸多不确定因素逐渐显露,对我国高新技术企业国际化经营带来了一定的负面影响。本文从高新技术企业国际化经营影响因素入手,以风险管理过程为主体,构建高新技术企业国际化经营的风险识别机制,并运用模糊综合评价等方法,建立我国高新技术企业国际风险评价模型,最终探讨我国高新技术企业国际化经营中的风险管理系统。     

创新以顾客为导向的企业柔性财务管理研究

以顾客为导向的柔性财务管理有助于促进顾客份额增加并保障企业利润稳定增长。建立以顾客为导向的企业柔性财务管理机制,应创新企业财务管理战略定位、投融资管理、资本营运管理、财务绩效评价等。