价值链会计增值流的会计处理流程探讨

企业的竞争已由价格竞争转化为价值竞争。企业的各项价值活动中,只有某些特定环节的价值活动才能真正创造价值,这些活动就是价值链上的战略环节。因此,我们必须对价值链中的增值流进行确认、计量和核算,从而把握企业竞争优势的核心。     

基于价值链分析的成本控制策略

企业生产产品的过程就是价值形成的过程,基于价值链分析的成本管理,已经上升到企业战略成本管理层次,本文以价值链分析位基础,从企业内部、供货商、购买商、竞争对手和所在行业五个角度出发,提出了降低成本,寻求竞争优势的成本策略。     

汽车销售集团的价值链分析——以A集团为例

企业价值链是将为企业创造价值的经营活动联系在一起,通过企业价值链的分析能够帮助企业明确企业的战略环节,确认企业的竞争优势,因此对企业未来的经营战略的制定具有一定的实际意义。本文利用企业价值链分析对汽车经销集团的业务环节进行分析梳理,帮助企业确定未来的竞争优势和明确企业的不利环节,从而为经营者未来的决策提供依据。     

基于价值链的财务分析

价值链概念是波特在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。波特将价值链描述为:一个公司用以“设计、生产、推销、交货以及维护其产品”的内部过程和作业。波特的价值链思想,在过去20年中获得了很大的发展,并被当今先进管理思想者所采用,已经成为研究竞争优势的有效工具。波特的价值链通常被认为是传统意义上的价值链,较偏重于以单个企业的观点来分析企业的价值活动,价值链被看成是一系列连续完成的活动,是原材料转换成最终产品的过程。新的价值链观点则把价值链看成是一些群体共同工作的一系列工艺过程,以某一方式不断地创新,为顾客创造价值。价值链思想认为企业的发展不只是增加价值,更重要的是重新创造价值。在价值链系统中,不同的经济活动单元通过协作共同创造价值,价值己不再受限于产品本身的物质转换。价值链与作业链紧密联系,一个企业的活动可以依据价值链分解为价值运动的许多环节,并形成为三条价值链:纵向价值链、横向价值链、内部价值链。对企业的财务活动进行分析,实质上也就是对企业的价值运动进行分析。因此,笔者认为在现行的财务分析中注入价值链分析的思想,使两种分析融合、交流、相互补充是完全有可能和十分必要的。其基本构想为:1、运用纵向价值链,考察财务指...     

战略经典三问

<正>为什么电脑公司长不大?为什么波音不做发动机?为什么中石油要做酒店?……这些令人费解的现象都和企业的战略分不开,和企业的价值链选择有关。在企业的经营活动中,并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势,实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的     

基于价值链的房地产企业核心竞争力分析

运用价值链分析与竞争优势理论方法分析房地产企业创造价值活动的过程,提炼房地产企业创造价值的战略环节和保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结了房地产企业的核心竞争力,即战略规划能力、资源整合能力和创新能力。     

消费性服务业价值链的思考

本文运用价值链理论与竞争优势理论分析消费性服务业创造价值活动的过程,提炼消费性服务业企业创造价值的战略增值环节和保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结了如何培育消费性服务业核心竞争力、获得长期竞争优势对策措施。     

竞争优势探寻——价值链分析法的运用

价值链分析法是由波特提出的,将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具,通过成本分析和差异分析,找出公司在价值生产过程中的利弊。如今,价值链分析已经成为企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略,通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。     

我国纺织服装出口的价值链分析与竞争力提升

波特的"价值链"理论认为,价值链的综合竞争力决定了企业甚至行业的市场竞争力.我国的纺织服装业在生产规模和能力上已经达到较高水平,但在市场渗透、渠道开发方面则严重不足,在纺织品服装生产销售价值链中,还没有掌控"战略环节".本文利用迈克尔·波特教授的价值链分析方法,剖析我国纺织品服装生产出口价值链上的优势和劣势,提出掌控"高价值"环节,转变出口模式使我国从纺织服装生产出口大国变为出口强国.     

价值链管理时代中小房地产开发企业如何保持竞争优势

本文运用价值链相关理论,按照价值链的基本价值活动和辅助价值活动对中小房地产开发企业的价值链进行深入分析,识别出中小房地产开发企业的关键价值活动,并构建中小房地产开发企业价值链动态耦合机制。根据中小房地产开发企业价值链的特点,从关键价值活动入手提出优化中小房地产开发企业价值链的方法及提升中小房地产开发企业竞争优势的主要策略。