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随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式--供应链战略联盟应运而生.在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制.另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系. 相似文献
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如何建立我国企业供应链战略联盟 总被引:1,自引:0,他引:1
随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式——供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制。另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。 相似文献
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产业联盟是一种介于企业与纯粹市场之间的中间经济组织形式,是经济组织适应环境、追求低成本、高效率的分工协作组织创新,它有鲜明的组织特征,是新经济形势下,整合资源、汇聚能力、获取区域产业竞争优势的重要手段之一。 相似文献
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随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式一一供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制。另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。 相似文献
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政府、企业及其消费者的绿色创新研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文以问卷调查的形式对我国消费者在绿色消费方面的倾向进行了分析,对比了中德消费者在相关方面的差距,并在此基础上对政府、企业、环保非政府组织和消费者在绿色创新方面分别给出了有针对性的建议:政府重点在公共政策干预、绿色税收和政策法规方面进行创新,企业在管理思想、流程再造、社会责任和绿色文化方面要有相应的行动,环保非政府组织应举办各种活动培育消费者绿色消费的意识,引导消费者的购买行为,关注滞后群体,并开展绿色教育,最终在政府、企业、环保非政府组织和消费者四者之间建立一种共生或合作的关系。 相似文献
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所谓企业主导型企业责任联盟,是指独立的、非营利性会员组织。联盟的会员主要或完全是营利性企业。联盟的理事会成员主要或完全是商务人士。联盟的运营资金主要或完全由企业资助;联盟的唯一目标是促进负责任的商业行为。企业主导型企业责任联盟的建立和随后发展的背后存在着不止一种推动力。一些联盟是在当今政府领导或国际机构领导的鼓励下建立的,还有一些联盟是为了对抗政府的政策而创立的。为了减少政府的干预,一些联盟作为隐含交换条件的一部分建立起来。还有些联盟是受到了中间偏左的民主或社会主义博爱传统或宗教教义的启发而建立。 相似文献
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温州企业组织形式近年来的发展趋势是向合作竞争型中间组织演化,具体包括战略外包、战略联盟与企业集群。温州企业的这一组织制度的选择绝非偶然,它是温州模式发展的结果,也是家族制为主的温州民营经济资源配置的需要。合作竞争型中间性经济组织在温州的发展有广阔的前景,它代表以中小企业组织形态为主的温州经济未来发展方向。 相似文献
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现阶段我国企业建立战略联盟的若干思考 总被引:2,自引:0,他引:2
战略联盟是指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的,在一定时期内进行的一种合作模式。作为现代企业组织制度的创新形式,战略联盟具有不同于卡特尔和购并等方式的若干优势,已成为现代企业加强国际竞争力的重要方式之一,被誉为当代最重要的组织创新。在当前国际激烈竞争的政治经济环境下,我国企业建立战略联盟具有紧迫性和必要性,并应创造相应的政策和法规氛围,努力建设有中国特色的各种形式战略联盟。 相似文献
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本文认为,振兴我国物流业,当务之急是做好十件事情:一要让更多的人认识物流;二要客观评价物流业现状和发展趋势;三要确定国家物流管理体系和有关政府部门之间的分工合作;四要加强物流市场建设与规范运作;五要研究物流企业兼并重组的方法和路径;六要综合规划我国的物流设施;七要提升物漉信息化水平;八要建立物流标准化体系;九要重视新技术的开发与应用;十要大力加强物流人才培养. 相似文献
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Patrick Kimball 《Business Horizons》1973,16(2):47-52
“We have a great incentive system around here; make one mistake and you're fired.” Until recently, executives would have found no meaning in what is now a cliche. The traditional concept, however, of an employer-employee lifetime contract has under-gone discernible alteration since the 1950s. This article explores this growing trend toward “journeymen executives.” All the factors contributing to this new management lifestyle-fluctuations in the economy, demands for innovations, attitudes of employers, expectations of employees—are considered. The implications in the changes are explored and questions raised on how the new assumptions are working. 相似文献
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Frederick Elliston 《Journal of Business Ethics》1985,4(4):331-339
This paper offers a series of reflections on the movement of philosophy beyond its traditional locus in colleges and universities into business settings. This movement is characterized as a variation on a persistent theme in the western tradition beginning with Socrates and running throughout modern (Spinoza, Hume, Locke and Berkeley) and recent philosophers (Kierkegaard, Marx, Nietzsche, Sartre and Russell) who held no full time academic appointment. Increasingly philosophers are addressing the concerns of scientists, lawyers, and engineers on the job rather than in the classroom. To what end? As one of the liberal arts, philosophy expands our horizons by locating immediate concerns within a broader historical cultural context and provides conceptual tools and techniques for analyzing problems. Teaching ethics in a board room rather than graduate seminar can still serve to raise students' consciousness, clarify conflicting values, sharpen moral reasoning and help identify moral truths. Yet as the philosophers' role shifts from teacher and researcher as traditionally defined to agent provocateur, revolutionary, moral conscience or confidante, novel problems arise for philosophers that are long familiar to social and applied scientists. The traditional prerogatives of academic freedom are modified through new institutional arrangements that demand loyalty and confidentiality rather than neutrality and the dissemination of knowledge. 相似文献
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