产业区中小企业虚拟经营战略探讨

虚拟经营是IT时代的一种全新经营观念,而产业聚集是当前中小企业发展的一种重要模式.本文认为产业区的中小企业应向虚拟经营战略转型,充分发挥产业集聚优势和虚拟经营优势,增强企业的市场竞争力.     

宁镇扬经济区中小企业经营战略研究

产业聚集是当今中小企业发展的一种重要模式,有利于形成专业化生产分工,改善市场结构,激励企业创新。面临当前的发展困境,宁镇扬经济区中小企业应向虚拟经营战略转型,充分发挥产业集聚优势和虚拟经营优势,增强企业的市场竞争力。     

翻译市场挡不住的诱惑--"东方洋话"打造翻译连锁品牌

据统计,目前的中国翻译服务市场具有110亿元的经营空间.面对潜力如此巨大的翻译市场,国内纷纷涌出了一大批翻译公司,而大多数翻译公司的经营方法是"守株待兔"式地等待顾客上门要求服务.然而,反应快的翻译服务公司就会及时地调整经营战略,迅速地顺应形势发展,抢占市场制高点.根据目前的分析观察,他们主要通过设立本土化的分理处和建立连锁加盟商的方式来扩大自己的翻译阵地.     

企业实施虚拟经营战略的模式选择

虚拟经营是网络经济时代出现的新型经营模式,强调企业保持优势和关键资源或功能,将其他功能借助外力来实现,最大可能地发挥有限资源的利用效率。企业虚拟经营的运作模式主要包括"星型"模式、"哑铃型"模式、"橄榄型"模式,这三种运作模式的侧重点不同,企业在实施虚拟经营战略时应根据自身的实际情况和各种运行模式的特点做出战略选择。     

中裕:"出走"生机

"走出去":中裕生存发展的充分必要条件 中裕集团前期主要以贸易为主,它在进行贸易向实业的转型过程中,中国的摩托车产量已跃居世界首位,市场需求从卖方市场转变为买方市场,国内摩托车供大于求的基本格局已经形成,市场开始了激烈残酷的竞争.如何求得生存与发展?中裕拿出了后来争先的勇气,在拓展国内市场的同时,实施走出去战略,走国际一体化经营的道路,将国际市场作为中裕发展壮大的依托.     

晋江陈埭镇商会举行换届大会——龚清概强调企业要把握"三大战略"

<正>"企业要办得更成功,必须把握住"三大战略"即:品牌经营战略、资本经营战略、文化经营战略",这是泉州市委常委、晋江市委书记龚清概在2004年12月7日,陈埭镇商会举行第三届第一次会员大会上对企业家发出的强调。他勉励陈埭镇企业家弘扬诚信守法精神,解决好产业发展中的"五大落差",把握住"三大战略",把陈埭市场继续做强做大做久,为晋江加快新一轮经济发展作出新贡献。     

跨国公司"本土化"经营招术

当今世界,全球化浪潮正席卷而来,世界知名跨国公司在"思考全球化,行动本土化"的理念指导下,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等等方面大力实施"本土化"的经营战略.这对于中国企业如何应对WTO和经济一体化的挑战、拓展国际市场是有帮助和教益的.     

"走出去"拓展科技经营--加快国际科技型产业企业构建与全球化经营战略创新

面对WTO挑战,我们的科技产业与企业必须加快技术创新,强化全球化竞争,融入国际经济与市场之中.对此,加快我国高新科技产业与企业"走出去",实施跨国经营是个必然的战略选择.近年来,不少地方科技与经济界主动到国外去发展高新科技产业与企业,不断扩大高新技术及产品的国际贸易市场,拓展科技经营,大大提高了科技产业企业的国际竞争力.借鉴他们的成功做法,对于加快构建国际科技型产业企业,实行技术贸易与全球化经营战略创新是很有必要的.     

立法支持我国企业"走出去"

我国实施"走出去"战略取得显著成效 实施"走出去"战略,是党中央的重大战略决策,关系到我国充分利用国内和国际两种资源、两个市场,加快发展的大局.2000年,党中央正式提出实施"走出去"战略.2001年,"走出去"战略被纳入国家的"十五"规划.     

"先行"沈阳

近年来,沈阳市始终坚持对外开放第一战略,以利用外资为重点的对外开放工作持续快速发展,有力地促进了沈阳经济社会全面发展."十五"期间,实际利用外资比"九五"期间增长234%;进出口总额分别比"九五"期间增长108.3%和102.3%.沈阳机床、重型机器等一批企业"走出去"跨国经营迈出新步伐.沈阳对外开放取得显著成果,主要得益于如下诸方面的探索和实践.     

"一带一路"倡议下我国物流业发展的市场机遇与策略选择

"一带一路"战略覆盖地域广泛且国家众多,是全球经济发展最具有活力的区域,为我国物流业发展提供了广阔的市场机遇.本文从当前我国物流业发展的现状出发,探讨"一带一路"倡议下我国物流业发展的市场机遇,并从大力发展多式联运运输方式、提升供应链物流"走出去"服务能力、深化国际交流运输合作、构建物流基础设施互联互通网络体系、加快沿线国家基础设施建设和推动国际物流运输巨头兼并重组等方面提出拓展我国物流业发展市场空间的策略,加快推进我国"物流强国"战略建设目标进程.     

当代的营销战略:虚拟经营战略

近代企业早期几乎出自本能地奉行生产战略 ,当卖方市场转变为买方市场后 ,生产战略必然向营销战略转变 ,营销战略的确立是企业经营战略史上的一场巨大的革命 ,它深刻地影响了产品质量的涵义、企业运营的流程、企业组织的构成等。经济全球化条件下的当今市场更加动荡不定 ,顾客需求更趋个性化、创新化 ,顾客对需求满足的速度也越来越在乎 ,单个企业仅凭自身实力难以满足新经济条件下的顾客需求 ,与其它企业结盟合作的虚拟经营战略由此应势而生。虚拟经营战略以顾客高度个性化需求为导向 ,并着力培育企业长远的核心能力 ,它是传统营销战略在新时期的演变进化形态。本文研究的结论是虚拟经营战略对于当前及未来企业具有普遍的指导意义。     

企业"走出去"保险应为先

党的十六大号召实施"走出去"战略,鼓励我国有能力的企业积极参与国际领域的经济活动,溶入世界经济大潮之中。提倡"坚持‘引进来’和‘走出去’相结合,利用好国际国内两个市场、两种资源,注重发挥我国的比较优势"。随着我国的综合国力的提高,市场经营的经验积累和优势企业的发展以及经济结构调整的需要,我国已基本具备"走出去"的条件,"走     

基于互联网金融的商业银行"大数据"战略研究

"大数据"作为互联网金融的核心思想,能够精确、快速、细致地挖掘商业银行客户需求、洞察市场动向,从而帮助商业银行更为精准地为客户提供金融服务,加强客户粘合度,提高自身竞争力.而商业银行想要成功运用"大数据"战略成功转型,就必须准确地分析当前所处的内外部环境,并根据自身实际情况,明确发展目标和战略定位,制定发展策略.文章通过SWOT模型分析商业银行大数据战略发展的内外部环境,从大数据人才培养、数据分析处理能力、数据安全管理、银行应用推广以及与互联网平台合作这几个方面提出了商业银行战略发展建议.     

大学生创业中的竞争战略选择

近年来,大学生就业难的问题日益严峻,国家积极鼓励大学生开展各种类型的创业活动,从而以创业带动就业.文章结合大学生的实际情况及目前的市场环境,从迈克尔·波特的三种基本竞争战略,以及虚拟经营、合作竞争、网络经营这几种新型的竞争战略出发,确定出了适合大学生创业的竞争战略.     

企业虚拟经营模式分析

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力，更新经营观念，防范各种风险。     

国际化背景下的民营企业市场战略研究

民营企业发展的市场战略问题,对于我国经济的健康稳定发展具有重要战略意义。在商品的国际化、竞争者的国际化双重压力下,民营企业必须根据自身的特点和竞争优势,进行科学的差别化的市场定位。同时,在对虚拟经营战略、知识联盟战略和价值创新战略三种战略模式的选择上,要遵循差别化原则,选择最有利于自己的模式。这是民营企业保持旺盛生命力,实现长期发展的关键环节。     

"错位延展"中的衣恋

“错位延展”既是品牌企业为市场经营所提出的战术解决方案,也可以是其为未来发展而设定的战略构想。     

中部各省"十二五"城市发展规划比较分析

自国家实施中部崛起战略之后,"十一五"期间中部各省均提出各自的跨越式发展战略,各省会城市在"十一五"时期都获得较快的发展.文章就中部部分省会城市和南昌"十一五"经济发展状况进行比较分析,结合其他省会城市"十二五"经济发展规划的特点,提出南昌"十二五"经济发展的路径选择.     

第三方物流企业虚拟经营研究

本文通过理论与实际结合,依据第三方物流企业市场运营的回归分析预测提出了第三方物流企业开展虚拟经营的基本前提条件;通过经济学分析,得出虚拟经营行为最优收益的检验方法;通过基于项目管理"金三角"的绩效评价,提出了虚拟经营的评价体系,为第三方物流企业开展虚拟经营提供决策参考。